目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行(ppt118頁(yè))-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 重含義，其一是計(jì)劃工作，是指根據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的 方案 途徑。 工作的關(guān)鍵領(lǐng)域分析 淺談投資風(fēng)險(xiǎn)防控措施 投資國(guó)創(chuàng)： 公司采取了控股、委派法人和財(cái)務(wù)人員 采取了承包經(jīng)營(yíng)模式、確保 15%的年收益等等。 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)、層級(jí)目標(biāo)、定量目標(biāo)及定性目標(biāo)等 4，制定目標(biāo)的方法要符合 SMART原則。 檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲 對(duì)目標(biāo)按照制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核， 目標(biāo)完成的質(zhì)量 可以與個(gè)人的升遷掛鉤。 、勇氣和膽量。 。 這些都是好的想法，但不是目標(biāo)。 研究發(fā)現(xiàn)： 你屬于哪一類(lèi)人 ？你現(xiàn)在決定要做那一類(lèi)人？ 你的十大目標(biāo) ?做公司高管 ?盡力調(diào)度 ?為老百姓供好電 ?降低成本 ?爭(zhēng)取明年有較大的改善 以上所謂的目標(biāo)， 其共同特征： 模糊、沒(méi)有量化，讓人不知到底該如何操作。 ，產(chǎn)生動(dòng)力。 ，把握現(xiàn)在。 目標(biāo)分解 建立企業(yè)的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)， 形成目標(biāo)體系統(tǒng)， 通過(guò)目標(biāo)體系統(tǒng)把各個(gè)部門(mén)的目標(biāo)信息顯示出 任何人一看目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖就知道工作目標(biāo)是什么， 遇到問(wèn)題時(shí)需要哪個(gè)部門(mén)來(lái)支持 目標(biāo)實(shí)施 要經(jīng)常檢查和控制目標(biāo)的執(zhí)行情況和完成情況， 看看在實(shí)施過(guò)程中有沒(méi)有出現(xiàn)偏差。 中高層管理之選、育、用、留人 如何進(jìn)行有效的目標(biāo)管理？ 1，制定目標(biāo)： 2，切記一定要利用當(dāng)前資源制定切實(shí)可行的目標(biāo) 3，合理進(jìn)行目標(biāo)分類(lèi)。 方法 5．運(yùn)用目標(biāo)管理工具： 旗幟行動(dòng)力系統(tǒng)根據(jù)自身實(shí)際情況合理的制定目標(biāo)，管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在定量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，各指標(biāo)的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)值是衡量該項(xiàng)指標(biāo)是否符合生產(chǎn)基本要求的評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 定性指標(biāo)是指無(wú)法直接通過(guò)數(shù)據(jù)計(jì)算分析評(píng)價(jià)內(nèi)容，需對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行客觀(guān)描 述和分析來(lái)反映評(píng)價(jià)結(jié)果的指標(biāo) 什么是定性指標(biāo) 目標(biāo)管理實(shí)施的 3大關(guān)鍵： 二、平衡目標(biāo)管理的導(dǎo)向性，優(yōu)化目標(biāo)管理的有效性 一、明確職責(zé)目標(biāo)，建立完整的目標(biāo)管理體系 三、建立有效的授權(quán)管理和自我管理體系，目標(biāo)管理控制 明確職責(zé)目標(biāo)，建立完整的目標(biāo)管理體系 1業(yè)務(wù)性目標(biāo)、支持性目標(biāo)、技術(shù)研發(fā)指標(biāo)和管理目標(biāo)； ２績(jī)效目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)和能力開(kāi)發(fā)目標(biāo)； ３戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)、長(zhǎng)期短期目標(biāo)、總分目標(biāo)和階段目標(biāo) 平衡目標(biāo)管理的導(dǎo)向性，優(yōu)化目標(biāo)管理的有效性 目標(biāo)管理就是以結(jié)果導(dǎo)向，目標(biāo)就是期望看到的結(jié)果， 玩好結(jié)果導(dǎo)向的雙刃劍， ‘ 結(jié)果 ’ 是目標(biāo)的導(dǎo)引，掩蓋結(jié) 果的多樣性， 建立有效的授權(quán)管理和自我管理體系， 完善目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)過(guò)程的控制。 第二，管理者出臺(tái)的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改。 第六，缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，沒(méi)有人監(jiān)督及監(jiān)督方法。 2023/3/132023/3/13Monday, March 13, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 2023/3/132023/3/132023/3/132023/3/133/13/2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023/3/132023/3/132023/3/132023/3/13 ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/3/132023/3/132023/3/13Monday, March 13, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/132023/3/13March 13, 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023/3/132023/3/132023/3/13Mar2313Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 13日星期一 2023/3/132023/3/132023/3/13 ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升
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