(商業(yè)計劃書中小企業(yè)融資及案例分析-預(yù)覽頁
【正文】 是企業(yè)經(jīng)營狀況的晴雨表 財務(wù)報表的基本要求： 真實、準(zhǔn)確、合規(guī) 《會計法》、 《企業(yè)財務(wù)通則》、 《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計制度》等等 誰看財務(wù)報表？ 股東（資產(chǎn)質(zhì)量、投資回報） 經(jīng)營管理者（控制、考核、激勵） 外部相關(guān)者（稅務(wù)機(jī)關(guān)、銀行、潛在投資者） 企業(yè)財務(wù)報表的基本結(jié)構(gòu) （一般工業(yè)企業(yè)） ? 資產(chǎn)負(fù)債表 ? 利潤表（損益表） 流動資產(chǎn) 貨幣資金 應(yīng)收帳款 存貨 固定資產(chǎn) 原值 流動負(fù)債 短期借款 應(yīng)付帳款 預(yù)收貨款 長期負(fù)債 長期借款 負(fù)債合計 折舊 凈值 無形資產(chǎn) 所有者權(quán)益 實收資本 公積 未分配利潤 資產(chǎn)總計 （總資產(chǎn)） 負(fù)債及所有者權(quán)益合計 主營業(yè)務(wù)收入（銷售收入） 減：主營業(yè)務(wù)成本（銷售成本） 主營業(yè)務(wù)利潤 減：營業(yè)費用 管理費用 財務(wù)費用 利潤總額 減：所得稅 凈利潤 基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù) 和 比率分析 ? 真實、準(zhǔn)確的財務(wù)報表數(shù)據(jù)，可以讓投資者（股東）、經(jīng)營管理者以及其他相關(guān)者（稅務(wù)機(jī)關(guān)、銀行、潛在投資方）直接明了地獲得企業(yè)的基本信息。 ? 比率分析同時有助于管理者、股東自我診斷企業(yè)是否處于良性運營狀態(tài)，與同類企業(yè)做橫向比較，改善和提高運營質(zhì)量。GMP。 ? 1996年被廣東省科委認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè) 。 滿足市場需求，實施擴(kuò)產(chǎn)計劃 ? 在 1999年 6月，蓉勝公司為適應(yīng)市場發(fā)展趨勢，滿足客戶對高品質(zhì)微細(xì)漆包線的需求，提出了擴(kuò)大微細(xì)線生產(chǎn)規(guī)模及特種漆包線產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的計劃，通過增大高技術(shù)含量產(chǎn)品的比重，來提高經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)企業(yè)竟?fàn)幜Α? ? 風(fēng)險投資公司在經(jīng)過充分調(diào)查、評估，并與公司管理層在經(jīng)營理念和發(fā)展規(guī)劃等方面充分交流后，決定投資本公司。 ? 二 00二年十月十日，正式完成股份制改造，公司更名為廣東蓉勝超微線材股份有限公司。 王侯將相，寧有種乎？ 只有一個人能給你自尊，那就是你自己。 尊重別人的意見和工作；不要忽視別人的形象和地位。 向有需要的人提供培訓(xùn)、提出建議，并給予指導(dǎo)，積極傾聽并暗示對方你在傾聽；對初來乍到者給予更多的幫助。 即使這種思想不流行也要勇于接受；不要為了避免沖突而屈服于別 人的壓力或意見，要為公司和客戶考慮，即使這會給自己帶來困難 有責(zé)任感 。 正直 。 對比上述 9個原則，你呢？ 準(zhǔn)備反思自己：（按先后次序說出你最喜歡的三種動物） 評價自我： a 我怎么看待自己。 2023年一個優(yōu)秀的廣告領(lǐng)導(dǎo)人 的素質(zhì)： 夢想和理念 領(lǐng)導(dǎo)能力 預(yù)見力 創(chuàng)造力 挑戰(zhàn)精神 快速經(jīng)營能力 對廣告的獨特觀點 英語水平 MBA資格 說服能力 必備 二、如何領(lǐng)導(dǎo)你的部下 ? 評價你的員工能力 水平 概念 基本內(nèi)容 舉例 第一層 知識 掌握一定的生活、廣告常識和基礎(chǔ)知識的入門者、新手 三流廣告人只有廣告知識的人、半專業(yè)人員 第二層 見識 知識水平較高，有自己的見解、思想，相當(dāng)于大學(xué)老師的水平。 看看部下是否知道該怎樣做。 證實工作并沒有超出部下的個人限制。 讓部下相信將來的負(fù)面結(jié)果不會發(fā)生。 排除影響好的工作行為的負(fù)面結(jié)果或者通過正面 的加強(qiáng)來平衡負(fù)面結(jié)果。 三、怎樣做好廣告這門生意？ （一）超越競爭對手的策略 競爭對手：國際 4A公司、國內(nèi)一線的 4A公司、國內(nèi)一線 的策劃機(jī)構(gòu)、本區(qū)域有特長的中小廣告公司。 （二）形成我們優(yōu)勢競爭力的六大要素：（ 5M+1I） 1） 掌控資訊的能力（ information） 2） 人力資源 (Human Resource) 3） 管理能力 (management) 4） 市場能力 (marketing) 5） 技術(shù)能力 (method) 6） 資金能力 (money) （三）關(guān)于代理費（傭金）和服務(wù)費的優(yōu)劣 傭金體系的缺點： 1） 15%的傭金與廣告代理工作努力的結(jié)果并沒有 聯(lián)系，即傭金多少與代理工作努力程度無關(guān)。 6） 代理商總試圖建議提高廣告預(yù)算，從而提高其代理收入。廣告代理的收益因為建 立了一種自動防止通脹受損的對策而得到了保障，付出 代價的是廣告主。 3） 對管理者來說，服務(wù)費體系非常難于管理，需要經(jīng)常審查。 7） 傭金體系刺激代理增加客戶的業(yè)務(wù)量，費用也隨之增多。最好的辦法是努力建立一個聯(lián)合小組，其成員部分來 自于客戶，部分來自于代理商，他們像團(tuán)隊一樣緊密團(tuán)結(jié)在一 起工作。眼見寬了，自然就有預(yù)見力。 而我們面對的絕大部分是中小企業(yè)、新興行業(yè)和不成熟的市場，所以我們要做的是創(chuàng)造市場。十個想法，不如一個做法。 多才多藝、博大、專業(yè)的整合行銷傳播公司。 安全感很高。 良好的同事關(guān)系，默契和令人愉悅
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1