金牌班組長(zhǎng)管理能力全面提升高級(jí)特訓(xùn)實(shí)務(wù)課程-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 要求 素質(zhì)要求 ：人品正、技術(shù)精、能力強(qiáng)。 一、班組在企業(yè)中的地位和作用 班組是企業(yè)的 “ 細(xì)胞 ” ，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。 財(cái)：班組成本核算、資金流向等。 四、班組管理十大原則 以價(jià)值觀為核心的原則； 關(guān)注利益的原則； 自我管理的原則； 以人為本的原則； 全員參與的原則； 刺激超越自我的原則； 誠(chéng)信的原則； 鼓勵(lì)創(chuàng)新的原則； 實(shí)現(xiàn)利益和諧的原則； 注重細(xì)節(jié)的原則。 團(tuán)隊(duì)合作五方面 尋找團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀品質(zhì) 尊重和信任其他成員 時(shí)常檢查自身的缺點(diǎn) 妥善處理良性的沖突 勇于承擔(dān)任務(wù)和責(zé)任 二、執(zhí)行能力 執(zhí)行力是一種把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。 （四）避免十大誤區(qū)： （五）善于解決問題 制定程序： 修正程序： 四項(xiàng)要求： 三、班組長(zhǎng)的教練藝術(shù) （一）什么是教練 （二）教練的理念 （三）教練型班組長(zhǎng)的教練程序 （四）班組長(zhǎng)的教練功能 班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理 —— 生產(chǎn)過(guò)程控制 一、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃管理 計(jì)劃管理步驟一 計(jì)劃的制定 計(jì)劃包括：日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、年計(jì)劃和長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。 ? 事故致因理論是指導(dǎo)事故預(yù)防工作的基本理論。 ? 安全點(diǎn)檢： 發(fā)現(xiàn)物的不安全狀態(tài)，以便及早采取措施予以消除。 質(zhì)量是以不符合要求的代價(jià)來(lái)衡量 。 （ 4）追求作業(yè)的有效性 （ 5）生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。 （ 3）工業(yè)工程。 08:48:2508:48:2508:483/15/2023 8:48:25 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 15日星期三 上午 8時(shí) 48分 25秒 08:48: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 8時(shí) 48分 25秒 上午 8時(shí) 48分 08:48: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 08:48:2508:48:2508:48Wednesday, March 15, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 8時(shí) 48分 :48March 15, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 08:48:2508:48:2508:483/15/2023 8:48:25 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :48:2508:48:25March 15, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 8時(shí) 48分 25秒 上午 8時(shí) 48分 08:48: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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