房地產(chǎn)銷售管理培訓-預覽頁
【正文】 法生存的。 銷售管理培訓分解 —— 制度表格 （ 1）．制度管理 我們?yōu)槭裁匆兄贫裙芾恚? 很簡單，因為我們做事情需要有章可循，有章可依！并且需要規(guī)范我們的相關行為意識，達到共有統(tǒng)一。 ? 人才匱乏，優(yōu)秀的推銷員每個項目都緊缺 （ 10）．中途接管團隊 ? 成為團隊領導者 ? 和新團隊談話 ? 介紹新成員 ? 成為團隊成員 銷售管理培訓分解 —— 團隊管理 （ 11）．重建成功銷售團隊的九個步驟 ? 分析問題 ? 找到明星銷售隊員 ? 不再容許平庸的銷售表現(xiàn) ? 確定工作標準 ? 剔除不能達標的業(yè)務人員 ? 培訓銷售隊員 ? 在銷售小組內(nèi)部培養(yǎng)合作競爭 ? 了解隊員的需要 銷售管理培訓分解 —— 團隊管理 提升團隊 （ 1）．分析團隊能力 （ 2）．有效聯(lián)系 （ 3）．召開團隊會議 （ 4）．建立團隊人際網(wǎng) （ 5）．重視外圍信息 （ 6）．創(chuàng)意性思考 （ 7）．處理問題 （ 8）．提升團隊表現(xiàn) 銷售管理培訓分解 —— 團隊管理 （ 1）．分析團隊能力鼓勵團隊合作 ?了解團隊的發(fā)展 ?運用管理策略 ?創(chuàng)立團隊 ?解決紛爭 ?適應你的角色 ?發(fā)展成員的角色 銷售管理培訓分解 —— 團隊管理 （ 2）．有效聯(lián)系 ? 確保易接近性 ? 溝通方式 ? 選擇溝通方式 銷售管理培訓分解 —— 團隊管理 （ 3）．召開團隊會議 ? 實現(xiàn)你的目標 ? 考慮頻率 ? 控制會議節(jié)奏 ? 根據(jù)會議目的選擇會議類型 銷售管理培訓分解 —— 團隊管理 （ 4）．建立團隊人際網(wǎng) ? 了解支持所需 ? 找位團隊?大佬? ? 解除工作中的問題 ? 處理?找麻煩?的問題人物 銷售管理培訓分解 —— 團隊管理 （ 5）．重視外圍信息 ? 來自內(nèi)部的溝通 ? 保持接觸 ? 避免重復 ? 滾雪球式的信息傳遞 銷售管理培訓分解 —— 團隊管理 （ 6）．創(chuàng)意性思考 ? 鼓勵創(chuàng)造力 ? 激發(fā)新意見 銷售管理培訓分解 —— 團隊管理 （ 7）．處理問題 ? 潛移默化灌輸團隊精神 ? 找出問題 ? 與成員談話 ? 處理問題成員 ? 處理沖突 ? 將問題用日志記載下來 銷售管理培訓分解 —— 團隊管理 （ 8）．提升團隊表現(xiàn) ? 了解計劃 ? 改良制度 ? 維持工作方法的新鮮感 銷售管理培訓分解 —— 流程管理 五、流程管理（ 含制定、執(zhí)行、監(jiān)控、總結(jié) ） 流程管理是梳理整個銷售管理的思路性管理，里面包含有大流程和小流程之說。 需要注意的是計劃的不可行性的把控，如何確定制定的計劃是可行的，過程之中的調(diào)整修改再執(zhí)行。 需要提出的是在銷售過程中我們?nèi)绾螌蛻糍Y源進行整理，售前客戶資料的收集，售中如何向客戶推售產(chǎn)品，售后如何維護客戶做好服務。效率與效果是檢驗銷售管理成果的指標。 14:47:4314:47:4314:473/10/2023 2:47:43 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 10日星期五 下午 2時 47分 43秒 14:47: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 2時 47分 43秒 下午 2時 47分 14:47: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 14:47:4314:47:4314:47Friday, March 10, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 2時 47分 :47March 10, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 14:47:4314:47:4314:473/10/2023 2:47:43 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :47:4314:47:43March 10, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 2時 47分 43秒 下午 2時 47分 14:47: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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