創(chuàng)建卓越的班組(秦霞1387)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 給每一個(gè)人，是他們需要解決的最大問(wèn)題。很快所有人都發(fā)現(xiàn)，粥分得有多又少，分量還是不很快所有人都發(fā)現(xiàn)，粥分得有多又少，分量還是不一。不久，大家又發(fā)現(xiàn)，誰(shuí)分粥誰(shuí)碗里的粥最多。16w 如何更有效的分粥？如何更有效的分粥？w 最后，他們想出了一個(gè)辦法，即七個(gè)人輪流分粥最后，他們想出了一個(gè)辦法，即七個(gè)人輪流分粥，每天分粥的那個(gè)人要等其他人拿完之后再拿。七個(gè)人從此在分粥的問(wèn)題上相安無(wú)事，再?zèng)]出現(xiàn)過(guò)爭(zhēng)執(zhí)。一個(gè)合理公允的制度，能消除管理上的紛爭(zhēng)和混亂；一個(gè)實(shí)理公允的制度，能消除管理上的紛爭(zhēng)和混亂；一個(gè)實(shí)用有效的制度，能保障企業(yè)的正常運(yùn)行。更為嚴(yán)重的是，每次學(xué)校一召開(kāi)會(huì)議，很多教授總是以工作繁忙為由不來(lái)參加。w 制度出臺(tái)后，很多教授不以為然，有一天，張教授竟然拿著制度出臺(tái)后，很多教授不以為然，有一天，張教授竟然拿著 500元錢(qián)，直元錢(qián)，直接交給辦公室主任，說(shuō)：接交給辦公室主任，說(shuō)： “我今年是在太忙了，可能學(xué)校的會(huì)議參加不了，我今年是在太忙了，可能學(xué)校的會(huì)議參加不了，我就先把一年的罰款叫上。w 案例二：案例二：w A班組每天早上上班后準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)班前理會(huì)，安排當(dāng)日工作。w 于是，于是， A班規(guī)定，沒(méi)遲到一次扣班規(guī)定，沒(méi)遲到一次扣 10元錢(qián)，原以為此制度一出，遲到的現(xiàn)象元錢(qián)，原以為此制度一出，遲到的現(xiàn)象就能夠改善。 ”制度建設(shè)存在的難點(diǎn)和誤區(qū)制度建設(shè)存在的難點(diǎn)和誤區(qū)有制度，無(wú)執(zhí)行 形同虛設(shè)的制度有制度，無(wú)規(guī)范 — 朝令夕改的制度有制度無(wú)人心 — 引發(fā)對(duì)抗的制度有制度無(wú)失效 —僵化陳腐的制度18誤區(qū)誤區(qū) 一：有制度，無(wú)執(zhí)行一：有制度，無(wú)執(zhí)行 形同虛設(shè)的制度形同虛設(shè)的制度w 有法不依，法非法，有制度不執(zhí)行，等有法不依，法非法，有制度不執(zhí)行，等同于沒(méi)制度。w w 經(jīng)過(guò)研究總結(jié)，造成以上結(jié)果的原因是：經(jīng)過(guò)研究總結(jié)，造成以上結(jié)果的原因是：w 制度監(jiān)管有漏洞或不到位、制度監(jiān)管有漏洞或不到位w 制度被、制度被 “慣例或經(jīng)驗(yàn)慣例或經(jīng)驗(yàn) ”取代取代w 管理者沒(méi)有、管理者沒(méi)有 “身體力行，以身作則身體力行，以身作則 ”19誤區(qū)誤區(qū) 二：有制度，無(wú)規(guī)范二：有制度，無(wú)規(guī)范 朝令夕改的制度朝令夕改的制度w 制度要發(fā)揮功效，必須在一定時(shí)間內(nèi)具有制度要發(fā)揮功效，必須在一定時(shí)間內(nèi)具有統(tǒng)一性、規(guī)范性，切忌朝令夕改、隨意變動(dòng)。就如 “狼來(lái)了狼來(lái)了 ”的故事，喊得多的故事，喊得多了，就會(huì)失信于民。天很冷，富豪命令傭人把他的躺椅靠近爐火，漸漸地，富豪覺(jué)得自己身上發(fā)燥，臉上發(fā)燒。這三個(gè)傭人告訴他，那個(gè)人跟管家請(qǐng)了假，有事離開(kāi)了。午飯時(shí)，傭人們請(qǐng)示富豪，發(fā)現(xiàn)富豪昏昏沉沉，根本沒(méi)辦法清醒，找來(lái)醫(yī)生檢查，富豪已經(jīng)發(fā)起了法清醒，找來(lái)醫(yī)生檢查，富豪已經(jīng)發(fā)起了 ，沒(méi)過(guò)度的高燒，沒(méi)過(guò)多久，又引發(fā)了嚴(yán)重的并發(fā)癥。 ””21w 制度的作用在于各司其職，形成規(guī)范，但僵化的制度和呆板的執(zhí)行卻使富豪險(xiǎn)些喪了命！w 不能真正將管理的內(nèi)涵體現(xiàn)在到位的制度，在執(zhí)行中無(wú)法針對(duì)異變情況應(yīng)變的制度，都是僵化陳腐的制度。制度越嚴(yán)格，員工的對(duì)抗情緒越大，執(zhí)行過(guò)程中就越消極，制度達(dá)成率就越低。w 最后：制度建設(shè)還要體現(xiàn)出人性化管理的需求，制定出符合事w 物發(fā)展規(guī)律，能夠體現(xiàn)對(duì)人的權(quán)益進(jìn)行保障的制度。w 3）編制文件：班組制度必須以文件的形式予以確定，并保持w 穩(wěn)定，而不是由班組長(zhǎng)口頭表達(dá)或朝令夕改。同時(shí)要 w 注意制度的合理性與時(shí)宜性。因?yàn)橹贫纫坏┟撾x實(shí)際，書(shū)面上再w 嚴(yán)謹(jǐn)、完整，也無(wú)法在實(shí)際中貫徹落實(shí)，到頭w 來(lái)只是 “空中樓閣 ”。 ”w w 浪費(fèi)是班組生產(chǎn)成本劇增的主要因素。 例如：庫(kù) 存積壓的成品或半成品 w 需要很準(zhǔn)確的銷售計(jì)劃。例如：原料還未出結(jié)果等待原料緊急放行。在條件允許的情況下，合理縮短工序間的距離，是消除搬運(yùn)浪費(fèi)的最便捷方法。 例如：生產(chǎn)完一種產(chǎn)品，過(guò)了幾日又要生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品。 例如 :現(xiàn)場(chǎng)安裝振動(dòng)篩，頻繁從設(shè)備暫存間出入尋找配件或者工具。w 如不良品流入到顧客手中，會(huì)增加處理抱怨的相差旅費(fèi)用和客服費(fèi)用，甚至?xí)o企業(yè)帶來(lái)品牌和聲譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)的損失。w 庫(kù)存時(shí)間長(zhǎng)，會(huì)因新產(chǎn)品的推出而使庫(kù)存w 產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值貶損，變成滯銷品。w 九、班組成員創(chuàng)造力不足的浪費(fèi)w 班組的寶貴財(cái)富就是成員的巨大潛能，如果不能把潛能挖掘出來(lái)，就是創(chuàng)造力的浪費(fèi)。 所有的員工都必須通過(guò)他們的工作來(lái)識(shí)別和消除浪費(fèi)216。超出機(jī)器或人員能力限度以外170。w 不均衡170。 1利用慣性、重力、自然力等，同時(shí)盡可能地利用外界力 1為了減少疲勞，作業(yè)點(diǎn)的高度要調(diào)整適當(dāng)班組生產(chǎn)工作 16大改善點(diǎn)w 班組生產(chǎn)離不開(kāi)人、材料、工具設(shè)備、環(huán)境等幾大要素的有機(jī)組合。38本次課程回顧1. 班組組織建設(shè)班組組織建設(shè)2. 班組透明化管理體系班組透明化管理體系3. 班組制度建設(shè)班組制度建設(shè)4. 班組成本管理班組成本管理謝 謝 大 家 ！靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 14:01:2914:01:2914:01Sunday, March 28, 20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023/3/28 14:01:2914:01:2928 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 三月 2114:01:2914:01Mar2128Mar211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 三月 212:01 下午 三月 2114:01March 28, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 14:01:2914:01:2914:013/28/2023 2:01:29 PM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 三月 21三月 2114:01:2914:01:29March 28, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2:01:29 下午 2:01 下午 14:01:29三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴
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