人力資源知識(shí)管理發(fā)展新趨勢(shì)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 缺勤率等。 （ 2）對(duì)員工的作用： ?協(xié)助員工解決工作、生活上的問題，緩解工作壓力，促進(jìn)身心健康。 、人力資源管理和人力資本管理的比較 人力資本管理 人力資源管理 傳統(tǒng)人事管理 (二 )員工協(xié)助計(jì)劃 EAP概述 1） EAP的概念 EAP是組織為了幫助員工及其家屬解決與工作相關(guān)的心理及其他方面的問題，由組織出資為員工設(shè)置的一套系統(tǒng)的服務(wù)項(xiàng)目。 十、人力資源管理發(fā)展新趨勢(shì) （一）人力資本管理與激勵(lì) 1)資源只有在投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中才能轉(zhuǎn)換為資本。 2） 企業(yè)員工的報(bào)酬應(yīng)包含兩個(gè)部分：一部分是維持人力資源的生產(chǎn)和再生產(chǎn)費(fèi)用，另一部分是作為投資的回報(bào)。 ?減少錯(cuò)誤解聘，有助于樹立良好的企業(yè)形象，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 ?協(xié)助員工自我成長(zhǎng)，幫助規(guī)劃其職業(yè)生涯。 ?協(xié)助新進(jìn)員工及一般員工迅速適應(yīng)工作環(huán)境。 2） EAP的運(yùn)作模式 （ 1）內(nèi)部模式（ Inhouse Model），即企業(yè)自行設(shè)立員工協(xié)助計(jì)劃專職部門，聘用具有社會(huì)工作能力的心理、咨詢和輔導(dǎo)等專業(yè)人員來負(fù)責(zé)。 3） EAP方案的設(shè)計(jì) （ 1） EAP要解決的問題。 ?壓力評(píng)估，即進(jìn)行專業(yè)的員工心理健康問題評(píng)估。 ?壓力咨詢，即組織多種形式的員工心理咨詢。 人力資源會(huì)計(jì)核算與計(jì)量模型探討 1）人力資源成本核算 （ 1）歷史成本計(jì)量模型 （ 2）重置成本計(jì)量模型 （ 3）標(biāo)準(zhǔn)成本模型 （ 4）機(jī)會(huì)成本模型 2）人力資源會(huì)計(jì)處理方法 ?個(gè)人加入企業(yè)時(shí)，以人力資本投入該單位，以法定評(píng)估值增加人力資產(chǎn)的價(jià)值，借記“人力資產(chǎn)”科目，貸記“實(shí)收資本 —— 人力資本”科目。攤銷時(shí)，借記成本、費(fèi)用賬戶，貸記“人力資產(chǎn)”賬戶，或者為保持人力資源的全面價(jià)值，可比照固定資產(chǎn)折舊核算方法，貸記“人力資源攤銷”賬戶。 ?當(dāng)職工被解雇或因故死亡或喪失勞動(dòng)能力時(shí)，則作為人力資產(chǎn)的非常損失，將其未攤完的成本及人力資產(chǎn)帳面數(shù)轉(zhuǎn)銷?！叭肆Y產(chǎn)”、“人力資產(chǎn)攤銷”總賬下面應(yīng)按人員和費(fèi)用種類進(jìn)行明細(xì)核算。 ?按審計(jì)者的不同，可分為內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)兩類
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