創(chuàng)建企業(yè)文化-預覽頁
【正文】 0多個師 250多萬 人，共計 800多萬人，被俘及戰(zhàn)死將領(lǐng) 1688位。 一個字： “ 道 ” =“ 首 ” +“ 辶 ” =“ 頭腦 ” +“ 腿腳 ” =“ 觀念 ” +“ 行為 ” ， 即一個企業(yè)在日常工作中崇尚并踐行的價值觀 。在行軍途中， 15個整天在打大決戰(zhàn)，平均每天都有 1次遭遇戰(zhàn)。 1955年中國人民解放軍首次授銜時，在中將以上的 254名將帥中，有 222人參加過長征。季羨林老先生萬分感慨，他說德國人在無政府狀態(tài)下卻沒有出現(xiàn)無政府行為。他們對公司的核心準則、企業(yè)價值觀遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。 韋爾奇 文化就是制度和行為的積淀 。我看了《可可西里》的電影，以及殘疾人表演的《千手觀音》，我想他們的精神就叫華為文化吧！ 任正非 松下幸之助 ? 把大眾需要的東西，變得像自來水一樣便宜。 ? 盡人事，聽天命。 張瑞敏 ? 只有淡季的思想，沒有淡季的市場。 三、如何做企業(yè)文化？ 提理念： 提煉并建立企業(yè)文化的理念體系 講故事： 對正面典型的故事進行即時表彰 抓案例： 對反面典型的案例進行即時曝光 辦內(nèi)刊： 搭建企業(yè)內(nèi)部文化傳播的載體 布網(wǎng)絡： 排布各部門的企業(yè)文化骨干網(wǎng)絡 建機制： 制定企業(yè)文化建設的考核機制 做目視： 策劃制做企業(yè)文化視覺形象內(nèi)容 廣傳播： 通過渠道對企業(yè)文化進行廣泛傳播 企業(yè)文化建設的 8個方法： ? 1企業(yè)愿景： 表明企業(yè)應該往哪里去。 ? 美國 IBM公司：“ IBM 就是服務。” ? 日本電信電話公司：“著眼于未來的人間企業(yè)?！? ? 日產(chǎn)公司：“品不良在于心不正。 ? 6管理理念：則是企業(yè)在管理過程中所秉持的關(guān)于人才、領(lǐng)導、制度、溝通、學習、創(chuàng)新、質(zhì)量、服務等方面的基本理念或原則。 ? 如果頻繁變動，員工就很難把握其內(nèi)容，進而會引發(fā)對它們的信任危機。但這些終究是“他律”，是對表層行為的一種制約。建立企業(yè)內(nèi)部的信任，既是企業(yè)文化本身所提倡的一種導向，也是保障制度激勵公正、公平的關(guān)鍵所在。如果說文化是企業(yè)的樂譜，起著規(guī)范企業(yè)和員工行為的作用，那么領(lǐng)導人就是樂隊的指揮。 四、企業(yè)文化誤區(qū) 企業(yè)文化雷同化 我們卻看到為數(shù)不少的企業(yè)提不出自已的企業(yè)精抻，或者勉強提出幾條，也是套話、空話，諸如什么“團結(jié)” 、“奮進” 、“拼搏” 、“進取” 之類的豪言壯語，容易造成千篇一律，體現(xiàn)不出企業(yè)的個性。這其實是很膚淺的。 , March 10, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :00:4412:00:44March 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 下午 12時 0分 44秒 下午 12時 0分 12:00: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 12:00:4512:00:4512:00Friday, March 10, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 10日星期五 12時 0分 45秒 12:00:4510 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :00:4512:00Mar2310Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 10日星期五 下午 12時 0分 45秒 12:00: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升
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