生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃概述及控制計(jì)劃-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 3500 20 125 7 11000 4000 12 137 8 12023 4200 22 159 9 13000 4400 20 179 10 12023 4200 23 202 11 11000 4000 19 221 12 9000 3500 21 242 總計(jì) 100000 40900 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 企業(yè)正常的生產(chǎn)能力為每天 500件 ， 每天最大加班能力為 100件 ， 用加班時(shí)間生產(chǎn)的產(chǎn)品 ， 每件成本增加 10元 。 排計(jì)劃時(shí)每月的保險(xiǎn)庫(kù)存必須保證 。 ? 不增加能力試圖提高產(chǎn)出的方法是加快工作的進(jìn)度，但加速破壞一個(gè)平穩(wěn)的工作流。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 167。 MRPII 一 、 MRP的發(fā)展 1． 閉環(huán) MRP 2． MRPII： MRP擴(kuò)展到銷售與財(cái)務(wù)管理 二 、 MRPII系統(tǒng)及其典型結(jié)構(gòu) IBM開發(fā)的 COPICS（ Communication oriented production information and control system） 中心位置的功能子系統(tǒng)是：生產(chǎn)預(yù)測(cè) 、 主生產(chǎn)計(jì)劃 、 庫(kù)存系統(tǒng)（ MRP） 、 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等 ， 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃活動(dòng)的主體 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 四 、 MRPII的實(shí)施 1． 實(shí)施前提：計(jì)算機(jī)支持；及時(shí)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)錄入；管理人員支持； 一般員工理解與有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn) 三分技術(shù) 、 七分管理 、 十二分?jǐn)?shù)據(jù) 2． 實(shí)施環(huán)境：系統(tǒng)觀 、 經(jīng)營(yíng)一體化 、 信息共享 、 信息技術(shù)使用通用 主要適用：產(chǎn)品的 BOM層次較多；一定的批量規(guī)模； 需求量 、 生產(chǎn)工藝 、 生產(chǎn)能力及供應(yīng)商較穩(wěn)定可靠； 多品種 、 中小批量的生產(chǎn)組織方式 五 、 MRPII在中國(guó)的應(yīng)用 1984， 沈陽(yáng)機(jī)床廠 ， 1995年 ， 國(guó)內(nèi)購(gòu)買 MRPII 100多套 。 一 、 基本概念 1． 含義：工件的加工順序 、 機(jī)器加工每個(gè)工件的開始時(shí)間和完成時(shí)間 2． 分類：勞動(dòng)力作業(yè)排序－確定人員何時(shí)工作 生產(chǎn)作業(yè)排序－將不同工件安排到不同設(shè)備上 。 進(jìn)度 、 質(zhì)量 、 庫(kù)存 、 成本四種控制之間的關(guān)系 二 、 生產(chǎn)進(jìn)度控制 1． 投入進(jìn)度控制 2． 過程進(jìn)度控制 3． 出產(chǎn)進(jìn)度控制 三 、 影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因 1． 企業(yè)內(nèi)部因素 2． 設(shè)備故障 3． 停工待料 4． 質(zhì)量問題 5． 員工缺勤 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 四 、 控制進(jìn)度計(jì)劃的措施 1． 以庫(kù)存應(yīng)萬(wàn)變 2． 搶修設(shè)備 3． 加班 4． 培養(yǎng)多能員工 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn) ? 項(xiàng)目計(jì)劃 ? 項(xiàng)目控制與管理組織 ? 網(wǎng)絡(luò)時(shí)間計(jì)算 ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn) ? 項(xiàng)目 一次性的工作。 ? 項(xiàng)目管理 二戰(zhàn)后發(fā)展起來(lái)的， 登月計(jì)劃 ，也非萬(wàn)能管理。 項(xiàng)目有其壽命周期（概、計(jì)、執(zhí)、完） 187。關(guān)鍵路線法 (CPM)。 WBS上的全面詳細(xì)估算。信息、控制系統(tǒng)。項(xiàng)目 職能混合結(jié)構(gòu)。優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 網(wǎng)絡(luò)時(shí)間計(jì)算 ? 三個(gè)階段 計(jì)劃階段，進(jìn)度安排階段，控制階段。 187。 時(shí)差：活動(dòng)總時(shí)差；活動(dòng)單時(shí)差。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化 ? 初始的 to 最優(yōu)化計(jì)劃方案 187。工期定，調(diào)資源：保證關(guān)鍵；用總時(shí)差調(diào)非關(guān)鍵 ? 時(shí)間 費(fèi)用優(yōu)化 直接費(fèi)用，間接費(fèi)用。 (3)縮時(shí)計(jì)費(fèi)用。 6．為什么政府項(xiàng)目的分包商希望他們的活動(dòng)能在關(guān)鍵路線上？ 在什么情況下他們?cè)噲D避免被放在關(guān)鍵路線上？ SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 演講完畢，謝謝觀看！
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