企業(yè)生產(chǎn)運作管理的新趨勢-預(yù)覽頁
【正文】 (F1exible Manufacture System 即 FMS) ◆ 敏捷化 敏捷制造 (Agile Manufacturing 即 AM) ◆ 準(zhǔn)時化 準(zhǔn)時化 (JustInTime 即 JIT) ◆ 精益化 精益生產(chǎn) (Lean Production 即 LP) ◆ 信息化 管理信息系統(tǒng) (MIS) ◆ 集成化 計算機集成制造系統(tǒng) (CBKS) 六 、 幾種新型的生產(chǎn)系統(tǒng) （ 一 ） 準(zhǔn)時生產(chǎn)方式 （ JIT） 基本原則是 “ 準(zhǔn)時 ” 理想目標(biāo)是 “ 零庫存 ” JIT生產(chǎn)方式的基本手段 （ 1） 適時適量生產(chǎn) （ 2） 彈性配置作業(yè)人數(shù) （ 3） 質(zhì)量保證 JIT的構(gòu)造體系 實現(xiàn)適時適量的基本條件 （ 1）生產(chǎn)的同步化 （ 2）生產(chǎn)均衡化 實現(xiàn)適時適量生產(chǎn)的管理工具 看板管理 實現(xiàn)適時適量的基本條件 （ 1）生產(chǎn)的同步化 （ 2）生產(chǎn)均衡化 實現(xiàn)適時適量生產(chǎn)的管理工具 看板管理 (二 ) 精益生產(chǎn)方式（ lean production） 精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景 精益生產(chǎn)方式（ lean production）是美國在全面研究以 JIT生產(chǎn)方式為代表的日本式生產(chǎn)方式在西方發(fā)達國家以及發(fā)展中國家應(yīng)用情況的基礎(chǔ)上，于 1990年所提出的一種較完整的生產(chǎn)經(jīng)營管理理論。 精益生產(chǎn)的特點 ① 強調(diào)人的作用和以人為中心 ② 簡化 ③ 把浪費降到最低程度 ④以用戶為 上帝 精益生產(chǎn)的優(yōu)點 (1)更有效地利用各種資源 (2)更加強調(diào)和發(fā)揮人的能動作用 (3)更加注重物流管理的科學(xué)性 (三 )敏捷制造 （ agile manufacturing） 敏捷制造產(chǎn)生的背景 在 1994年出版的《 21世紀制造企業(yè)戰(zhàn)略》 中提出了敏捷制造這一新型生產(chǎn)方式。 （ 4）改變金字塔式的多級管理，采用多變的動態(tài)組織結(jié)構(gòu)，組織虛擬公司。 BRP采用的主要方法 (l) 合并相關(guān)工作或工作組 (2) 工作流程的各個步驟按其自然順序進行 (3) 根據(jù)同一業(yè)務(wù)在不同工作中的地位設(shè)置不同工作方式 (4) 模糊組織界線 BPR的特性 *強調(diào)顧客滿意 *使用業(yè)績改進的量度手段 *關(guān)注干更大范圍的、根本的、全面的業(yè)務(wù)流程 *強調(diào)團隊合作 *對企業(yè)的價值觀進行改造 *高層管理者的推動 *在組織中降低決策的層級
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