某公司標(biāo)準(zhǔn)成本管控體系應(yīng)用宣貫-預(yù)覽頁
【正文】 從而分清各部門的責(zé)任 .廣東星星制冷設(shè)備設(shè)計成本預(yù)算成本預(yù)算存貨成本預(yù)算銷售成本預(yù)算 標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用 —預(yù)算廣東星星制冷設(shè)備全面的成本預(yù)算成本控制多角度的成本分析 完善的成本控制 標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用 —控制廣東星星制冷設(shè)備銷售成本控制成本控制采購成本控制 生產(chǎn)成本控制 標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用 —控制廣東星星制冷設(shè)備成本控制基本程序? 成本控制的基本程序制訂成本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督成本的形成及時糾正偏差廣東星星制冷設(shè)備過程區(qū)分 開發(fā)成本 購買成本 生產(chǎn)成本 銷售成本成本重要性 設(shè)計 購買 生產(chǎn) 銷售圖紙樣品原料配套輔料設(shè)備人員動力市場渠道客服75~80% 5~10% 5~10% ? ? ?標(biāo)準(zhǔn)成本控制從那開始？開發(fā)設(shè)計是產(chǎn)品控制的核心 ,成本控制須從該階段開始廣東星星制冷設(shè)備n成本控制n事前成本控制n事中成本控制n事后成本控制n成本分析n成本改進(jìn)n成本預(yù)測 標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用廣東星星制冷設(shè)備成本控制的原則n 經(jīng)濟(jì)原則，是指因推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益n 只在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制，而不 是 對所有成本都進(jìn)行同樣周密的控制。廣東星星制冷設(shè)備成本控制的原則 全員參加原則n成本費(fèi)用是生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的，與每個部門和每一位員工都有著直接或間接的關(guān)系。差異分解 :用量差異 =標(biāo)準(zhǔn)單價 *（實(shí)際用量 標(biāo)準(zhǔn)用量）價格差異 =實(shí)際用量 *（實(shí)際單價 標(biāo)準(zhǔn)單價）廣東星星制冷設(shè)備直接材料成本差異分析圖單價耗用量標(biāo)準(zhǔn)單價實(shí)際單價標(biāo)準(zhǔn)用量實(shí)際用量用量差異混合差異標(biāo)準(zhǔn)成本價格差異廣東星星制冷設(shè)備直接材料成本差異的分析影響用量差異的因素影響價格的因素工人技術(shù)熟練度和責(zé)任感加工設(shè)備的完好程度 產(chǎn)品質(zhì)量控制制度 材料的質(zhì)量和規(guī)格材料的保管工作市場環(huán)境價格變動狀況材料采購方式 供應(yīng)者的選擇廣東星星制冷設(shè)備? 公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，所用的原材料標(biāo)準(zhǔn)價格為 4元 /公斤，其用量標(biāo)準(zhǔn)為 2公斤/件。試對直接人工成本差異進(jìn)行分析。n即：成本標(biāo)準(zhǔn) =用量標(biāo)準(zhǔn) 價格標(biāo)準(zhǔn)廣東星星制冷設(shè)備直接材料標(biāo)準(zhǔn)的制定n直接材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗量n 是現(xiàn)有技術(shù)條件生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的材料數(shù)量n 其中包括必不可少的消耗，以及各種難以避免的損失，通常也稱之為材料消耗定額。n 是在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的時間。廣東星星制冷設(shè)備制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的制定? 制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本n 是按部門分別編制n 然后將同一產(chǎn)品涉及的各部門單位標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用加以匯總，最后得出整個產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。n 單位產(chǎn)品變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 =工時用量標(biāo)準(zhǔn) 變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率廣東星星制冷設(shè)備推進(jìn)計劃與部門協(xié)同廣東星星制冷設(shè)備材料用量 ?人工用量 ?費(fèi)用用量 ?資源配置與產(chǎn)品線的匹配（公司目前的產(chǎn)能利用率）？車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計與工序流轉(zhuǎn)統(tǒng)計(車間統(tǒng)計體系搭建 )？ 解決問題動力 ?公司 實(shí) 施 標(biāo) 準(zhǔn)成本面 臨問題 ？廣東星星制冷設(shè)備實(shí) 施 標(biāo) 準(zhǔn)成本 部 門 工作 職責(zé)變 化每個部門有多項(xiàng)工作內(nèi)容，兩手都要抓，不能要產(chǎn)量不要質(zhì)量！廣東星星制冷設(shè)備標(biāo) 準(zhǔn)成本推 進(jìn)計 劃早在 2023年四季度財務(wù)部就著手準(zhǔn)備。 01:34:4701:34:4701:344/5/2023 1:34:47 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 05 四月 20231:34:47 上午 01:34:47四月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 1:34:47 上午 1:34 上午 01:34:47四月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 01:34:4701:34:4701:34Monday, April 05, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 四月 211:34 上午 四月 2101:34April 05, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 01:34:4701:34:4701:344/5/2023 1:34:47 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 四月 21四月 2101:34:4701:34:47April 05, 2023? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 1:34:47 上午 1:34 上午 01:34:47四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家
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