企業(yè)規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略-預(yù)覽頁
【正文】 經(jīng)營單位戰(zhàn)略） 職能戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 三、市場導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃 P47 （一）戰(zhàn)略規(guī)劃：一種管理程序 ?任務(wù)：發(fā)展和保持企業(yè)的資源、目標(biāo)與變化的市場機(jī)會之間切實(shí)可行的適應(yīng) ?目標(biāo)：形成和重新開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，以期獲得目標(biāo)利潤和增長 （二）戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過程 判定問題 評估問題重要性 分析問題 提出相關(guān)戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃形成方案 找出重要問題 ?最重要的戰(zhàn)略問題：最高層分析 ?一般重要戰(zhàn)略問題：戰(zhàn)略經(jīng)營單位分析 ?一般性問題：注意即可 （三）戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行和控制過程 計(jì)劃 執(zhí)行 控制 公司計(jì)劃 部門計(jì)劃 業(yè)務(wù)計(jì)劃 產(chǎn)品計(jì)劃 組織 執(zhí)行 衡量結(jié)果 診斷結(jié)果 采取修正行動 第二節(jié) 規(guī)劃總體戰(zhàn)略 一、認(rèn)識和界定企業(yè)使命 二、區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營單位 三、規(guī)劃投資組合 四、規(guī)劃成長戰(zhàn)略 一、認(rèn)識和界定企業(yè)使命 （一）企業(yè)的使命（ Mission） 根本問題： 我們的企業(yè)是干什么的？ 一個企業(yè)還應(yīng)當(dāng)回答： ?顧客是誰？ ?我們對顧客的價(jià)值是什么？ ?我們的業(yè)務(wù)將是什么？ ?我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么？ （二）影響企業(yè)使命的主要因素 企業(yè)歷史 企業(yè)所有者和最高管理層的偏好 企業(yè)周圍環(huán)境的變化 企業(yè)的資源狀況 企業(yè)特有的能力 P61 （三）一份好的使命說明書 ?集中于有限目標(biāo) ?強(qiáng)調(diào)政策與價(jià)值觀 ?明確競爭范圍 美國石油公司是一個 ?在全世界使煉油到化工制品一體化的公司。 摩托羅拉的目標(biāo) ?是為社會的需要提供好的服務(wù)，我們以公平合理的價(jià)格為顧客供應(yīng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)；為了企業(yè)的整體發(fā)展，我們必須做到這一點(diǎn)和贏得適當(dāng)?shù)睦麧櫋Ｔ谖磥?5年內(nèi)國內(nèi)乳品需求將以 9%速度上升。 2023年全國 636家乳品企業(yè)中， 197家虧損，虧損面 31%。 行業(yè)展望 二、確定目標(biāo)市場 細(xì)分市場： 按 消費(fèi)者 的不同欲望和需求、不同購買行為和購買習(xí)慣進(jìn)行劃分。 異質(zhì)市場：消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求差別很大。 問：為什么這么選擇？ 未來的 液態(tài)奶消費(fèi)以保鮮產(chǎn)品 為主（這在全球乳品行業(yè)的發(fā)展歷程上是肯定的），其營養(yǎng)全面和經(jīng)濟(jì)性是通常的常溫產(chǎn)品無法比的。 （二）特點(diǎn) 可控因素 整體性 多層次性 （三）作用 五、實(shí)施 計(jì)劃 控制 簡要回顧 彼得 “思路決定出路，噸位決定座位；布局決定結(jié)局，心胸決定功勛 ” 查閱蒙牛近年來的營銷策略，談?wù)勀銓γ膳I銷策略的看法。 ” 有目標(biāo)和計(jì)劃的人在生活中成功，沒有的人則失敗。 制定充滿活力的個人計(jì)劃 建立一種神圣
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