【正文】 3500 20 125 7 11000 4000 12 137 8 12023 4200 22 159 9 13000 4400 20 179 10 12023 4200 23 202 11 11000 4000 19 221 12 9000 3500 21 242 總計 100000 40900 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 企業(yè)正常的生產能力為每天 500件 ， 每天最大加班能力為 100件 ， 用加班時間生產的產品 ， 每件成本增加 10元 。 排計劃時每月的保險庫存必須保證 。 ? 不增加能力試圖提高產出的方法是加快工作的進度，但加速破壞一個平穩(wěn)的工作流。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 167。 MRPII 一 、 MRP的發(fā)展 1． 閉環(huán) MRP 2． MRPII： MRP擴展到銷售與財務管理 二 、 MRPII系統(tǒng)及其典型結構 IBM開發(fā)的 COPICS（ Communication oriented production information and control system） 中心位置的功能子系統(tǒng)是：生產預測 、 主生產計劃 、 庫存系統(tǒng)（ MRP） 、 生產作業(yè)計劃等 ， 企業(yè)生產計劃活動的主體 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 四 、 MRPII的實施 1． 實施前提：計算機支持；及時準確數據錄入；管理人員支持； 一般員工理解與有關知識的培訓 三分技術 、 七分管理 、 十二分數據 2． 實施環(huán)境：系統(tǒng)觀 、 經營一體化 、 信息共享 、 信息技術使用通用 主要適用：產品的 BOM層次較多；一定的批量規(guī)模； 需求量 、 生產工藝 、 生產能力及供應商較穩(wěn)定可靠； 多品種 、 中小批量的生產組織方式 五 、 MRPII在中國的應用 1984， 沈陽機床廠 ， 1995年 ， 國內購買 MRPII 100多套 。 一 、 基本概念 1． 含義：工件的加工順序 、 機器加工每個工件的開始時間和完成時間 2． 分類：勞動力作業(yè)排序－確定人員何時工作 生產作業(yè)排序－將不同工件安排到不同設備上 。 進度 、 質量 、 庫存 、 成本四種控制之間的關系 二 、 生產進度控制 1． 投入進度控制 2． 過程進度控制 3． 出產進度控制 三 、 影響生產進度的原因 1． 企業(yè)內部因素 2． 設備故障 3． 停工待料 4． 質量問題 5． 員工缺勤 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 四 、 控制進度計劃的措施 1． 以庫存應萬變 2． 搶修設備 3． 加班 4． 培養(yǎng)多能員工 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 項目管理 ? 項目管理的基本特點 ? 項目計劃 ? 項目控制與管理組織 ? 網絡時間計算 ? 網絡計劃的調整與優(yōu)化 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 項目管理的基本特點 ? 項目 一次性的工作。 ? 項目管理 二戰(zhàn)后發(fā)展起來的， 登月計劃 ，也非萬能管理。 項目有其壽命周期（概、計、執(zhí)、完） 187。關鍵路線法 (CPM)。 WBS上的全面詳細估算。信息、控制系統(tǒng)。項目 職能混合結構。優(yōu)點和缺點 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 網絡時間計算 ? 三個階段 計劃階段，進度安排階段，控制階段。 187。 時差：活動總時差；活動單時差。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 網絡計劃的調整與優(yōu)化 ? 初始的 to 最優(yōu)化計劃方案 187。工期定，調資源：保證關鍵；用總時差調非關鍵 ? 時間 費用優(yōu)化 直接費用，間接費用。 (3)縮時計費用。 6．為什么政府項目的分包商希望他們的活動能在關鍵路線上？ 在什么情況下他們試圖避免被放在關鍵路線上？ SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 演講完畢，謝謝觀看！