【正文】 金的盈利率，是考察項目盈利能力的主要動態(tài)評價指標。投資回收期一般以年為單位，從建設(shè)開始年算起。 敏感性分析是經(jīng)濟決策中常用的一種不確定性方法，分析項目的現(xiàn)金流動情況發(fā)生變化時對項目經(jīng)濟評價指標的影響，從中找出敏感因素及其影響程度，明示風險，為必要的風險防范措施提供依據(jù)。 案例分析 案例 1—— 項目預(yù)備費 1. 背景 某工程在建設(shè)期初的建安工程費和設(shè)備工器具購置費為 45000萬元，工程建設(shè)其他費用為 3860萬元，按本項目實施進度計劃，建設(shè)期 3年，投資分年使用比例為：第一年 25%， 第二年 55%，第三年 20%，建設(shè)期內(nèi)預(yù)計年平均價格總水平上漲率為 5%，投資估算到開工按一年考慮，基本預(yù)備費率為 10%。該方案預(yù)計投資 6000萬元，改建后可使用 10年。使用期間每年需維護費 500萬元，每 20年需進行一次大修，每次大修費用為 1500萬元，運營 60年后報廢，殘值 800萬元。 (2)若方案甲、方案乙的年系統(tǒng)效率分別為 2023萬元、 4500萬元，以年費用作為壽命周期成本，計算兩方案的費用效率指標，并選擇最優(yōu)方案。 案例 3—— 生產(chǎn)能力分析 1. 背景 已知生產(chǎn)能力為年產(chǎn)某新型工業(yè)產(chǎn)品 5萬件的投資總額為 1000萬元。 (2)在市場銷售良好的情況下，正常生產(chǎn)年份的最大可能盈利額是多少？ (3)在市場銷售不良的情況下，為了促銷，產(chǎn)品的市場價格由 675元降低10%銷售，若使年利潤達到 100萬元，則年產(chǎn)量應(yīng)為多少？ (4)從盈虧平衡角度判斷建設(shè)項目的可行性。 (3)綜合評價法在設(shè)計、施工方案評價中的應(yīng)用。不同的建筑體系，其設(shè)計方案技術(shù)經(jīng)濟評價指標體系是不同的。 對于空間平面設(shè)計，其技術(shù)經(jīng)濟指標主要有工程造價、建設(shè)工期、主要實物工程量、建筑面積、材料消耗指標、用地指標等。 1. 計算費用法 計算費用法是指用費用來反映設(shè)計方案對物質(zhì)及勞動量的消耗多少，并以此評價設(shè)計方案優(yōu)劣的方法。 總計算費用 =總投資額 +年生產(chǎn)成本 投資回收期 需注意計算時投資回收期與投資效果系數(shù)互為倒數(shù)。 綜合評分法的計算公式見式 某設(shè)計方案的總分 =∑ (該方案在某評價指標中的評分 該評價指標的權(quán)重 ) 概 述 3. 價值工程法 在價值工程法中，價值是一個核心的概念。 (2)計算各方案的成本系數(shù)。 通過功能價值的分析，選擇價值系數(shù)最高的方案。表明評價對象的目前成本偏高，這時一種可能是由于存在著過剩的功能；另一種可能是功能雖無過剩，但實現(xiàn)功能的條件或方法不佳，以致實現(xiàn)功能的成本大于功能的實際需要。 4. 盈虧平衡法 概 述 盈虧平衡法主要是通過收益和支出平衡的一種分析方法 產(chǎn)量盈虧平衡點 = 5. 資金的時間價值對方案的分析法 資金的時間價值對方案的分析法主要是指凈現(xiàn)值法、凈年值法、費用現(xiàn)值法和費用年值法。 。 概 述 4)費用年值 式中： AC—— 費用年值。 工作的最遲完成時間是指在不影響整個任務(wù)按期完成的條件下，本工作最遲必須 完成的時刻。 從總時差和自由時差的定義可知，對同一項工作而言，自由時差不會超過總時差。 2)計算 (1)計算工作的最早開始時間和最早完成時間，應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計劃起點開始，沿箭線方向依次向前推算。 概 述 (5)某項工作的自由時差等于該工作的最早完成時間與其緊后工作最早開始時間最小值的時間差。 (3)在一個網(wǎng)絡(luò)計劃中，至少存在一條關(guān)鍵線路。決策樹法特別適用于多階段決策的分析。 案例分析 案例 1—— 01評分法 1. 背景 某咨詢公司受業(yè)主委托，對某設(shè)計院提出的 8000m2工程量的屋面工程的A、 B、 C三個設(shè)計方案進行評價。 案例分析 表 25 各方案評價指標得分表 案例分析 表 26 各方案有關(guān)經(jīng)濟數(shù)據(jù)匯總表 表 27 資金時間價值系數(shù)表 案例分析 2. 問題 (1) 用 01評分法確定各項評價指標的權(quán)重，并把計算結(jié)果填入表 28 (2) 列式計算 A、 B、 C三個方案的加權(quán)綜合得分，并選擇最優(yōu)方案。 表 28 各評價指標權(quán)重計算表 案例分析 (2)三個方案的加權(quán)綜合得分情況如下。 A： 65 8000＝ 520230(元 ) B： 80 8000＝ 640000(元 ) C： 115 8000＝ 920230(元 ) 案例分析 ②全壽命費用 A：+52(A/P,6%,40)+(32+1)[(P/F,6%,5)+(P/F,6%,10)+(P/F,6%,15)+(P/F,6%,20)+(P/F,6%,25) +(P/F,6%,30)+(P/F,6%,35)](A/P,6%,40)= B：+64(A/P,6%,40)+(44+1)[(P/F,6%,10)+(P/F,6%,20)+(P/F,6%,30)](A/P,6%,40) = (萬元 ) C：+92(A/P,6%,40)+(60+1)[(P/F,6%,15)+(P/F,6%,30)](A/P,6%,40) =(萬元 ) 所以 B方案最經(jīng)濟。 案例分析 3. 答案 (1)立即更換 PC1=9357 (P/A,12%,4)=28421(元 ) (2)1年后更換。 22:35:5222:35:5222:353/14/2023 10:35:52 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 14日星期二 下午 10時 35分 52秒 22:35: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 10時 35分 52秒 下午 10時 35分 22:35: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 22:35:5222:35:5222:35Tuesday, March 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 10時 35分 :35March 14, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 22:35:5222:35:5222:353/14/2023 10:35:52 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :35:5222:35:52March 14, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 10時 35分 52秒 下午 10時 35分 22:35: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴