d4-產(chǎn)生sixsigma專案構(gòu)想-預(yù)覽頁
【正文】 s Process Analysis Business Metric Examples 6 σ 專案的選定評(píng)估表 (from BSC) 構(gòu)面 企業(yè)指標(biāo) 專案指標(biāo) 目的 目標(biāo) 財(cái)務(wù)面 ?市場(chǎng)占有率 ?營(yíng)收 ?營(yíng)收成長(zhǎng)率 ?營(yíng)業(yè)利益成長(zhǎng)率 ?平均毛利率 檢視公司營(yíng)運(yùn)績(jī)效 ? 380 M ? 40% ? 28% 顧客面 ?顧客滿意度 ?顧客忠誠度 ?產(chǎn)品良率 (board system) ?單一客戶下單成長(zhǎng)率 檢視公司整體表現(xiàn)與客戶期望的落差 ? 80% ?? 20% 內(nèi)部流程 ?存貨週轉(zhuǎn)率 ?內(nèi)部客戶滿意度 ?速度活力 ?平均庫存金額 ?平均庫存天數(shù) ?回應(yīng)速度 ?週期時(shí)間 ?檢核產(chǎn)品在市場(chǎng)的強(qiáng)弱 ?檢核業(yè)務(wù)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力 ?檢核營(yíng)運(yùn)管理的神經(jīng)網(wǎng)路 ?回應(yīng)客戶查詢的速度 ?解決客戶問題的速度 ?供應(yīng)商與客戶的交期準(zhǔn)確度 ?? 50% ? 75% ? ? 30% 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) ?員工生產(chǎn)力 ?人員貢獻(xiàn)度成長(zhǎng)率 ?產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新的能力 ?檢核業(yè)務(wù)開發(fā)的能力 ?檢視業(yè)務(wù)技能與管理 ? ? 25% 各事業(yè)群方針 各部門年度目標(biāo) KPI ? 依願(yuàn)景建立年度策略目標(biāo) ? 依各事業(yè)群經(jīng)營(yíng)理念、使命形成願(yuàn)景 ? 依策略目標(biāo)發(fā)展出各部門之主要 KPI ? 依各本部年度KPI進(jìn)行 6σ 專案之選定 專案選擇準(zhǔn)則 ? 發(fā)展與業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)廠商的策略聯(lián)盟關(guān)繫 ? 集中發(fā)展全球運(yùn)籌能力 ? 擴(kuò)充生產(chǎn)能力 ? 保持技術(shù)的先進(jìn)性和產(chǎn)能的靈活性 ? 新產(chǎn)品研發(fā) XX公司經(jīng)營(yíng)策略 XX公司爭(zhēng)霸全球的布局 ,依三大策略進(jìn)行 : ? 一地設(shè)計(jì) (time to market) ? 三地制造 (time to volume) ? 全球交貨 (time to money)
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