【正文】 期合約降低采購成本7.◆ cost ◆ 一般來講，對于簡單的任務(wù)，傾向于采用接近 95%的學(xué)習(xí)曲線。…數(shù)量折扣61 集權(quán)采購的三種變通做法聯(lián)合采購（ Cooperative purchasing）中央采購（ Centered purchasing)利用 Leaddivisional buying整合采購62 集權(quán)采購獲取價格優(yōu)勢 一次采購量的增加X 最高折扣率B 毛利率N0 原定采購量N 新的采購量X=B(1 )N0N63Caquot公式N0 原訂貨量N 現(xiàn)訂貨量P0 訂貨量為 P0時的單價P 訂貨量為 N時的單價 P= P0 4 N0N六、長期合約 （ Longterm agreement）64七、合理利用交易條件Payment termsStock strategyCurrencyTransportation type65八、折扣數(shù)量折扣季節(jié)性折扣現(xiàn)金折扣貿(mào)易折扣66九、本土化采購與國際化采購 Localization? 尋求更低的勞動成本? 更快的響應(yīng)速度? 深入的合作? 高可得性 Globalization? 滿足地域化需求? 尋求 TCO最低? 賣方市場產(chǎn)品? 尋求比較優(yōu)勢67十、新技術(shù)及新材質(zhì)替代應(yīng)用適用何種情形 ?? 產(chǎn)品開發(fā)階段尋求機會設(shè)計盡可能低的材料成本? 產(chǎn)品成熟期或市場競爭激烈時需要提升成本競爭力? 綠色采購趨勢需要尋求環(huán)保材料? 新技術(shù)積極應(yīng)用68十、新技術(shù)及新材質(zhì)替代應(yīng)用（ 2）采購需要扮演的角色？? 新材料送樣測試? 安排試生產(chǎn)? 材料承認(rèn)進(jìn)度跟進(jìn)? 要求加入 BOM? 績效分析報告69十一、采購周期行政作業(yè)前置時間生產(chǎn)制造 周期運輸時間檢驗時間入庫時間Cut downL/T70十一、 采購周期（ 2）采購周期代價 :每一周的交期將使采購成本增加%,您有沒算過這筆帳？71十二、反向拍賣? Multisource ? Big transaction amount ? Clear customer demand ? Buyer’s market? Project purchasing? Demand steady? Cost information lack 適用情形？72十二、反向拍賣（ 2）? Supplier alliance ? Shortterm transaction? Price be too much cared but not TCO面臨的挑戰(zhàn)？73幾種成本管理方法對采購成本的貢獻(xiàn)力 序號 降低采購成本的方式 成本可降低的比例1 改進(jìn)采購過程及價格談判 11％2 供應(yīng)商改進(jìn)質(zhì)量 14％3 利用供應(yīng)商開展即時生產(chǎn)（ JIT） 20％4 利用供應(yīng)商的技術(shù)與工藝 40％5 供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā) 42％ 資 料來源：美國密 執(zhí) 安州立大學(xué)研究 74課程內(nèi)容q第一部分：采購價值體現(xiàn)q第二部分：采購成本分析q第三部分：價格分析與報價單審核q第四部分：降低采購成本方法q第五部分：全面優(yōu)化庫存管理 75 庫存真的是萬惡之首？ 零庫存是庫存管理的終極目標(biāo)？ 傳統(tǒng)庫存管理的方法早已過時？ 降低庫存的方法都有哪些？ 第五部分：全面優(yōu)化庫存管理76 一、庫存的作用 二、庫存管理面臨的挑戰(zhàn) 三、庫存管理模型 四、生產(chǎn)計劃模式與庫存管理 五、庫存管理重要方法 六、第三方物流與供應(yīng)鏈管理 第五部分：全面優(yōu)化庫存管理77一、 庫存的作用…78 1. 基于數(shù)量的安全庫存 (min_on_hand)：不論需求如何變化，安全庫存的數(shù)量均為設(shè)定的數(shù)量；可以隨時間變化，即不同的時間段設(shè)置不同的數(shù)量?？梢噪S時間變化，即不同的時間段設(shè)置不同的數(shù)量。分類最大庫存：設(shè)定該種物料的庫存量的上限，其主要作用是控制庫存的最大量，避免出現(xiàn)迂貨；安全庫存：設(shè)定該種物料的最低庫存量，其主要作用是緩解當(dāng)需求出現(xiàn)較大波動時的供貨情況。數(shù)量折扣模型 獨立需求庫存模型86經(jīng)濟訂貨數(shù)量模型 — 解決訂貨批量問題成本訂貨數(shù)量總成本曲線持有成本訂貨成本EOQ 獨立需求庫存模型87Q = 2DS HD：年需求量S：每次訂貨成本H：每年每件產(chǎn)品的持有成本 獨立需求庫存模型88再訂貨點 — 解決訂貨時間問題 ROPL/T庫存水平時間（天） 獨立需求庫存模型89再訂貨點 — 解決訂貨時間問題 時間（天） 通過提升產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率降低材料與成品庫存 2.通過 MRPII降低材料庫存7.通過 VMI/CMI降低材料庫存10.Productitis剩余的 200的處理：95在更靠近客戶的地方區(qū)分產(chǎn)品和服務(wù) ,以加快供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)換根據(jù)產(chǎn)品特性制定最優(yōu)化的供應(yīng)鏈管理地點的延緩 例如上色 。時才最終完成產(chǎn)品 96舉例 :延緩的服裝制造對供應(yīng)鏈有許多潛在變化紗染色編織羊毛衫非延緩情況下延緩情況下編織 染色q客戶偏好可以被 “實時 ”執(zhí)行q 10:35:4010:35:4010:352/2/2023 10:35:40 AM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 02 二月 202310:35:40 上午 10:35:40二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:35:40 上午 10:35 上午 10:35:40二月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 10:35:4010:35:4010:35Tuesday, February 02, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 2110:35 上午 二月 2110:35February 02, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 10:35:4010:35:4010:352/2/2023 10:35:40 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 21二月 2110:35:4010:35:40February 02, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 10:35:40 上午 10:35 上午 10:35:40二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴