企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)與瓶頸-預(yù)覽頁
【正文】 控制下，由庫房根據(jù)庫存訂貨點(diǎn)直接提出對(duì)零件的要貨。生產(chǎn)科控制的為 A42系列和一部分合格交付的 A36零件，約 160種。 ? 縱梁 ? 1)我廠目前有庫存的 131縱梁為 8種，近一年來生產(chǎn)的有 4種，其中 28A12D為每月生產(chǎn)，庫存在制為 1200－ 1500臺(tái)，上半年由于要貨量大，月要貨達(dá)到 4500－ 5000臺(tái)，曾出現(xiàn)了缺料情況，目前這一塊的需求已經(jīng)回落。這兩種方法各有優(yōu)缺點(diǎn)： 看板要貨 ?優(yōu)點(diǎn) ： 庫存波動(dòng)量化，控制方法簡便，對(duì)內(nèi)部庫存控制嚴(yán)格，可以在最低點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充，避免超儲(chǔ)，節(jié)約資金。通用件、 NNPR零件、南亞零件和縱梁目前都采用這種方法 。 控制 ?對(duì)于實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)，通過現(xiàn)場調(diào)度和生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)掌握入庫信息，檢查和控制生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃進(jìn)度完成情況，根據(jù)需求變化調(diào)整后面的作業(yè)順序和品種數(shù)量。 ? 計(jì)劃員個(gè)人素質(zhì)的限制對(duì)計(jì)劃也有
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