【正文】 ％）4 3 產(chǎn)品質(zhì)量指標 概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量方面應(yīng)達到 的水平 考核指標： 產(chǎn)品質(zhì)量指標 工作質(zhì)量指標： 質(zhì)量損失率、廢品率、返 修品率、一次交驗合格率等 反映產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的指標 等級品率 5 4 產(chǎn)值指標 概念：產(chǎn)值指標是用貨幣表示的產(chǎn)量指標 分類 :（ 1） 商品產(chǎn)值 （ 2） 工業(yè)總產(chǎn)值 （ 3） 工業(yè)增加值 6 商品產(chǎn)值 ● 概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的 工業(yè)產(chǎn)品（或工業(yè)勞務(wù)）價值 ● 商品產(chǎn)值＝ ＋ ＋ ● 商品產(chǎn)值按現(xiàn)行價格計算 本企業(yè)自備原材料生產(chǎn)的可供銷售的成品、半成品價值 外單位來料加工的產(chǎn)品加工價值 對外承作的工業(yè)性勞務(wù)價值 7 工業(yè)總產(chǎn)值 ● 概念：企業(yè)在計劃期內(nèi)完成的工業(yè)生產(chǎn)活動總成果的 價值。如計時工資，按年限計提的固定資產(chǎn)折舊費用，車間經(jīng)費，企業(yè)管理費中與產(chǎn)量無關(guān)的部分 特點 單位產(chǎn)品的變動成本不隨產(chǎn)銷量的變動而變動 單位產(chǎn)品的固定成本，隨產(chǎn)銷量的增加而減少（成反比變化） 符號 F V 費用 產(chǎn)銷量 Q 費用 F 產(chǎn)銷量 產(chǎn)銷量 Q 單位變動成本 Va 產(chǎn)銷量 Q 單位固定成本 QVV a ??14 成本總額 C: 銷售收入總額 S: P：銷售單價 利潤 M: 盈虧平衡點產(chǎn)銷量 盈虧平衡點銷貨額 ： 盈利目標為 時的產(chǎn)銷量 ： QVFC a ??? QPS ?? QVFPQCSM a ??????0S0Q pQS ??0039。S PQS ?? 39。39。SCVFQ 虧 損 區(qū) 盈 利 區(qū) M’ 16 例 1：某水泥廠水泥銷售單價為 150元 /t,單位變動成本為 90元，年固定成本總額 3,000,000元，求其保本產(chǎn)量。 解： 單HFVPFQa???0單或 hFSPQS ??? 000單時： H MFQM 39。39。39。其指標為經(jīng)營安全率。39。 ? 現(xiàn)擬定三個方案， 如表 ?第一方案：生產(chǎn)量與銷貨量相適應(yīng)；生產(chǎn)不穩(wěn)定， 負荷不均衡，但庫存資金占用少 ?第二方案：各月生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)定，生產(chǎn)能力利用合理； 但庫存量大，占用資金多 ?第三方案：各月生產(chǎn)量平均安排，銷量由庫存保證， 生產(chǎn)能力負荷均衡，便于組織管理，但庫存大，占 用資金多 ? 定量評價 39 產(chǎn)品進度方案表 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ∑ 銷量 116 196 343 604 498 302 296 232 172 135 148 180 3230 生產(chǎn)能力 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 3600 月初庫存 306 372 476 456 175 0 21 22 64 145 235 296 2568 生產(chǎn)計劃 182 300 323 323 323 323 297 297 253 225 209 198 3230 月初庫存 410 536 598 546 233 26 15 0 39 132 255 356 3146 生產(chǎn)計劃 242 258 291 291 291 291 281 270 265 258 249 242 3230 月初庫存 472 625 698 624 289 60 27 0 37 134 268 390 3624 生產(chǎn)計劃 269 269 269 269 269 269 269 269 269 269 270 270 3230 第一方案 第二方案 第三方案 項目 月 40 定量評價 已知條件 ：單位產(chǎn)品成本 2023元；每月庫存儲備定額 300臺，定額儲備資金月息為成 本的 2%；超儲資金月息為成本的 4%；若設(shè)備負荷不足，少一臺則損失 100元，利用多 余能力承攬外協(xié)加工可彌補損失 40%；超負荷生產(chǎn)每臺成本比正常成本超支 200元。 ⑤銷售增長率開始下降：設(shè)法穩(wěn)定其市場占有率，逐步轉(zhuǎn)化 為現(xiàn)金牛產(chǎn)品 ? 現(xiàn)金牛（厚利）產(chǎn)品 ：市場增長率下降，不必擴大投資規(guī)模； 因為是市場領(lǐng)先者，享有規(guī)模經(jīng)濟和邊際利潤優(yōu)勢，因此是 搖錢樹。 例 4 某企業(yè)生產(chǎn)七種產(chǎn)品，其銷售收入，利潤及各自所占名次見表 ● 先將每種產(chǎn)品的銷售收入的名次及利潤名次，填入按收入大小和利潤大 小編排的坐標圖中，得到圖 ● 分析 A B C D E F G 銷售 收入 萬元 80 100 30 50 75 65 45 排序 2 1 7 5 3 4 6 利潤 萬元 18 10 5 6 排序 1 3 6 7 2 4 5 產(chǎn)品代碼 項目 （ 6）銷售收入和利潤分析法 54 銷售收入排序 利潤排序 7 6 5 4 1 1 2 3 4 5 6 7 ●B ●F ●E ●A ●D ●C ●G 4 ● 處于圖中左下角的產(chǎn)品 —— 銷售收入高，利潤大，應(yīng)當生產(chǎn)； ● 處于右上角的產(chǎn)品 —— 銷售收入低，利潤小，要加以考慮； ● 老產(chǎn)品 —— 應(yīng)該考慮下馬，尤其是該產(chǎn)品處于產(chǎn)品壽命周期的衰退期，應(yīng)采取果 斷停產(chǎn)措施； ● 對入新產(chǎn)品 —— 處于導入期，產(chǎn)品剛登場，宣傳廣告做得不夠，顧客還未認識， 應(yīng)加大宣傳，改進工藝，降低成本，力圖擴大銷售獲取利潤； ● 處于對角線上方的產(chǎn)品 —— 銷售收入在先，利潤排序在后的產(chǎn)品，應(yīng)該考慮是成 本太高還是銷售價格低，如果該產(chǎn)品屬于社會特別需要的產(chǎn)品，也應(yīng)當堅持生產(chǎn)， 考慮社會效益； ● 處在對角線下方的產(chǎn)品 —— 銷售收入在后而利潤排序在前的產(chǎn)品，應(yīng)想方設(shè)法提 高銷售量。 58 二 生產(chǎn)作業(yè)計劃工作的內(nèi)容 1 編制企業(yè)各層次的生產(chǎn)作業(yè)計劃 2 編制生產(chǎn)準備計劃 3 設(shè)備和生產(chǎn)面積的負荷率核算和平衡 4 制定或修改期量標準 5 日常生產(chǎn)派工 6 通過生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計，檢查 和控制生產(chǎn)任務(wù)計劃進度完成情況 生產(chǎn)作業(yè) 計劃編制 生產(chǎn)作業(yè) 計劃實施 控制 59 三 期量標準 概念： 為制造對象（產(chǎn)品、部件、零件）在生產(chǎn)過程中的運動所規(guī)定的生產(chǎn)期限（時間）和生產(chǎn)數(shù)量的標準 生產(chǎn)類型 期 量 標 準 大量生產(chǎn) 節(jié)拍、流水線工作指示圖表、在制品定額 成批生產(chǎn) 批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、在制品定額、提前期、交接期 單件小批 生產(chǎn)周期、提前期 不同生產(chǎn)類型的期量標準 60 演講完畢，謝謝觀看！