【正文】 任感、有事業(yè)心的同志從事這項(xiàng)工作，調(diào)查工作一定要做到認(rèn)真細(xì)致，不要僅停留在索取資料、聽(tīng)取匯報(bào)上，要更加重視實(shí)地調(diào)查和取證； ? (2)不邀請(qǐng)未經(jīng)調(diào)查的廠家參與投標(biāo)，對(duì)報(bào)價(jià)懸殊太大的供貨商，要做進(jìn)一步的論證和核實(shí)，以防欺詐； 集中采購(gòu)的注意 事項(xiàng) ? (3)市場(chǎng)調(diào)查要留有充分的時(shí)間，切不可急于求成，以保證招標(biāo)工作的效果； ? (4)對(duì)需要數(shù)量大，使用時(shí)間長(zhǎng)的材料物資，要在做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)的前提下根據(jù)市場(chǎng)變化情況分階段進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。 （三）材料物資數(shù)量的控制 ?限額供料法是物資部門根據(jù)各施工隊(duì)責(zé)任預(yù)算中材料的消耗量，按材料類別、型號(hào)分施工隊(duì)建立材料消耗量控制臺(tái)帳，在各類材料總量控制的前提下按工程進(jìn)度和供料計(jì)劃進(jìn)行限額發(fā)料。 ?量?jī)r(jià)分控供料法，是指物資部門在向各施工隊(duì)供應(yīng)材料時(shí)，實(shí)行量?jī)r(jià)分別控制，其中材料供應(yīng)單價(jià)采用項(xiàng)目部統(tǒng)一的材料責(zé)任預(yù)算單價(jià)，在勞務(wù)承包合同中明確；材料數(shù)量按技術(shù)部門提供的材料計(jì)劃按計(jì)劃供應(yīng)材料。 ?由于公司規(guī)模不斷擴(kuò)張，如果不對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行科學(xué)整合，公司將會(huì)因周轉(zhuǎn)材料加工造成驚人的效益流失，主要的原因是老項(xiàng)目為了本項(xiàng)目的利益將狀況良好的周轉(zhuǎn)材料賣掉，而新上場(chǎng)的項(xiàng)目為了工程需要不得不重新訂購(gòu)。如何才能選擇到好的勞務(wù)隊(duì)伍，又能降低勞務(wù)承包單價(jià)呢，我認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)： 四、勞務(wù)管理與控制 ? 勞務(wù)分包實(shí)行集中招標(biāo)，降低勞務(wù)承包單價(jià)。 ? 定期公布項(xiàng)目勞務(wù)承包單價(jià)。但是驗(yàn)工計(jì)價(jià)必須要做到及時(shí)、準(zhǔn)確，真實(shí)的反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。為確保農(nóng)民工真正拿到工資，防止勞務(wù)隊(duì)利用農(nóng)民工套取資金，我公司一直堅(jiān)持農(nóng)民工工資的現(xiàn)金發(fā)放制度，取得了較好的效果。因此，做好機(jī)械成本的管控、提高機(jī)械使用效率，已成為公司責(zé)任成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在機(jī)械設(shè)備的選擇上要堅(jiān)持“技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用”的原則。它取決于機(jī)械設(shè)備本身的技術(shù)性能，如功率、速度等。是指機(jī)械設(shè)備對(duì)能源和材料的節(jié)約程度。成本管理部收到申請(qǐng)后及時(shí)與內(nèi)部單位聯(lián)系，內(nèi)部資源能滿足需求時(shí)，首先保證內(nèi)部調(diào)劑使用，價(jià)格參照市場(chǎng)價(jià)格； （三） 外租設(shè)備數(shù)量和單價(jià)的 控制 ? 內(nèi)部資源不能滿足需求或使用期限在較短時(shí)，經(jīng)分管施工生產(chǎn)的副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，方可在當(dāng)?shù)刈庥?，但租賃價(jià)格不得高于公司指導(dǎo)價(jià)。這種方法是將項(xiàng)目的機(jī)械使用費(fèi)劃分到每個(gè)對(duì)應(yīng)的成本中心（施工隊(duì)），施工隊(duì)和項(xiàng)目部形成租賃關(guān)系。 外租設(shè)備單機(jī)單車核算 ?外租設(shè)備的實(shí)際成本是由本機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)用和消耗的油料費(fèi)用組成，預(yù)算成本也是通過(guò)臺(tái)班單價(jià)乘以本機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的臺(tái)班數(shù)量得出，具體表格樣式如下。主要有文具紙張費(fèi)、賬表印刷費(fèi)、郵寄電報(bào)費(fèi)、電話費(fèi)、報(bào)刊費(fèi)等，辦公費(fèi)的控制主要采取包干的辦法，對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用明確控制標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)不予報(bào)賬； ? （ 3）差旅交通費(fèi)。 ? 資金是企業(yè)的血液，企業(yè)要保持健康快速發(fā)展，必須有雄厚的資金做支撐。 八、 責(zé)任預(yù)算的動(dòng)態(tài)調(diào)整 ? 責(zé)任預(yù)算調(diào)整的范圍及條件： ? 凡滿足下述條件之一者，可調(diào)整責(zé)任預(yù)算： ? （ 1）施工方案發(fā)生重大變化并經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)。 ? 凡符合下列條件之一者，責(zé)任預(yù)算不予調(diào)整： ? （ 1）未經(jīng)公司同意，項(xiàng)目部擅自改變施工方案而增加的支出。經(jīng)審核，確實(shí)符合調(diào)整條件的方可予以調(diào)整。項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部以不平衡報(bào)價(jià)、合理的投標(biāo)施組為變更索賠謀劃策略。項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)后，若開(kāi)標(biāo)情況良好，公司立即組織人員與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，商談?dòng)嘘P(guān)事宜。日常工作中要做好施工原始記錄和相關(guān)影像資料的收集，為以后的變更索賠工作奠定好基礎(chǔ)，儲(chǔ)備好各項(xiàng)原始資料。在選擇變更方案的時(shí)候要注意多種方案的經(jīng)濟(jì)比選，力爭(zhēng)投入與產(chǎn)出最佳結(jié)合。做好簽認(rèn)工作必須做到：①項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)技術(shù)和計(jì)劃部門的協(xié)調(diào)配合工作；②項(xiàng)目部配齊業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的人員從事簽認(rèn)和變更工作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的預(yù)算業(yè)務(wù)水平；③有關(guān)人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種事件，應(yīng)盡量收集和整理相關(guān)資料，同時(shí)要加強(qiáng)和協(xié)調(diào)好與業(yè)主代表、設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理工程師的關(guān)系，簽認(rèn)資料中列明合同依據(jù)、變更理由、擬調(diào)整的工程量或費(fèi)用，確保在合同規(guī)定期限內(nèi)取得業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的簽認(rèn)。業(yè)主的違規(guī)行為造成的索賠；不可預(yù)見(jiàn)因素（如異常氣候條件）造成的損失、損害或一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商無(wú)法預(yù)見(jiàn)的外部障礙或自然條件；其它因業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)造成的損失和延誤；國(guó)家或地方政策性變化增加的費(fèi)用索賠等。由于施工企業(yè)與業(yè)主的較量中長(zhǎng)期處于劣勢(shì)，為了確保索賠成功，制定正確的索賠策略非常重要。項(xiàng)目管理層必需高度重視收尾階段的變更索賠工作，不能因?yàn)檫^(guò)程進(jìn)入了收尾階段而影響了變更索賠工作的及時(shí)跟進(jìn)。 十、 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 ?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一項(xiàng)重要活動(dòng)，根本目的是反映項(xiàng)目各個(gè)階段的真實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，找漏補(bǔ)差，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本；找出變更索賠的方向，以便爭(zhēng)取更好的經(jīng)濟(jì)效益；真實(shí)可靠的分析數(shù)據(jù)能為領(lǐng)導(dǎo)提供充分的決策依據(jù)，是項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的需要，是提升企業(yè)管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。 ? 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)數(shù)據(jù)的調(diào)整情況說(shuō)明。 （一） 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的 內(nèi)容和程序 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析流程 ? 一是配比原則。確定該項(xiàng)目收入時(shí)要本著實(shí)事求是的原則進(jìn)行，不可過(guò)高或過(guò)低，成本也要是真是的發(fā)生，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的真實(shí)可靠。對(duì)通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析查找出的管理漏洞，要制定行之有效的措施，及時(shí)進(jìn)行整改，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便下一步工作中進(jìn)行調(diào)整。責(zé)任工資是指編入責(zé)任成本預(yù)算的員工收入，此部分工資收入由公司承擔(dān)，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，按月計(jì)發(fā)；效益工資是指從責(zé)任利潤(rùn)中提取一定比例發(fā)放的工資，每次考核后計(jì)發(fā)70%，預(yù)留 30%在財(cái)務(wù)掛帳，待項(xiàng)目竣工審計(jì)完畢后確定是否發(fā)放。 年度指標(biāo)的考核兌現(xiàn) 十二、 成本管理督 查 ? 為保證項(xiàng)目成本管理的有效運(yùn)行，必須客觀公正地開(kāi)展督察工作。 ?督察的主要內(nèi)容：一是檢查項(xiàng)目部責(zé)任成本管理情況、落實(shí)公司規(guī)章制度的情況、項(xiàng)目管理制度的建設(shè)和落實(shí)情況；二是檢查施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、信譽(yù)，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行回訪反饋；三是考核項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和上交款完成情況；四是檢查各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，督促項(xiàng)目部按規(guī)定考核兌現(xiàn)。 上交會(huì)計(jì)資料，收交銀行賬號(hào)，實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理 (1)工程成本審批的列銷 ? 收尾項(xiàng)目并入公司集中管理前，必需將所有的勞務(wù)結(jié)算辦理完畢。 成本費(fèi)用的控制 ? (2)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的報(bào)銷 ? 對(duì)于收尾項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，后期各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管控是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。如，差旅費(fèi)的報(bào)銷要附有審批手續(xù)完善的出差報(bào)告，公司通知的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，要附有公司的有關(guān)通知；辦公用品報(bào)銷要附有購(gòu)物清單，食堂生活補(bǔ)助的列銷要附有職工花名冊(cè)、考勤表和食堂的采買記錄等。通過(guò)兌現(xiàn)，能極大的調(diào)動(dòng)項(xiàng)目承包人的積極性，能徹底打破“干好干壞一個(gè)樣”的思想觀念。 兌現(xiàn)的原則 ? （ 1）項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)完成后公司財(cái)務(wù)部向兌現(xiàn)辦公室提出審計(jì)建議。如有異議，承包人應(yīng)提供給兌現(xiàn)小組有關(guān)異議的支持資料，兌現(xiàn)小組核實(shí)承包人提供的資料，如屬實(shí)，重新出具兌現(xiàn)數(shù)據(jù)。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 21:00:5521:00:5521:00Tuesday, March 14, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 3月 14日星期二 9時(shí) 0分 55秒 21:00:5514 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :00:5521:00Mar2314Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 下午 9時(shí) 0分 :00March 14, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 21:00:5521:00:5521:003/14/2023 9:00:55 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :00:5521:00:55March 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 9時(shí) 0分 55秒 下午 9時(shí) 0分 21:00: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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