格力空調(diào)藍海戰(zhàn)略分析范文-預覽頁
【正文】 弱,經(jīng)濟下滑趨勢明顯,空調(diào)行業(yè)受到嚴重沖擊。信息表明了我國空調(diào)行業(yè)在經(jīng)歷經(jīng)濟危機沖擊后，出口銷量有所下降，但國內(nèi)銷量反而增長，同時空調(diào)的產(chǎn)量和總體的銷量都程增長狀態(tài)，庫存量減少。格力電器旗下的“格力”空調(diào)，是中國空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品，業(yè)務遍及全球100多個國家和地區(qū)。在激烈的市場競爭中，格力空調(diào)先后中標2008年“北京奧運媒體村”、2010年南非“世界杯”主場館及多個配套工程、2010年廣州亞運會14個比賽場館、2014年俄羅斯索契冬奧會配套工程等國際知名空調(diào)招標項目，在國際舞臺上贏得了廣泛的知名度和影響力，引領“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”。（1）政策：由于中國加入世貿(mào)組織后，不斷的改善相關政策，中國現(xiàn)行的稅制和稅收政策要做重大調(diào)整，其中包括實行有增有減的稅收政策。（3）客戶需求：隨著現(xiàn)代人們生活水平的提高，顧客對空調(diào)的要求越來越具體化和個性化，“健康”、“節(jié)能”、“服務”等等方面的概念層出不窮，促使空調(diào)產(chǎn)業(yè)逐步向高端發(fā)展，企業(yè)面臨嚴峻的技術創(chuàng)新。（5）技術：由于空調(diào)行業(yè)競爭的日益加劇，企業(yè)要想在競爭中利于不敗之地，必須不斷更新方法，創(chuàng)新技術。（二）“剔除—減少—增加—創(chuàng)造”動作框架剔除減少l 產(chǎn)品的種類l 賣場依賴增加創(chuàng)造l 價格優(yōu)勢l 服務質(zhì)量l 開設專賣店三、 應對策略藍海戰(zhàn)略針對巨大的競爭壓力造成利潤下降，格力空調(diào)率先采取了藍海戰(zhàn)略。4．服務為根，技術為本。格力這方面的經(jīng)驗值得許多公司借鑒。格力空調(diào)注重服務質(zhì)量的提高，走在了同行業(yè)的前例，銀次取得了成功。諸如良好的售后服務和不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的過程都是真正關心顧客的表現(xiàn)。藍海的終極目標是企業(yè)把創(chuàng)新與效用、價格、成本正合為一體的價值創(chuàng)新。顧客的需求在跟隨時代的進步，只有不斷的迎合消費者的需求，才能贏得消費者的認可。（二）個人啟發(fā)通過對格力空調(diào)的分析，我對藍海戰(zhàn)略有了新的理解：1）藍海戰(zhàn)略所謂的價值創(chuàng)新，實際上不是追求十分巨大的變革和多么超前的創(chuàng)造，其實，僅僅靠一點點稍微的改變，有時就可以實現(xiàn)從紅海向藍海的轉變。因此，某些企業(yè)一味的追逐創(chuàng)新，巨大的投入和開發(fā)是自身力不從心，這完全是沒有必要的。所以，以一種全新的思維方式去面對發(fā)展是藍海戰(zhàn)略必
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