chapter7組織行為學-預覽頁
【正文】 被打攪的地點。應報告發(fā)生的情況而不要做出評價。 ? 非定量分析法。 ? 暈輪效應誤差。 第三節(jié) 管理績效評價 ? 管理績效評價是管理者運用一定的指標體系對組織（盈利組織和非盈利組織）的整體運營效果做出的概括性評價。 ? 用分類業(yè)績指標體系構成經理績效評價指標體系。 ? (2)成本指標。 ? (4)收益指標。 分類業(yè)績指標體系 ? (1)戰(zhàn)略指標。 ? (3)具體指標。 ? (5)信心指標。 第二層：準則層 （ Ｂ ） ：準則層 （ Ｂ ） 共分為： 準則Ｂ１：風險因素； 準則Ｂ２：發(fā)行人情況； 準則Ｂ３：經營業(yè)績； 準則Ｂ４：股本； 準則Ｂ５：財務會計資料； 準則Ｂ６：盈利預測； 第三層：子準則層（Ｃ）： 案例：上市公司投資價值評價模型研究 合理客觀選擇上市股份公司 股本總額 流動比率 速動比率 存貨周轉率 風險因素 發(fā)行人情況 股本 經營業(yè)績 財務會計資料 盈利預測 產業(yè)政策 行業(yè)進入可能性 所得稅政策 流轉稅增 增值稅 公司董事長及總經理 公司董事及部門經理 關聯公司以及交易 主營業(yè)務比例 流通股本比例 第一大股東持股比例 發(fā)行后每股凈資產 資產負債率 應收帳款周轉率 凈資產收益率 每股利潤 應收賬款帳齡分析 全面攤薄每股凈利 選擇股份上市公司的層次結構模型 二、構造兩兩比較判斷矩陣 上市公司投資價值評價模型研究 1．判斷矩陣 A－ B A B1 B2 B3 B4 B5 B6 ω (2)B1 1 3 1/3 1/3 1/5 1/3 .0680B2 1/3 1 1/5 1/5 1/7 1/5 .0344B3 3 5 1 1 1/3 1/3 .1381B4 3 5 1 1 1/3 1/3 .1381B5 5 7 3 3 1 3 .3837B6 3 5 3 3 1/3 1 .2376 B1 C1 C2 C3 C4 ω(3)1C1 1 3 3 5 .5133C2 1/3 1 3 3 .2670C3 1/3 1/3 1 1 .1188C4 1/5 1/3 1 1 .1009 B1－ C Ｃ 01 Ｃ 02 Ｃ 03 Ｃ 04 Ｃ 05 Ｃ 06 Ｃ 07 Ｃ 08 Ｃ 09 Ｃ 10 Ｃ 11 Ｃ 12 Ｃ 13 Ｃ 14 Ｃ 15 Ｃ 16 Ｃ 17 Ｃ 18 Ｃ 19 Ｃ 20 Ｃ 21 表：子準則層 C相對于目標層 A的權重 管理績效評價方法 ? 組織目標法。主要集中考慮那些對生存有影響的因素，即目標和手段。這種方法是假定一個有效的組織能夠滿足利益相關群體的各種要求，并獲得他們的支持，從而使組織得以持續(xù)生存下去。他強調業(yè)績評價系統(tǒng)必須首先突出管理部門的思想意識，通過設計一系列特定性質的問題，提醒雇員注意真正需要重視的方面，再提供一個內在的組織機構，使雇員能夠重視并發(fā)現這些方面可能存在的問題。 ? 企業(yè)內部營運與技術指標用來反映企業(yè)組織是否較好地完成了其核心工作 。 ? 學習、創(chuàng)新與成長指標用來反映企業(yè)改進與創(chuàng)新的能力。 ? EVA就是指企業(yè)稅后營業(yè)凈利潤與全部投入資本 (借入資本和自有資本之和 )成本之間的差額。 , March 11, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :38:3710:38:37March 11, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 上午 10時 38分 37秒 上午 10時 38分 10:38: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 10:38:3710:38:3710:38Saturday, March 11, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 2023年 3月 11日星期六 10時 38分 37秒 10:38:3711 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :38:3710:38Mar2311Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 11日星期六 上午 10時 38分 37秒 10:38: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1