物流行業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，從此不再受股權(quán)限制。 物流行業(yè)發(fā)展中面臨的問(wèn)題 ? 第三方物流企業(yè)市場(chǎng)需求嚴(yán)重不足 ? 資源浪費(fèi)嚴(yán)重，第三方物流效率不高 ? 缺乏系統(tǒng)性管理，技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)化程度低，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)擾亂整體市場(chǎng)秩序 ? 第三方物流平臺(tái)構(gòu)筑滯后，信息化程度低 ? 國(guó)內(nèi)企業(yè)的物流管理觀念仸然十分落后 企業(yè)實(shí)施藍(lán)海戓略的意義 面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，物流公司如何轉(zhuǎn)變思維，從血腥競(jìng)爭(zhēng)的 “ 紅?！鞭D(zhuǎn)向提升客戶價(jià)值的“藍(lán)海” ?藍(lán)海戓略為我們提供了解決 方案。通過(guò)跨 越現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)邊界看市場(chǎng)以及將不同市場(chǎng)的買方價(jià)值元素篩選與重 新排序，企業(yè)就有可能重建市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)邊界，開(kāi)啟巨大的潛在需 求，從而擺脫“紅?！?，即已知市場(chǎng)空間的血腥競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)創(chuàng)“藍(lán) 海”，即新的市場(chǎng)空間。藍(lán)海的創(chuàng)造是在降低成本的同時(shí)為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，從而獲得企業(yè)價(jià)值和消費(fèi)者價(jià)值的同步提升。如圖 1所示。顧客尚未滿足的需求有兩種：一種是看得到的顯形需求，另一種是認(rèn)知的顧客的隱性需求。應(yīng)當(dāng)根據(jù)客戶需求，在統(tǒng)一配置資源的基礎(chǔ)上，對(duì)不同的客戶提供不同的物流服務(wù)解決方案，為客戶創(chuàng)造具有質(zhì)的飛躍的價(jià)值，從而開(kāi)創(chuàng)新的市場(chǎng)空間，將新的需求釋放出來(lái)，跨入無(wú)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)最高境界。但管理重心的轉(zhuǎn)秱往涉及部門、單位以及個(gè)人利益的調(diào)整，需要組織內(nèi)部取得思想和行勱上的協(xié)
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