【正文】 對(duì) EVA的影響經(jīng)濟(jì)價(jià)值增值（ EVA） =稅后利潤(rùn) — 資本占用成本存貨周轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)投資付款周期通過收入的增加和成本的降低對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生影響。.Census,Manufacures.22課程內(nèi)容q第一部分：采購價(jià)值體現(xiàn)q第二部分：采購成本分析q第三部分：價(jià)格分析與報(bào)價(jià)單審核q第四部分：降低采購成本方法q第五部分 : 采購成本管理策略q第六部分：全面優(yōu)化庫存管理 23第二部分：成本分析1.生命周期成本在采購成本分析中的應(yīng)用5. 平衡損益法在購買決策中的應(yīng)用6. Activitybased costing24一、全新采購成本管理理念 ◆ 薩 姆沃 爾 頓 : “ 采 購 人 員 不是在 為 公司討 價(jià) 還 價(jià) , 而是在 為顧 客 討 價(jià) 還 價(jià) , 我 們應(yīng)該為顧 客爭(zhēng)取最低的價(jià) 錢 .”◆ 成本管理是通向全面客戶滿意的絕佳途徑。 Price?=Cost一、全新采購成本管理理念（二）采購成本的認(rèn)識(shí)誤區(qū)26 (三）雙贏的采購成本管理 有良好合作關(guān)系供應(yīng)商信息渠道252。當(dāng)?shù)仄骄べY收入水平252。確定設(shè)備折舊方法252。Costing)適合什么情形 ?資本設(shè)備項(xiàng)目采購供應(yīng)商選擇41四、生命周期成本（ Lifecycle 培訓(xùn)成本（ Trainingcosts)167。of 生產(chǎn)費(fèi)用（ OperatingCosting)生命周期成本分析的步驟確定運(yùn)作周期 /作業(yè)類型定義和量化各成本構(gòu)成要素資金時(shí)間價(jià)值折算43五、損益平衡法（ Breakeven analysis） 適合什么情形 ?44五、損益平衡法（ Breakeven analysis） 成本采購數(shù)量Q制造與外購、購買與租賃的決策模型AB45q 缺少對(duì)服務(wù)不同客戶類型 /渠道 /市場(chǎng)劃分的真實(shí)成本的認(rèn)識(shí)q 成本以集合的高水平來收集q 完全成本分擔(dān)仍然占主導(dǎo)地位q 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)以功能而不是以產(chǎn)出為導(dǎo)向q 企業(yè)理解產(chǎn)品成本而不是客戶成本 — 產(chǎn)品不產(chǎn)生利潤(rùn)，客戶產(chǎn) 生利潤(rùn)六、 基于活動(dòng)的成本計(jì)算 （ ABC） ABC的優(yōu)勢(shì)是能將每個(gè)客戶相對(duì)應(yīng)的成本分離出來，一旦每個(gè)活動(dòng)水平所對(duì)應(yīng)的成本識(shí)別出來，就能清楚看到成本與服務(wù)的對(duì)應(yīng)情況。規(guī)定價(jià)格、目錄價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格比較216。分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)單216。采購費(fèi)率估算法216。對(duì)象選定與目標(biāo)設(shè)定（ 80/20原則） 成立 VA/VE改善工作小組 ☆ 擬訂降低采購成本之戰(zhàn)略方案（機(jī)能設(shè)計(jì)） ☆ 改善方案開展☆ 方案 變 更（即 標(biāo) 準(zhǔn)化）與跟 進(jìn) （ Follow up） 實(shí)施步驟70Cost planningCost control Cost improvement 價(jià)值工程帶來成本管理理念變革71二、 Target Costing(目標(biāo)定價(jià)法 ) ◆ 目標(biāo)定價(jià)與學(xué)習(xí)曲線結(jié)合可制定逐步降低采購價(jià)格 的目標(biāo)。目標(biāo)定價(jià)證明采購對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)格目標(biāo)的貢獻(xiàn)。designed中等復(fù)雜的任務(wù)采用 80%90%的學(xué)習(xí)曲線，而對(duì)于高復(fù)雜程度的任務(wù)傾向于使用 70%80%的學(xué)習(xí)曲線。100 90072990%的學(xué)習(xí)曲線示例810 100 200 300 400 500 600 700 8001000900800700600單位產(chǎn)品勞動(dòng)小時(shí)數(shù)生產(chǎn)數(shù)量82五、集權(quán)采購（ Centralized purchasing）鐵路警察、各管一站重復(fù)采購現(xiàn)象嚴(yán)重采購流程各不相同合同形式五花八門集團(tuán)采購常見問題：83五、集權(quán)采購的優(yōu)勢(shì)何在？談判籌碼降低庫存降低采購行政支出…原定采購量N 競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) 壟斷市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) 壟斷市場(chǎng) 寡頭壟斷 完全壟斷 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 PurchaseLowimpact采購中心 第三方采購（ The 3rd purchasing） 216。 121庫存策略216。 122庫存策略例如：min_on_hand=100 Week 1 2 3 4 5 Demand 0 100 200 100 0 min_time=2day Date 1 /1 1/2 1/ 3 1/ 4 1/ 5 1/6 1/7 Demand 0 100 200 100 0 50 0 300 100 0 50 0 0 0Planned ReplenishmentsEnding Onhand 300 300 100 50 50 0 0 100 100 200 0 0100 100 100 0 0 Planned ReplenishmentsEnding Onhand123 獨(dú)立需求庫存模型相關(guān)需求庫存模型 四、庫存管理模型124 ◆ ROPL/T庫存水平Safe通過 ABC分類法降低材料與成品庫存3.通過減少采購批量 (Lot size)降低材料庫存 5.理銷售預(yù)測(cè)供應(yīng)商出貨計(jì)劃采購計(jì)劃采購訂單采購申請(qǐng)訂單確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃InterERRORERRORERRORERROR133預(yù)測(cè)報(bào)表設(shè)計(jì)Dimensions(維度）q(whatisTimesold)134DP基本概念 Dimensions Week 1 2 3 4 Demand for Computer 0 0 300 200(delay或short) CPU 100 100 100 RAM 0 0 300物料約束計(jì)劃 200需求被 short； 200需求被 delay，有兩種情況：? 如果后續(xù)不再有供應(yīng)，則 200需求將 delay到計(jì)劃周期的結(jié)束， 除非該需求被撤銷；? 如果后續(xù)有供應(yīng)，則 200需求將在下一個(gè) bucket滿足。目的 :裝箱的延緩 通過將進(jìn)行中工作 (WIP) 在更靠近客戶的地并且根據(jù)訂單將半成品轉(zhuǎn)化成成品被制造而減少了供應(yīng)鏈庫存qL/TStockOpenPOMRPII PRPOSupplierflowCommitinformationchain制造的延緩 通過調(diào)整制造流程延緩產(chǎn)品的最終完成 ,并且只有在確知客戶最終偏好 二月 21二月 21Tuesday, 10:36:1310:36:1310:362/2/2023 10:36:1310:36:1310:36Tuesday, 二月 21二月 2110:36:1310:36:13February二月 二月 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 21二月 21Tuesday, 10:36:1310:36:1310:362/2/2023 10:36:1310:36:1310:36Tuesday, 二月 21二月 2110:36:1310:36:13February二月 二月 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 21Tuesday, 10:36:1310:36:1310:362/2/2023 10:36:1310:36:1310:36Tuesday,勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 02 二月 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息