【摘要】本資料來源質(zhì)量推行方法翁田山,華魁專業(yè)顧問公司總經(jīng)理EDITBYROCLUO2023/01/22目錄一、前言二、企業(yè)常見〝質(zhì)量推行方法〞問題和盲點,永遠做不到,沒有意義不當?shù)馁|(zhì)量管理指標略的品保組織發(fā)展5.〝短期為先為重〞是企業(yè)營運的自然反映
2025-02-19 12:11
【摘要】15/15工作分析與崗位評價工作分析與職位評估概述工作分析是人力資源管理的基礎工作,通過工作分析使組織和職位任職人了解職位工作的主要信息,對工作的目標、職責、任務和所需要的知識技能形成共識,并使職位工作的目標、職責、任務以及職位任職人需要掌握的知識和技能與組織的發(fā)展目標相聯(lián)系。工作分析的結(jié)果職位說明書為人力資源的規(guī)劃、聘用、績效
2025-06-25 23:56
【摘要】第2章物流經(jīng)濟分析的基本方法【學習目的與要求】?、物流的空間價值;?、時機價值、時間協(xié)調(diào)價值;?、差量分析法、貢獻毛益分析法、本量利分析法;?、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)部收益率法、變異系數(shù)法、決策樹法。2.1物流經(jīng)濟分析的基本原理2.1.1物流的空間價值1.空間價值的內(nèi)涵
2025-03-04 14:43
【摘要】廣告公司客戶服務的內(nèi)部運作流程與運作方法全方位的廣告公司提供全方位的整合市場推廣服務展覽面對面溝通大眾媒介廣告?策略企劃?國際資源
2026-01-11 23:06
【摘要】流程設計的方法和原則目錄?業(yè)務流程設計的意義?流程設計的方法?流程設計的項目組織和保障在影響企業(yè)發(fā)展的諸多環(huán)節(jié)中,高效率的流程是一個不可或缺的強有力的推動要素戰(zhàn)戰(zhàn)略略信信息息技技術術業(yè)業(yè)績績評評估估流流程程組組織織架架構構環(huán)環(huán)市場境境業(yè)行什么是流程?流程(p
2026-01-09 14:22
【摘要】中央企業(yè)開展網(wǎng)絡信息安全工作的策略與方法中國移動信息安全管理與運行中心2023年6月目錄當前形勢1下一步展望3網(wǎng)絡信息安全工作框架2策略體系組織體系技術體系運行體系宏觀形勢?信息安全成為社會熱點問題安全形勢?國家高度重視?
2025-03-07 23:58
【摘要】1會計信息系統(tǒng)AccountingInformationSystem安徽工業(yè)大學管理學院2第九講人力資源管理系統(tǒng)3本講主要內(nèi)容?人力資源管理系統(tǒng)概述?人力資源管理系統(tǒng)業(yè)務流程分析?薪資處理系統(tǒng)4?人力資源管理對組織的經(jīng)營成功至關重要。傳統(tǒng)上,人力資源的管理職能被分散在組織
2025-02-19 12:53
【摘要】1第五章職位分析的方法第八節(jié)人員傾向性的工作分析系統(tǒng)?一、職位問卷分析法(PAQ)?1、概念?職位分析問卷法(PAQ)是一項基于計算機的、以人為基礎的系統(tǒng)性職位分析方法。它是1972年由普渡大學教授麥考密克()開發(fā)出的結(jié)構化的職位分析問卷。經(jīng)過多年實踐的驗證和修正,PAQ法已成為使用較為廣泛的有相當信度的職位分
2025-05-03 02:55
【摘要】目錄基本背景第一部分收購資質(zhì)方案的選擇第二部分股權融資第三部分IPO上市概要1、上市意義2、上市條件第四部分IPO流程1?中國經(jīng)濟證券化率預計在2023年底為80%左右。發(fā)達國家市場平均水平在100150%之間,我國經(jīng)濟證券化率仍有相當大的提高空間。?中國經(jīng)濟活動中,資產(chǎn)證券化的需求仍然相當
2026-01-03 19:36
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法1戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計劃評價矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內(nèi)部-外部矩陣某某矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE矩陣)SWOT分析階段2:戰(zhàn)略匹配內(nèi)部因素評價矩陣
2026-01-04 17:58
【摘要】流程概述此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)某某管理顧問公司書面許可,其它機構不得擅自傳閱、引用或復制。什么是流程?流程是指一系列相互銜接的、滿足服務對象愿望或需要的連續(xù)活動,這些活動可以為外部最終客戶也可為內(nèi)部的用戶創(chuàng)造滿意的結(jié)果。輸入量行為1行為2行為3行為4行為5輸出量流程邊界1
2025-02-06 19:41
【摘要】海爾管理模式一、海爾奇跡回顧二、管理模式分析方法三、海爾管理模式的構成四、OEC管理模式五、市場鏈管理提要一、海爾奇跡回顧時間發(fā)展現(xiàn)狀與世界500強的最後一名相比1984淨虧損147萬元,向大山大隊農(nóng)民借錢放加菜金1997銷售收入108億元1/121998銷售收入1
2025-02-08 21:26
【摘要】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動的串連,而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設備、材料,并運用特定的作業(yè)方法,已達成為顧客創(chuàng)造更多價值的結(jié)果。一般
2025-02-18 07:13
【摘要】流程管理理念及方法培訓主題1、什么是流程2、什么是流程管理3、流程管理的作用4、流程管理如何做什么是流程流程(Process)業(yè)務流程是把一個或多個輸入轉(zhuǎn)化為對顧客有價值的輸出的活動?!~克爾·哈默一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關聯(lián)或相互作用的活
2026-01-10 00:17
【摘要】什么是組織?1、社會實體2、有確定的目標3、有精心設計的結(jié)構和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)活動4、與外部環(huán)境相聯(lián)系組織與流程組織的組成部分結(jié)構體系、程序和過程文化關鍵詞:三條腿的凳子組織與流程目標與戰(zhàn)略環(huán)境文化技術規(guī)模結(jié)構1、規(guī)范化2、專業(yè)化
2025-02-19 11:40