【正文】 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 51 物料請(qǐng)購(gòu) ? 跟進(jìn)與進(jìn)料控制 第三室：材料計(jì)劃與存量管制 物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策 ?了解物料現(xiàn)在及將來(lái)的供應(yīng)情況 ?了解現(xiàn)在及將來(lái)的需求情況 ?庫(kù)存記錄必須正確和及時(shí) ?根據(jù)物料情況安排生產(chǎn)，經(jīng)常檢討調(diào)整 ?定期審查每個(gè)物料的供求情況，采取適當(dāng)行動(dòng) ?與其他部門緊密聯(lián)系，盡早察覺(jué)變動(dòng) ?培訓(xùn)員工 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 52 物料請(qǐng)購(gòu) ? 跟進(jìn)與進(jìn)料控制 第三室：材料計(jì)劃與存量管制 物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策 ?有效成本的采購(gòu)及生產(chǎn)批量 ?原材料的價(jià)格變動(dòng) ?不穩(wěn)定的供應(yīng) ?變幻莫測(cè)的需求 ?產(chǎn)品更改 ?庫(kù)存記錄不正確 ?人為的錯(cuò)誤 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 53 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 物料請(qǐng)購(gòu) ? 跟進(jìn)與進(jìn)料控制 第三室：材料計(jì)劃與存量管制 剖析物料供應(yīng)不續(xù)五大方面 五大真因 ?生產(chǎn)計(jì)劃制定 不合理 ?經(jīng)常變更生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃部門 ?采購(gòu)人員不太 負(fù)責(zé)任 ?采購(gòu)渠道不足 ?價(jià)格太低，造 成供應(yīng)商服務(wù) 差 ?供應(yīng)商延誤交 期 采購(gòu) 部門 ?物料計(jì)劃不合 理 ?未設(shè)定合理的 安全庫(kù)存 ?物料進(jìn)度沒(méi)有 細(xì)控制 物料控制部門 ?帳物不一致 ?盤點(diǎn)不準(zhǔn)確 ?財(cái)務(wù)工作效率 低 貨倉(cāng) 部門 ?未建立檢驗(yàn)規(guī)范 ?進(jìn)貨檢驗(yàn)疏忽 ?驗(yàn)收效率低下 品管 部門 54 狼道 面對(duì)狼群，最兇猛的獵豹也會(huì)退避三舍，這就是狼群殺陣的威力。北美野牛察覺(jué)到危險(xiǎn)，增強(qiáng)了戒備，但狼的體重只有 40公斤，和家犬的體重相同，這些兇悍的北美野牛為什么還要擔(dān)憂呢？ 56 為獲取成功，狼必須解決兩個(gè)問(wèn)題 協(xié)作狩獵和選擇合適的獵物，如果在選擇目標(biāo)時(shí)發(fā)生失誤，最終會(huì)葬送自己的生命。 科學(xué)研究證實(shí)，狼群善于捉弄比自己虛弱的動(dòng)物，而很少攻擊強(qiáng)壯的獵物，獨(dú)自狩獵時(shí)，狼會(huì)遭到大型獵物的反擊這就是狼群采取全方位進(jìn)攻的原因。而是隨意使用各種方法，它們嚎叫、用鼻尖相互摩擦、用舌頭舔，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在內(nèi)的復(fù)雜精細(xì)的身體語(yǔ)言或利用氣味來(lái)傳遞信息。領(lǐng)頭狼累了時(shí)，便會(huì)讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。 在孤膽英雄遭受失敗的地方，團(tuán)隊(duì)、富于效率的合作方能夠取勝，這就是“狼道”。 追蹤物料欠料報(bào)告（ ABC采購(gòu)量及交貨期） 提供物料狀態(tài)報(bào)告 呆料處理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 62 PMC職能圖 第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制概述 生產(chǎn)及物料控制職能圖： 主生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃及控制 物料計(jì)劃及控制 協(xié)助新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā) 外發(fā)加工計(jì)劃及控制 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 63 第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制概述 生產(chǎn)和計(jì)劃控制的七途徑 協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃 分析產(chǎn)能負(fù)荷 制定生產(chǎn)計(jì)劃 控制生產(chǎn)進(jìn)度 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 督促物料進(jìn)度 生產(chǎn)異常協(xié)調(diào) 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 64 訂貨型生產(chǎn)與計(jì)劃控制流程 市場(chǎng)部 PMC RD 生產(chǎn)部 PE 采購(gòu)部 半成品 車間 物料倉(cāng) /成品倉(cāng) 品控部 會(huì)計(jì) /財(cái)務(wù)部 定單 處理 生產(chǎn) 計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)程修正 規(guī)格設(shè)計(jì) 生產(chǎn)前準(zhǔn)備 工作探討 排位安排 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)前準(zhǔn)備 生產(chǎn) 生產(chǎn)控制 制程管理 成品入倉(cāng) 工業(yè)工程 生產(chǎn)前準(zhǔn)備 工作探討 物料采購(gòu)預(yù)算與計(jì)劃 采購(gòu)管理 排序排位 生產(chǎn) 物料入倉(cāng) 儲(chǔ)存管理 品質(zhì)檢查 入倉(cāng) 成品入倉(cāng) 品質(zhì)管理 品質(zhì)保證 成本會(huì)計(jì) 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 65 預(yù)測(cè)產(chǎn)能 皆不準(zhǔn) 生產(chǎn)物料 皆不調(diào) 計(jì)劃實(shí)際 全脫節(jié) 第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制概述 生產(chǎn)與計(jì)劃管理不善警覺(jué) 順口溜 生產(chǎn)煩亂 品失控 物料不準(zhǔn) 或不良 一頓飽來(lái) 一頓饑 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 66 第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制概述 生產(chǎn)計(jì)劃流程分組互動(dòng)點(diǎn)評(píng) 分組根據(jù)組長(zhǎng)所在公司現(xiàn)狀，列出生產(chǎn)計(jì)劃 進(jìn)度 控制 詳細(xì)流程 組長(zhǎng)自述流程，再由另兩個(gè)組點(diǎn)評(píng) 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 67 產(chǎn)能規(guī)劃 第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 生產(chǎn)能力 ? 生產(chǎn)能力 (簡(jiǎn)稱產(chǎn)量 )是指生產(chǎn)設(shè)備 (生產(chǎn)線 )在一定的 時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接 工時(shí)為單位。 (10 6) (1+10%)= 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 73 產(chǎn)能規(guī)劃 第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 生產(chǎn)能力 ? 機(jī)器負(fù)荷 1. 計(jì)算每種機(jī)器的產(chǎn)量負(fù)荷 ? 例：啤機(jī)每 6秒成型 1次，每次出 8個(gè) (1出 8模 )，即每分鐘成型 10次 每分鐘生產(chǎn) 80PCS 每天作業(yè)目標(biāo) =24小時(shí) =1440分鐘 工作時(shí)間目標(biāo)百分比 =90% 時(shí)間損耗率 =1工作時(shí)間目標(biāo)百分比 =10% 總啤機(jī)數(shù) =10臺(tái) 開(kāi)機(jī)率 =90% ? 則 10臺(tái)機(jī) 24小時(shí)總產(chǎn)量 =每分鐘生產(chǎn)量每天作業(yè)時(shí)間247。 第六室：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 88 生產(chǎn)控制四方面 1. 確實(shí)有效傳達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 2. 生產(chǎn)準(zhǔn)備 ? 人員 ? 材料 ? 設(shè)備、工模夾治量具 ? 文件、表單 ? 各類標(biāo)準(zhǔn) (產(chǎn)品、材料、作業(yè)、檢驗(yàn)員 ) ? 工作場(chǎng)所及布置 ? 緊急應(yīng)變措施 第六室：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 89 生產(chǎn)控制四方面 3. 過(guò)程控制 ? 結(jié)果 ? 原因 ○ 數(shù)量控制 (料、在制、成品 ) ○ 交期控制 (加工進(jìn)度、出貨安排 ) ○ 品質(zhì)控制 ○ 成本控制 ○ 準(zhǔn)備活動(dòng) (程序、檢查等 ) ○ 生產(chǎn)活動(dòng) (程序、方法、條件等 ) ○ 確認(rèn)活動(dòng) (點(diǎn)查程序、方法等 ) ○ 訊息傳達(dá) (程序、表單、記錄等 ) 第六室：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 90 生產(chǎn)控制四方面 4. 異常處理 ? 緊急處理 ? 短期治標(biāo) ? 常期治本 第六室：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 91 PMC績(jī)效執(zhí)行六部分 ? (PQCDSME) (產(chǎn)品、物料、設(shè)備、人員 ) ? 績(jī)效指標(biāo) ? 可衡量 /可控制 /可比較 /非對(duì)策 ? 任務(wù)導(dǎo)向 /顧客導(dǎo)向 /PQCDSME ? 指標(biāo) /定義 /公式 /資料來(lái)源 /目標(biāo)值 /衡量頻率 /管理者 ? 維持 /改善 /突破 ? 目標(biāo)達(dá)成狀況 /趨勢(shì) /變異程度 ? 支持績(jī)效指標(biāo)的激動(dòng)系統(tǒng) 第六室：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 92 績(jī)效管理項(xiàng)目 (案例分析 ) 第六室：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理 返回目錄 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 93 94 實(shí)踐 /活用所學(xué)五步驟 自我對(duì)比差異化，評(píng)估差異化，可行性 獲得上司支持，以問(wèn)題瓶頸著手 以建議 /提案方式或跨部門小組形式展開(kāi) 制定推行計(jì)劃，定期匯報(bào)進(jìn)度 /結(jié)果 適時(shí)適當(dāng)發(fā)表 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 95 演講完畢，謝謝觀看！