利用tpm工具推動(dòng)生產(chǎn)過程的高效化-預(yù)覽頁
【正文】 ，其金屬加工線每月故障停機(jī)從 10h降到 ，每月計(jì)劃停機(jī)時(shí)間從 54h降到 9h，其活動(dòng)頂生產(chǎn)線廢品減少 68%，人員從 12人降到 6人。? 一汽轎車從 2023年初開始引進(jìn)和推廣 TPM理念，盡管起步較晚，但也同樣取得成效。? 設(shè)備維修部門成立了 TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)，并開展推進(jìn)和成果發(fā)布工作。3）針對(duì)性修理：大量的針對(duì)性修理計(jì)劃有效壓縮了維修成本，占到檢修計(jì)劃的 8成以上。7）前期管理：逐步加大維修部門對(duì)設(shè)備前期管理的介入力度，使設(shè)備的先天素質(zhì)得到提高。? TPM活動(dòng)縮短了設(shè)備投產(chǎn)初期走出 “浴盆曲線 ”邊沿的周期，各車間都在很短的時(shí)間內(nèi)使設(shè)備快速趨于穩(wěn)定，及時(shí)跟進(jìn)了產(chǎn)量發(fā)展的進(jìn)程。美國 GE公司轎車公司成立2023年初引進(jìn)紅色 :世界 綠色 :國內(nèi) 藍(lán)色 :FCC 與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)相比，我們起步已經(jīng)很晚，我們有責(zé)任迎頭趕上去。?推進(jìn)工作組負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體落實(shí)，組織實(shí)施。階段性評(píng)價(jià)、驗(yàn)收、交互。體系效益分析，拓展。? 我們不應(yīng)該把問題當(dāng)做負(fù)擔(dān)，絕不掩蓋問題，而是把 “問題 ”當(dāng)作一種 “財(cái)富 ”。持續(xù)升華 ? 繼續(xù)發(fā)現(xiàn)問題 1）設(shè)備故障停機(jī)（最主要的損失原因） 2）工裝及調(diào)整 3）空運(yùn)轉(zhuǎn)及短暫停機(jī)； 4）節(jié)拍速度的降低； 5）起動(dòng)損失； 6）質(zhì)量問題 (包括廢品和返修品 ) 7）管理損失 8）動(dòng)力損失 9）工夾刀具損失 等。?工欲盡其善，必先利其器。? 活動(dòng)目標(biāo)：了解設(shè)備動(dòng)態(tài)狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除問題，抑制事實(shí)停臺(tái)發(fā)生。? 活動(dòng)目標(biāo)：提高檢修計(jì)劃的針對(duì)性，實(shí)效性，降低維修成本，提高維修效率。? 活動(dòng)狀態(tài)：已開展，維修下車間后，要督促堅(jiān)持。E、故障模式? 工作方法：對(duì)典型性故障和維修活動(dòng)建立標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)模式，提高檢修效率。? 活動(dòng)目標(biāo)：壓縮重要突發(fā)故障的停線時(shí)間。? 活動(dòng)狀態(tài)：未開展。I、一點(diǎn)式培訓(xùn)與同心圓評(píng)價(jià)? 工作方法：鼓勵(lì)人人都當(dāng)老師，使個(gè)別教員、個(gè)別知識(shí)、個(gè)別時(shí)間、個(gè)別地點(diǎn)進(jìn)行靈活的結(jié)合，隨人、隨問題、隨時(shí)、隨地展開培訓(xùn)的方式。張三 85趙大 99李四80王五 78劉二 70陳六 92同心圓評(píng)價(jià)：我們的追求—— 共同進(jìn)步J、其它活動(dòng)? 我們還將開展品質(zhì)維修、維修成本控制、預(yù)見維修、定期整備等活動(dòng)，并不斷創(chuàng)新性地開發(fā)更多有效的活動(dòng)形式，進(jìn)而推動(dòng) TPM的深入開展。? 已有 3年推行 TPM的經(jīng)驗(yàn)，換句話說，我們已經(jīng)學(xué)會(huì)了走路，現(xiàn)在的任務(wù)是跑起來。所以，其議題為： 1）展開教育，使全員意識(shí)統(tǒng)一到預(yù)防性效率維修上來； 2）做實(shí)現(xiàn)有已經(jīng)開展的維修活動(dòng)； 3）銜接新形勢下的維修管理體系； 4）改善現(xiàn)有流程，提高現(xiàn)有體系的效率； 5）細(xì)化維修管理，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)數(shù)據(jù)化，度量化； 6）推行新的維修理念和維修活動(dòng)方法； 7）進(jìn)行體系點(diǎn)檢、評(píng)價(jià)、改善，實(shí)現(xiàn)維修效率化。? 事后修理是最消極，最浪費(fèi)的修理方式，觀念必須轉(zhuǎn)變。? 實(shí)際上，真正打開設(shè)備維修管理大門的金鑰匙就是預(yù)防性修理。在否定中超越，敢于追求 “ 零 ” 的目標(biāo)? 通過一系列有效的 TPM活動(dòng)，我們的最終目的是要達(dá)到： 1）降低維修成本； 2）提高現(xiàn)役設(shè)備完好率，以延長使用壽命； 3）提高新購設(shè)備品質(zhì)； 4）提高人員技術(shù)素質(zhì)； 5）提高開動(dòng)率； 6）改善產(chǎn)品質(zhì)量； 7）改善人機(jī)環(huán)境、安全條件； 8）提高工作效率； 9）減少實(shí)際維修時(shí)間； 10）降低其它與維修相關(guān)的浪費(fèi)。我們將在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)不斷探索，不斷改進(jìn)，不斷發(fā)展。 10:52:5310:52:5310:522/2/2023 10:52:53 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 02 二月 202310:52:53 上午 10:52:53二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:52:53 上午 10:52 上午 10:52:53二月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 10:52:5310:52:5310:52Tuesday, February 02, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 2110:52 上午 二月 2110:52February 02, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 10:52:5310:52:5310:522/2/2023 10:52:53 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 21二月 2110:52:5310:52:53February 02, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 10:52:53 上午 10:52 上午 10:52:53二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴
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