標(biāo)竿學(xué)習(xí)與企業(yè)變革(ppt 15)-預(yù)覽頁
【正文】 要流程？ ＳＴＯＰ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 標(biāo)竿學(xué)習(xí)應(yīng)用於企業(yè)再造工程 ? 思維模式的徹底改造 ? 找出差距，形成壓力，造就危機(jī)感。 一 ﹑ 要有改變的壓力（內(nèi)在或外來）。 ── 馬基維利，十五世紀(jì) 引發(fā)企業(yè)變革的要素 托佛勒（大未來、第三波作者）：大企業(yè)謀求改革，必定要滿足某些前提： 一 ﹑ 有強(qiáng)大的外界壓力。 ? 流程： 不是片斷的任務(wù)，是根據(jù)顧客要求所建立的整合流程作業(yè)。 ? 流程建構(gòu)時(shí)，除了分析內(nèi)部流程合理性之外，亦可採用 Benchmarking 手法向外探尋優(yōu)異企業(yè)的流程制度，作為流程改善的參考。 ? 四個(gè)基本概念：確認(rèn)所有權(quán)、溝通需求、建立衡量系統(tǒng)、進(jìn)行改善行動(dòng)。 .Hammer 四個(gè)關(guān)鍵字： ? 根本的： 找出基本價(jià)值與目的，並自問我們?yōu)槭颤N要做現(xiàn)在的事？為什麼要這麼做？ ? 徹底的： 根除現(xiàn)有的，另闢新法來完成工作。這其實(shí)源自於人類內(nèi)心的懷疑性格 ───大多數(shù)人在還沒有親身真實(shí)經(jīng)驗(yàn)之前，是不會(huì)真正相信任何事情的。 沙若普（ EDS管理顧問公司）：企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變時(shí)，須有四項(xiàng)要素。 四 ﹑ 要有可以執(zhí)行的發(fā)動(dòng)步驟。 （ Adapt, don39。 :32:0701:32Mar2315Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 15, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :32:0701:32:07March 15, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 15日星期三 1時(shí) 32分 7秒 01:32:0715 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :32:0701:32Mar2315Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 15日星期三 上午 1時(shí) 32分 7秒 01:32: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提
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