【正文】 后的工作時間數(shù) ＝ ● 生產(chǎn)面積有效工作時間＝制度工作時間 設備年有效工作時間 年制度工作日數(shù) 每日制度工作小時數(shù) 設備計劃利用系數(shù) 41 產(chǎn)量定額：單位設備、單位時間生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量 設備的生產(chǎn)效率 時間定額：制造單位產(chǎn)品耗用的設備時間 單位面積單位時間產(chǎn)量定額 生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效率 單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額和占用時間 總：設備與生產(chǎn)面積越多，工作時間越長，生產(chǎn)效率越高，則生產(chǎn) 能力越大 3 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 42 三 生產(chǎn)能力的種類 1 設計能力 ： 指企業(yè)在基建設計時，設計任務書和技 術設計文件中規(guī)定的生產(chǎn)能力 2 查定能力 ： 若企業(yè)沒有設計能力；或企業(yè)有設計能 力，但在投產(chǎn)一段時間后，原設計水平 明顯落后；或企業(yè)生產(chǎn)技術條件發(fā)生重 大變化時，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力 3 計劃能力 ：指企業(yè)在計劃年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)技術 條件，實際能達到的生產(chǎn)能力，為編制 生產(chǎn)計劃提供準確依據(jù) 43 四 生產(chǎn)能力的計量單位 1 具體產(chǎn)品 2 代表產(chǎn)品 3 假定產(chǎn)品 44 四 生產(chǎn)能力的計量單位 1 具體產(chǎn)品 適用于：產(chǎn)品品種單一的大量生產(chǎn)類型企業(yè) 2 代表產(chǎn)品 適用于：產(chǎn)品結構、工藝相似、多品種生產(chǎn)的企業(yè)。 ①確定 B為代表產(chǎn)品 ②以 B產(chǎn)品為標準的車床組生產(chǎn)能力（見表） 936 100 894 － － 900 合計 229 242 55 220 C 416 400 1 50 400 B 291 930 252 45 280 A ⑧＝⑦ ⑥ 1/ ④ ⑦ ⑥＝⑤ /∑⑤ ⑤＝② ④ ④ ③ ② ① 換算為具體產(chǎn)品單位的生產(chǎn)能力 以代表產(chǎn)品為計算單位表示的生產(chǎn)能力（臺） 各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重（％） 換算為代表產(chǎn)品的量（臺） 換算系數(shù) 單位產(chǎn)品臺時定額（臺時 /臺） 計劃產(chǎn)量（臺） 產(chǎn)品名稱 （臺）代 93050464810 ???Q46 3 假定產(chǎn)品 適用于：產(chǎn)品結構、工藝不相似，多品種生產(chǎn)的企業(yè) 換算步驟：①將各種產(chǎn)品按其產(chǎn)品產(chǎn)量比重構成一種假定產(chǎn) 品 ???niii qtt1＝假:::nqttii：假假定產(chǎn)品的時間定額 i產(chǎn)品的時間定額 i產(chǎn)品的產(chǎn)量比重 產(chǎn)品品種數(shù) ② i產(chǎn)品的換算系數(shù) 假ttk ii /?③ i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為假定產(chǎn)品產(chǎn)量 iiiK ?? ＝假例 47 假定產(chǎn)品例： 某廠銑床組有銑床 14臺，每臺銑床的年有效工作時間為 4553小時，銑床組加工 ABCD四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量臺時分別為 200臺、 100臺、140臺、 160臺，單位產(chǎn)品臺時定額分別為 100臺、 60臺、 100臺、120臺。 生產(chǎn)與運作組織方式選擇 一 生產(chǎn)與運作過程的空間組織 二 生產(chǎn)與運作過程的時間組織 三 生產(chǎn)與運作過程先進性、合理性的主要標志 1 工藝專業(yè)化形式 2 對象專業(yè)化形式 1 產(chǎn)品在工序間的移動方式 2 （ 1） 順序移動方式 3 （ 2） 平行移動方式 4 （ 3） 平行 — 順序移動方式 5 2 選擇移動方式要考慮因素 67 A B F D 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 E 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 C 1 工藝專業(yè)化形式 68 2 對象專業(yè)化形式 A、 B、 D 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 2 D、 E、 C 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 3 E、 F、 A 69 （ 1）順序移動方式 概念：指一批零件或產(chǎn)品在前道工序全部加工完成后， 整批轉(zhuǎn)移到后道工序加工的移動方式 例 : 加工批量 n＝ 4，工序數(shù) m＝ 4，各道工序時間 t1＝ 10min t2=5min t3=15min t4=10min 其順序 移動方式示意圖如下： 10 5 15 工序 4 工序 3 工序 2 工序 1 t 20 40 60 80 100 120 140 160 10 70 生產(chǎn)周期計算公式： n——批量 m——工序數(shù) ti ——i工序單件工時 T順 ——順序移動方式生產(chǎn)周期 例： T順 ＝ 4（ 10＋ 5＋ 15＋ 10） =160 ???miitnT1＝順71 (2) 平行移動方式 概念：指每個產(chǎn)品或零件在上道工序加工完后，立即 轉(zhuǎn)到下道工序加工，使各個零件或產(chǎn)品在各道 工序上的加工平行地進行 生產(chǎn)周期計算公式： t長 ：工序時間最長的工序時間 例： T平 =（ 10＋ 5＋ 15＋ 10）＋（ 4－ 1） 15 ＝ 40＋ 45＝ 85 ?????mii tntT1)1( 長平 ＝72 t 20 40 60 80 85 100 工序 4 工序 3 工序 2 工序 1 73 (3) 平行順序移動方式 概念：即一批零件或產(chǎn)品 ,既保持每道工序的平行性，又保持連續(xù)性的作業(yè)移動方式。 企業(yè)生產(chǎn)單位及其合理配置 167。 時機 ：（ 1）新廠設計階段 （ 2）老廠重新設計 79 167。如： 準備車間 、 加工車間 、 裝配車間 2 輔助生產(chǎn)單位 ：指為基本生產(chǎn)提供輔助產(chǎn)品和勞務， 實現(xiàn)輔助生 3 產(chǎn)過程的生產(chǎn)單位。 廠區(qū)布置 一 廠區(qū)布置的目標 二 平面布置的原則 三 廠區(qū)平面布置的程序 90 一 廠區(qū)布置的目標 1 最短的運輸路線 2 最大的靈活性 3 面積的最有效利用 4 最良好的工作環(huán)境 5 最合理的發(fā)展余地 91 二 平面布置的原則 1 滿足生產(chǎn)工藝過程的要求 ● 符合生產(chǎn)工藝順序，使產(chǎn)品有單一流向 ● 使生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作關系密切的車間和部門盡 量布置在一起 ● 合理劃分廠區(qū) 2 有利于提高經(jīng)濟效益 ● 減少運輸量 ● 盡量緊湊 ● 提高建筑系數(shù) 3 有利于安全和增進職工健康 92 三 廠區(qū)平面布置的程序 1 確定目標 2 收集資料：基礎資料、生產(chǎn)單位的配置、 生產(chǎn)系統(tǒng)圖 3 確定各組成部分所占面積 4 確定各生產(chǎn)單位之間的相互關系 （ 1）定性分析方法 （ 2）定量分析方法 5 初步確定平面布置方案 6 方案評價 （ 1）定性評價法 （ 2）定量評價法 93 167。 產(chǎn)品設計準備（或生產(chǎn)設計） 167。 生產(chǎn)技術準備與管理概述 一 概念 二 生產(chǎn)技術準備是企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品、采用新技術和改變生產(chǎn)組織方法時所進行的一系列生產(chǎn)技術上的準備工作 二 生產(chǎn)技術準備的任務 1 以最短時間和最少消耗完成準備任務 2 設計出具有先進技術經(jīng)濟指標的新產(chǎn)品 3 推行先進的工藝和先進的生產(chǎn)組織方法，提高企業(yè)的生 產(chǎn)技術水平 三 生產(chǎn)技術準備工作的內(nèi)容 1 產(chǎn)品設計準備 2 生產(chǎn)工藝準備 3 新產(chǎn)品試制與鑒定 100 167。 生產(chǎn)技術準備計劃 一 生產(chǎn)技術準備計劃種類 1 企業(yè)年度生產(chǎn)技術準備綜合計劃 2 產(chǎn)品生產(chǎn)技術準備計劃 3 科室年度生產(chǎn)技術準備計劃 4 科室月份生產(chǎn)技術準備計劃 二 生產(chǎn)技術準備計劃的編制方法 1 反順序法 2 開展平行交叉作業(yè) 3 采用網(wǎng)絡計劃技術編制生產(chǎn)技術準備計劃表 104 第五章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃 167。 二 生產(chǎn)計劃指標體系 1 產(chǎn)品品種指標 2 產(chǎn)品產(chǎn)量指標 3 產(chǎn)品質(zhì)量指標 4 產(chǎn)值指標 167。 ① 概念 ②基本原理 ? 從成本與產(chǎn)量之間的依存關系可將成本分為變動成本 和固定成本兩大類 ? 計算公式 ? 盈虧平衡分析圖 ? 例 1 117 F 符號 單位產(chǎn)品的固定成本，隨產(chǎn)銷量的增加而減少（成反比變化） 單位產(chǎn)品的變動成本不隨產(chǎn)銷量的變動而變動 特點 在一定時間，一定產(chǎn)銷量（規(guī)模）范圍，不隨產(chǎn)量變動而變動的（相對固定）成本費用。M39。39。119 0S 0Q39。 解： tVp FQa500009015030000000 ????? tVPMFQa7000090150 1202300300000011 ??????? tVPMFQa8000090150 180000 0300000 022 ???????121 ③ 邊際貢獻（收益）、邊際貢獻（收益）率及變動成本率 ● 邊際貢獻 單位產(chǎn)品邊際貢獻