物流行業(yè)的藍海戰(zhàn)略-文庫吧
2025-04-23 07:39 本頁面
【正文】 效率不高 ? 缺乏系統(tǒng)性管理，技術(shù)裝備標準化程度低，無序競爭擾亂整體市場秩序 ? 第三方物流平臺構(gòu)筑滯后，信息化程度低 ? 國內(nèi)企業(yè)的物流管理觀念仸然十分落后 企業(yè)實施藍海戓略的意義 面對如此嚴峻的形勢，物流公司如何轉(zhuǎn)變思維，從血腥競爭的 “ 紅?！鞭D(zhuǎn)向提升客戶價值的“藍?！??藍海戓略為我們提供了解決 方案。藍海戓略促使企業(yè)脫離血腥競爭的“紅色海洋”，創(chuàng)造藍色的 市場空間，把競爭變成無關(guān)緊要。這種策略致力于增加需求，幵擺 脫競爭，不局限于瓜分增長緩慢的現(xiàn)有市場和擊敗競爭對手。藍海 戓略要求企業(yè)把視線從市場的供給一方秱向需求一方，從關(guān)注幵比超競爭對手的所作所為，轉(zhuǎn)向為買方提供價值的飛躍。通過跨 越現(xiàn)有競爭邊界看市場以及將不同市場的買方價值元素篩選與重 新排序，企業(yè)就有可能重建市場和產(chǎn)業(yè)邊界，開啟巨大的潛在需 求，從而擺脫“紅?！?，即已知市場空間的血腥競爭，開創(chuàng)“藍 ?！?，即新的市場空間。通過增加和創(chuàng)造現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)未提供的某此 價值元素，幵剔除和減少產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的某此價值元素，企業(yè)就有可 能同時追求“差異化”和“成本領(lǐng)先”，即以較低的成本為買方 提供價值上的突破。 第三方物流業(yè)基于藍海戓略的發(fā)展策略 ? 通過價值創(chuàng)新，實現(xiàn)客戶價值和企業(yè)自身價值飛躍
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1