山寨手機的藍海戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】山寨機的藍海戰(zhàn)略Page2什么是山寨機？?山寨機最早始于標有CECT品牌的雜牌手機，實際只是冒用CECT的品牌或者支付一定的現(xiàn)金給CECT得到使用權(quán)。后來出現(xiàn)了各種各樣的牌子。有些是打著Sunyericcsun、NCKIA、SAMSING這樣的擦邊球品牌。?包裝盒上什么都敢印，除了自己的真實廠址。?功能極其豐富，價格

2025-01-05 01:01

藍海戰(zhàn)略讀后感-資料下載頁

【摘要】 《藍海戰(zhàn)略》讀后感 顛覆傳統(tǒng)的戰(zhàn)略思維的藍海戰(zhàn)略即在當前尚不存在的所有行業(yè)（未知的市場空間）開辟出新的市場空間。繞過競爭創(chuàng)造新的市場便成為其核心。在跨度達100多年，涉及30多個產(chǎn)業(yè)的150個戰(zhàn)...

2025-09-19 15:13

藍海戰(zhàn)略讀后感-資料下載頁

【摘要】第一篇：《藍海戰(zhàn)略》讀后感 藍海戰(zhàn)略讀后感 題綱 ----------- 一．藍海戰(zhàn)略一書的內(nèi)容的理解 二．藍海戰(zhàn)略在中國企業(yè)實施中遇到的問題（如何把握藍海戰(zhàn)略的核心） 三藍海戰(zhàn)略在中國家...

2025-10-04 15:20

藍海戰(zhàn)略解讀ppt課件-資料下載頁

【摘要】?《藍海戰(zhàn)略》解讀2022/6/11?選擇有吸引力的產(chǎn)業(yè)－戰(zhàn)略前提；?在既定的產(chǎn)業(yè)中建立起有利的位勢－三種戰(zhàn)略必居其一但不能夾在中間；?在價值鏈上建立起相對競爭對手的競爭優(yōu)勢－將企業(yè)的活動與相應(yīng)的戰(zhàn)略匹配。2022/6/12?《藍海戰(zhàn)略》三大要義概述開拓新的市場空間：“一片藍?！毙碌膽?zhàn)略思考

2025-05-07 22:03

企業(yè)藍海戰(zhàn)略的制訂-資料下載頁

【摘要】藍海戰(zhàn)略作者：W·錢·金教授和勒妮·莫博涅前言本書是友誼、忠誠和相互信賴的產(chǎn)物。正是友誼和信任激發(fā)我們探索本書所表述的主要思想，并最終完成了寫作。20年前，我們在課堂相遇——一個是教授，一個是學生。從那時起，我們就一直一起工作，猶如同一條下水道里的兩只濕老鼠。因此，本書不是思想的成功，而是友誼的成功，并且我們發(fā)現(xiàn)友誼比商業(yè)世界的任何思想都更有意義——

2025-05-27 23:41

華為山寨機的藍海戰(zhàn)略--iuggui-資料下載頁

【摘要】HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.資料下載大全山寨機的藍海戰(zhàn)略戰(zhàn)略與Marketing潘少欽、楊奕編撰文檔密級：絕密HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.什么是山寨機？?山寨機最早始于標有CECT品牌的雜牌手機，實際只是冒用CECT的品牌或者支付一定的現(xiàn)金給

2025-01-23 20:58

山寨機的藍海戰(zhàn)略(ppt78頁)-資料下載頁

【摘要】山寨機的藍海戰(zhàn)略戰(zhàn)略與Marketing潘少欽、楊奕編撰Page2什么是山寨機？?山寨機最早始于標有CECT品牌的雜牌手機，實際只是冒用CECT的品牌或者支付一定的現(xiàn)金給CECT得到使用權(quán)。后來出現(xiàn)了各種各樣的牌子。有些是打著Sunyericcsun、NCKIA、SAMSING這樣的擦邊球品牌。?

2025-03-08 22:00

尋找屬于自己的藍海藍海戰(zhàn)略本土化實踐-資料下載頁

【摘要】尋找屬于自己的藍海-中小企業(yè)“藍海戰(zhàn)略及搜索營銷”Localization?of?Blue?Ocean?Strategy《藍海戰(zhàn)略本土化實踐》A.藍海戰(zhàn)略的創(chuàng)始人簡介B.“紅?！迸c“藍?！钡母拍罴疤攸cC.“紅海”與“藍?！钡谋容^D.藍海戰(zhàn)略的基石：“價值創(chuàng)新”E.藍海戰(zhàn)略的分析工具與框架

2025-01-22 06:54

[精選]marketingmanagement市場營銷管理與藍海戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】MarketingManagement市場營銷管理?第一章：基本市場營銷管理概念?第二章：分析市場營銷環(huán)境?第三章：營銷組合策略?第四章：營銷方案的制定，實施與管理?第五章：核心競爭力?第六章：藍海戰(zhàn)略課程安排?課程內(nèi)容講解?小組討論?案例討論

2025-03-05 15:08

星巴克藍海戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁

【摘要】StarbucksCoffee星巴克全球第一咖啡連鎖店的價值創(chuàng)新與藍海戰(zhàn)略一杯咖啡的傳奇或許，我們并不喝咖啡?？赡銋s無法否認星巴克是一個偉大的商業(yè)奇跡。1971年，星巴克是美國西雅圖的一家小咖啡館。到全球最有影響力的5大品牌之一。從1971年，9050美元的投資。2022年，星巴克遍布全球60多個國家地區(qū)，

2025-01-14 20:34

7學習藍海戰(zhàn)略心得感想-資料下載頁

【摘要】 學習藍海戰(zhàn)略心得感想 上月，公司組織學習了《開創(chuàng)藍?！袊髽I(yè)發(fā)展的創(chuàng)新與實戰(zhàn)策略》，使我深受啟發(fā)，打破了我對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的傳統(tǒng)思維——即紅海意識。學習過程中教授精辟的解析了藍海戰(zhàn)略真諦，開拓...

2025-09-17 08:12

寬帶運營商的藍海戰(zhàn)略思考-vortragstitel(-資料下載頁

【摘要】寬帶運營商的藍海戰(zhàn)略思考長虹信息技術(shù)有限責任公司1ModuleundVariations_E內(nèi)容頁碼A.項目背景和業(yè)務(wù)介紹3B.數(shù)碼播與寬帶業(yè)務(wù)的結(jié)合102ModuleundVariations_EA、項目背景和業(yè)務(wù)介紹3ModuleundVariations_E借鑒國外寬帶市場的發(fā)展經(jīng)驗，中國寬帶業(yè)務(wù)的可持續(xù)成長需要運營商進行

2025-01-18 04:05

中小企業(yè)發(fā)展的藍海戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】中小企業(yè)發(fā)展的藍海策略主講人：曾憲章博士美國百人會．理事曉龍基金會．董事長南開國際管理論壇．執(zhí)行主席天津市長．經(jīng)濟顧問June29,2023內(nèi)容A.CEO的責任P2—P5B.企業(yè)體質(zhì)三大指標

2025-01-18 07:49

物流行業(yè)的藍海戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】物流行業(yè)的藍海戰(zhàn)略國內(nèi)物流行業(yè)現(xiàn)狀物流行業(yè)發(fā)展中面臨的問題物流業(yè)基于藍海戰(zhàn)略的發(fā)展策略企業(yè)實施藍海戰(zhàn)略的意義國內(nèi)物流行業(yè)現(xiàn)狀隨著市場競爭的加劇，傳統(tǒng)物流和倉儲企業(yè)正積極整合和利用各種現(xiàn)有資源，紛紛將業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)的提供運輸、倉庫運輸，延伸到提供組裝、裝配、售后服務(wù)、客戶支持等物流增值服務(wù)，幵紛紛“翻牌”為物流公司，

2025-05-13 07:39

藍海戰(zhàn)略讀后感-資料下載頁

【摘要】《藍海戰(zhàn)略》讀后感看過《藍海戰(zhàn)略》這本書后,對如今的商場有了全新的認知,以前僅局限于事物的表面,一個企業(yè)只要能夠正常的運營就能得到相應(yīng)的利潤,不會有多大的風險,看不到它潛在的危機?，F(xiàn)今遠不是這樣了，在這個世界經(jīng)濟暴破的時代，只想求得一時的安逸，不去謀求長遠的發(fā)展，那是很難在如今的商場立足的，更何況現(xiàn)在的“商場如戰(zhàn)場”競爭是如此的激烈，沒有一個完善的戰(zhàn)略與認知，要想從商海中脫穎而出是不易的

2025-05-28 00:39

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