【正文】 間的相互排斥性。(3) 沖突是團隊變遷的源泉。（ 3） 成員注意力由整體目標轉(zhuǎn)向個人目標。3） 通過交換意見而加強諒解、信任。（ 3） 仲裁解決。3:2 問題與狀態(tài)檢視3:21 企業(yè)問卷調(diào)查3:22 團隊運行狀態(tài)檢視3:23 團隊競爭力的建設(shè)3:21 企業(yè)問卷調(diào)查●員工問卷調(diào)查：(1) 對企業(yè)現(xiàn)狀的滿意度如何？(2) 企業(yè)價值觀是否為全體員工所認同？(3) 是否存在你為之奮斗的、明確而有說服力的 工作前景？(4) 員工個人意愿與企業(yè)發(fā)展目標是否有密切的 關(guān)聯(lián)？(5) 對新知識技能和新企業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性如何？3:21 企業(yè)問卷調(diào)查●中層領(lǐng)導(dǎo)問卷調(diào)查：(1) 對制約你企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵問題是否清楚？(2) 企業(yè)各環(huán)節(jié)、各部門是否建立了健全有效的 競爭機制？(3) 企業(yè)團隊意識是否形成，團隊間的協(xié)調(diào)狀況 如何？(4) 各主管領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)心與責(zé)任感如何？是否 積極支持企業(yè)的各項改革？3:12 團隊運行狀態(tài)檢視 ●三種團隊運行狀態(tài)圖示： 3:13 團隊競爭力的建設(shè) ●六個要素 ： 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 團隊氛圍 激勵機制 創(chuàng)新能力 經(jīng)濟效益 學(xué)習(xí)型組織 3:13 團隊競爭力的建設(shè)– ● 十個因素： （ 1） 明確的經(jīng)營目標 （ 2） 領(lǐng)導(dǎo)者有影響力 （ 3） 管理制度系統(tǒng) （ 4） 溝通與協(xié)調(diào) （ 5） 物質(zhì)激勵 （ 6） 全員參與管理 （ 7） 激勵機制 （ 8） 開發(fā)人的潛能 （ 9） 和諧的人際關(guān)系 （ 10） 全局觀念、整體意識3:2 學(xué)習(xí)型企業(yè)： 未來發(fā)展的大趨勢 3:2－ 1 企業(yè)爭勝的本錢是學(xué)習(xí)3:2－ 2 學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本訓(xùn)練3:2－ 3 學(xué)習(xí)效果的管理與評估 （ 4） 21世紀：知識傳遞方式發(fā)生變革?！褚c分析：（ 1）是 “組織化的學(xué)習(xí) ”，即集體學(xué)習(xí)。3:2－ 2學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本訓(xùn)練●訓(xùn)練內(nèi)容： （ 1） 建立共同愿景 (Building Shared Vision) （ 5） （ 4）重新設(shè)計一個理想系統(tǒng)。（ 4）廓清生命的終極目標。（ 2）培養(yǎng)組織中多樣化的心智模式。（ 6）嘗試換一種立場和思路做進一步思考。（ 2）鼓勵個人的發(fā)展與進步。3:2－ 2 學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本訓(xùn)練 ●倡導(dǎo) “團隊學(xué)習(xí) ”：（ 1）團隊是學(xué)習(xí)的最佳場所。（ 5）視彼此為工作伙伴。4:1－ 3 企業(yè)是企業(yè)家的歸宿4:1－ 1 中國有沒有真正的企業(yè)家？ ●計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，對企業(yè)家 提出了新的要求：(1) 好干部不一定是好廠長（經(jīng)理）?！衿髽I(yè)家（ Entrepreneur） =探險者 ……4:1－ 2 企業(yè)家的特性●當(dāng)代企業(yè)家的四個基本特點：(1) 能運作一定規(guī)模的資金。 4:1－ 2 企業(yè)家的特性●真正企業(yè)家的關(guān)鍵作用（圖示）高級管理層 市場現(xiàn)實一線員工 企業(yè)家解釋和下達高級管理層的方向性指示把顧客和競爭對手的現(xiàn)實情況轉(zhuǎn)化為可操作的迫切任務(wù)建立一線員工的理解 ,技能和能力4:1－ 3 企業(yè)是企業(yè)家的歸宿 ●企業(yè)是企業(yè)家展示自我價值的舞臺。●作為社會專門化職業(yè)的 “職業(yè)經(jīng)營者階層 ” 。4:2－ 1 企業(yè)家的經(jīng)營意識●中國企業(yè)需要經(jīng)營革命 （ 1） 市場導(dǎo)向是一種企業(yè)風(fēng)氣。4:2－ 1 企業(yè)家的經(jīng)營意識●具體經(jīng)營戰(zhàn)略 （ 1） 多元化經(jīng)營思路。 （ 5） ● 創(chuàng)新意識對企業(yè)家說來 ,是一種全面素質(zhì) 需求 。市場創(chuàng)新 （ 3） 觀念創(chuàng)新 （ 5） 服務(wù)創(chuàng)新4:2－ 3 企業(yè)家的奉獻意識 ●管理是一條走不完的路： （ 1） 企業(yè)家的 “教師 ”角色。4:3 企業(yè)家的基本素質(zhì)和能力 4:3－ 1 企業(yè)家的塑造工程4:3－ 2 國外企業(yè)家素質(zhì)能力舉要4:3－ 3 當(dāng)代中國企業(yè)家的職業(yè)修養(yǎng)4:3－ 1 企業(yè)家的塑造工程 ●文化模塑與企業(yè)家成長（圖示）(1)天賦才能(2)知識儲備(3)心理素質(zhì)(4)道德品質(zhì)(5)人際交往(6)語言表達成功企業(yè)家4:3－ 1 企業(yè)家的塑造工程 ●天賦才能 （ 1） 按 “身份 ”的需要設(shè)計外在形象。4:3－ 1 企業(yè)家的塑造工程 ●知識結(jié)構(gòu) —— 金字塔的底座 （ 1） 人文歷史知識 c.高度的 “承受力 ” a.處驚不亂 c.學(xué)會 “獨處 ”4:3－ 1 企業(yè)家的塑造工程 ●道德品質(zhì) —— 不是天使，更不是魔鬼 （ 1） （ 3） 識才用才，唯才是舉。與 “幕僚 ”相處 （ 2） 自己感動與感動別人4:3－ 3 當(dāng)代中國企業(yè)家的職業(yè)修養(yǎng) ●企業(yè)家隊伍建設(shè)中的問題：(1) 確認企業(yè)家與市場化的關(guān)系。(5) 呼喚企業(yè)家經(jīng)營觀念，選拔使用和績效 評價機制的全面市場化。 五月 2118:04:5818:04May2112May211故人江海別，幾度隔山川。 。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 五月 21五月 2118:04:5818:04:58May 12, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/5/12 18:04:5818:04:5812 May 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 2118:04:5818:04May2112May211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 12 五月 20236:04:58 下午 18:04:58五月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我