kpi業(yè)績指標(biāo)設(shè)定教材-預(yù)覽頁
【正文】 費用預(yù)算 目標(biāo)一 目標(biāo)二 目標(biāo)三 目標(biāo)四 總計：， 000元 年度指標(biāo)設(shè)定 崗位責(zé)任考核書的填寫說明（二） 崗位主要職責(zé)（表 1） 工作目標(biāo)（表 2） 企業(yè)價值觀的行為表現(xiàn)（表 3） 個人發(fā)展計劃（表 4） 年度總結(jié)（表 5） 崗位責(zé)任考核書的結(jié)構(gòu) 工作目標(biāo) 衡量標(biāo)準(zhǔn) 二、目標(biāo) １、目標(biāo)寫什么（定義） ２、目標(biāo)寫什么（來源） ３、目標(biāo)寫什么（衡量標(biāo)準(zhǔn)） ４、目標(biāo)書寫注意點 是 (現(xiàn)實是什么 ) 想 能 目標(biāo)就是今年的工作 . 今年想做的 ,能做的 ,該做的工作 ２、目標(biāo)定義 １、目標(biāo)寫什么？－－目標(biāo)來源 職位說明 職責(zé) 優(yōu)先資源 (資源配置 ) 商業(yè)計劃 和預(yù)算 影響機會 (預(yù)計變化 ) 商業(yè)情況 （ ) 目標(biāo) 崗位今年做的工作？ “為了什么，今年做什么，做到什么程度？” 目標(biāo)＝標(biāo)桿＝說法 ２、目標(biāo)寫什么－－定義 目標(biāo)書寫原則： 能量化的盡量量化，不能量化的盡量細(xì)化，盡量流程化。目標(biāo)要近可能量化，便于考核。業(yè)績指標(biāo)設(shè)定 績效指標(biāo)（）概述 根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程確定適當(dāng)?shù)目冃Ш饬糠椒?。? 一、部門的職責(zé)定位 （提示：總部為什么要設(shè)本部門？ 本部門做什么（功能）？） 二、培訓(xùn)部的工作目標(biāo) （提示：部門的工作目標(biāo)，是根據(jù)本部門職責(zé)定位所確定的年度重點工作的成果。） 對工作計劃的說明： （略） 三、部門的工作計劃 目標(biāo) 關(guān)鍵要素 實施策略 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核權(quán)重 責(zé)任人 目標(biāo)一 目標(biāo)二 三、部門的工作計劃（續(xù) 4） 時間分解： ４月 ５ ６ ７ ８ ９ １０ １１ １２ １ ２ ３ 目標(biāo)一 目標(biāo)二 目標(biāo)三 目標(biāo)四 目標(biāo)五 目標(biāo)六 目標(biāo)七 目標(biāo)八 目標(biāo)九 四、部門的組織結(jié)構(gòu) *** *** *** *** ***、 *** 五、部門的費用預(yù)算 （提示：提供關(guān)鍵費用指標(biāo)的預(yù)算情況。 ３、衡量標(biāo)準(zhǔn)的寫法 定性： 可以是特性：準(zhǔn)確性、及時性、完備 性、可靠性 ……. 可以是一種行為或一系列結(jié)果性運作： 完成、認(rèn)可、批準(zhǔn)、同意、通過、使用 …….. 定量： 一種物理單位或結(jié)果。 ３）具體某項工作目標(biāo)可通過季度中將目標(biāo)細(xì)化。 1. 澄清員工在完成部門任務(wù)中的角色和職責(zé) 2. 將部門的行動計劃落實為個人的工作目標(biāo) 3. 將內(nèi)部和外部客戶的需要落實為個人的工 作目標(biāo) ?工作目標(biāo)的填寫 其中 設(shè)定員工的工作目標(biāo)要注意。 業(yè)績考核過程中管理者責(zé)任 四、季度考核應(yīng)注意的方面 （ 1） 制定業(yè)績考核管理規(guī)范； （ 2） 檢查 、 監(jiān)督業(yè)績考核工作執(zhí)行情況； （ 3） 收集 、 整理 、 分析業(yè)績考核評價結(jié)果； （ 4） 指導(dǎo)考核人完成業(yè)績考核工作； （ 5） 利用業(yè)績考核評價結(jié)果制定相應(yīng)激勵政策； （ 6） 接受 、 處理員工有關(guān)業(yè)績考核的投訴 。 （ 2） 在 “ 業(yè)績面談紀(jì)要 ” 一欄簡要記錄面談內(nèi)容及面談效果 。 （ 6） 總經(jīng)理必須在 “ 部門總經(jīng)理意見處 ” 填寫意見并簽字 。 關(guān)于考核辦法 四、季度考核應(yīng)注意的方面 4 培訓(xùn)與發(fā)展 維持 發(fā)展 調(diào)離或辭退 培訓(xùn) 工作的績效 在公司內(nèi)發(fā)展的愿望 低 高 高 業(yè)績管理是每一個管理者必須掌握的管理技能 ， 考核是業(yè)績管理的重要環(huán)節(jié) ， 我們要通過考核機制的推行和不斷完善 ， 提高各級管理者對業(yè)績管理的認(rèn)識和重視 ， 為在職能部門全面推行業(yè)績管理打下基礎(chǔ) 。 :52:0801:52Mar2315Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 15, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :52:0801:52:08March 15, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 15日星期三 1時 52分 8秒 01:52:0815 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :52:0801:52Mar2315Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 15日星期三 上午 1時 52分 8秒 01:52: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提
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