格力空調(diào)藍(lán)海戰(zhàn)略分析范文(文件)
【正文】 爭，走特色化的新型道路，才能使自己在眾多的競爭對手中脫穎而出，獲得核心競爭力。所以，追求藍(lán)海并不意味著企業(yè)需要多么巨大的投入和多么偉大的創(chuàng)新，藍(lán)海可能就是一個不起眼的與眾不同，便可以突破紅海的樊籠。面對日漸激烈的競爭，格力清楚的認(rèn)識到空調(diào)市場像以前一樣面面俱到而實現(xiàn)盈利是非常困難的，于是他轉(zhuǎn)變思維方式，把一些實用型小或是不擅長的功能去掉或降低，而充分發(fā)揮自己的專長，這樣揚長避短，在降低了空調(diào)成本的同時也簡化了空調(diào)。 專業(yè)整理分享 。企業(yè)需要的不僅僅是技術(shù)和生產(chǎn)方式的創(chuàng)新，其實更需要的是思維方式的創(chuàng)新。只要企業(yè)能善于發(fā)現(xiàn)市場中的某些捷徑，即使微不足道，也可以開辟一片藍(lán)海。比如格力的藍(lán)海戰(zhàn)略，格力空調(diào)并沒有比美的和海爾空調(diào)進行多么巨大的變革和創(chuàng)新，而是在服務(wù)、渠道等方便做了一點點稍微的改變，比如：它為了減少對家電賣場的依賴而建立自己的專賣店，這一點點渠道的創(chuàng)新對于像美的和海爾這樣的巨頭來說實在是微不足道的。紅海與藍(lán)海的重大區(qū)別在于以不同的方式、角度來看待和處理問題，最根本的是價值創(chuàng)新。產(chǎn)品、人員、過程三大因素都要周全考慮。企業(yè)要有敏銳的市場嗅覺，能夠迅速挖掘新市場，為企業(yè)帶來持久動力。在實施藍(lán)海戰(zhàn)略的過程中，一定要注意探尋顧客尚未滿足的需求。四、 戰(zhàn)略啟示(一) 給企業(yè)的啟示從格力空調(diào)的成功，不難總結(jié)出藍(lán)海戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要意義。在不斷的技術(shù)創(chuàng)新的同時，格力空調(diào)的服務(wù)也不斷革新，引領(lǐng)整個行業(yè)的服務(wù)升級。 1．在生產(chǎn)規(guī)模擴大、產(chǎn)品成本降低的基礎(chǔ)上，降低售價，擴大市場份額； 2．廣告宣傳。（6）價格：企業(yè)之間激烈的競爭，歸根還是利潤的競爭，而合理的價格為企業(yè)帶來大量顧客的同時，也帶來了優(yōu)厚的利潤。（4）渠道：由于大多家電的銷路基本都是通過國美、蘇寧等家電賣場，格力等自身利潤大多讓利給了中間商。按照國民待遇原則統(tǒng)一內(nèi)外資企業(yè)所得稅，按照擴大稅基、降低稅率原則，減輕內(nèi)資企業(yè)稅負(fù)，取消外資企業(yè)稅收優(yōu)惠將使中國商用中央空調(diào)企業(yè)獲得公平的競爭環(huán)境?！耙粋€沒有創(chuàng)新的企業(yè)，是一個沒有靈魂的企業(yè)；一個沒有核心技術(shù)的企業(yè)是沒有脊梁的企業(yè)，一個沒有
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