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生產(chǎn)計劃管理的理論與實務(wù)-預(yù)覽頁

2025-03-12 10:31 上一頁面

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【正文】 ;(通用設(shè)備、操作條件可調(diào)提高設(shè)備柔性(通用設(shè)備、操作條件可調(diào)性)。;推行成組技術(shù);年度計劃的三個層次、年度計劃的三個層次(( 2)測算分品種產(chǎn)量、質(zhì)量指標)測算分品種產(chǎn)量、質(zhì)量指標;;(( 3)安排產(chǎn)品的出產(chǎn)進度。而一旦接到訂貨,交貨期又十分緊迫。 滾動式計劃的編制方法、滾動式計劃的編制方法n 將計劃期分成若干時間間隔將計劃期分成若干時間間隔 (季、月、旬、季、月、旬、周、日)所謂滾動間隔期;近期詳細具體周、日)所謂滾動間隔期;近期詳細具體,以后各期為預(yù)安排計劃,較為粗略。生產(chǎn)率和工人不變。在需求量小時裁減工人。品種計劃品種計劃例:新星公司有八種飼料產(chǎn)品,公司對例:新星公司有八種飼料產(chǎn)品,公司對其在其在 2023年銷售收入、利潤分別進行年銷售收入、利潤分別進行了分析排序,如下表:了分析排序,如下表:1468157H1 2 3 4 5 6 7 812345678銷售收入大小順序利潤大小順序C品種計劃品種計劃n 結(jié)論結(jié)論質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃n 當合格品率達到相當高水平時,質(zhì)量保當合格品率達到相當高水平時,質(zhì)量保證成本會驟然上升,此時就是不經(jīng)濟證成本會驟然上升,此時就是不經(jīng)濟的。質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃 (產(chǎn)品合格率與質(zhì)量成本的變化關(guān)系產(chǎn)品合格率與質(zhì)量成本的變化關(guān)系 )產(chǎn)品質(zhì)量成本0盈虧平衡點即總收益等于總成本時的產(chǎn)量Y, CQ* Q盈虧平衡點法原理盈虧平衡點法原理∵ (盈利) π = (總收益) Y – (總成本) C= (單價) P (產(chǎn)量) Q – (固定成本) F –(產(chǎn)量) Q (單位變動成本) V∴ Q = ( π+ F ) /( P – V)當 π= 0 時: Q* = F /( P – V) 即不虧也不盈的產(chǎn)量= Q( P – V) – F盈虧平衡點產(chǎn)量公式有一定目標利潤的產(chǎn)量公式固定成本 F變動成本 QV 總成本C總收益Y+盈利 π 0Y, CQ* Q盈虧平衡點法應(yīng)用 Q > Q* 時盈利; Q < Q* 時虧損。 此時,該企業(yè)處于較安全的經(jīng)營狀況。完全按需求的變化來變動計劃的產(chǎn)量完全按需求的變化來變動計劃的產(chǎn)量面對復(fù)雜的管理對象,人們很難找到優(yōu)化的方法來處理,于是通過直,人們很難找到優(yōu)化的方法來處理,于是通過直覺和經(jīng)驗得出一種方法。雖然不一定能得到最優(yōu)解,但是一定可以得到可行的且令人滿意的結(jié)果。短期(作業(yè))計劃的目的短期(作業(yè))計劃的目的;滿足銷售部門的業(yè)務(wù)要求;;保證交貨期和生產(chǎn)數(shù)量;;縮短生產(chǎn)日程;,縮合理制定作業(yè)人員和設(shè)備的工作量,縮小等待工作時間;小等待工作時間;生產(chǎn)方式對比生產(chǎn)方式對比個別訂貨生產(chǎn)型個別訂貨生產(chǎn)型 計劃生產(chǎn)型計劃生產(chǎn)型訂貨方式訂貨方式 按客戶的訂單生產(chǎn)按客戶的訂單生產(chǎn) 按照市場預(yù)測計劃生產(chǎn)按照市場預(yù)測計劃生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品規(guī)格 按客戶要求、變化多按客戶要求、變化多 考慮暢銷產(chǎn)品而事先確定考慮暢銷產(chǎn)品而事先確定生產(chǎn)的反復(fù)性生產(chǎn)的反復(fù)性 相對較小相對較小 連續(xù)性、反復(fù)性大連續(xù)性、反復(fù)性大生產(chǎn)批量生產(chǎn)批量 通常較小通常較小 比較大比較大庫存庫存 持有原料庫存、有時持有半持有原料庫存、有時持有半成品庫存、基本無成品庫存成品庫存、基本無成品庫存持有原料庫存、保有合適的持有原料庫存、保有合適的成品庫存成品庫存生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備 使用通用機械使用通用機械 備有專用設(shè)備的情況較多備有專用設(shè)備的情況較多新星的生產(chǎn)方式新星的生產(chǎn)方式n 個別訂貨生產(chǎn)型個別訂貨生產(chǎn)型 主要主要n 計劃生產(chǎn)型計劃生產(chǎn)型 全部產(chǎn)品全部產(chǎn)品 1
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