煙草行業(yè)的個人能力評估模型介紹-預覽頁
【正文】 個人能力模型（續(xù)） 定義個人能力的行為表現 對某種能力的掌握程度，可以通過一系列行為表現來評判?！? －《為了未來的競爭》， Gary Hamel 和 . Prahalad， 哈佛商學院出版社， 1994年 能力模型介紹（續(xù)） ? 適應能力 和 反應速度 成為新經濟時代企業(yè)獲得成功的基本要素 ? 員工的技能，知識和素質日益成為企業(yè)參與競爭的最重要的資源之一?？冃Ч芾眢w系項目 績效管理 個人能力評估模型 目錄 1. 能力模型介紹 2. 明確企業(yè)使命和核心競爭力 3. 構架個人能力模型 4. 通過集成的人力資源體系創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 5. 工作步驟 1. 能力模型介紹 如何招募適應 不斷變化 的市場需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略的人才 能力模型介紹 人力資源管理面臨的問題： 如何發(fā)展員工的技能和知識，以滿足客戶和公司的期望 如何把員工的技能和知識與工作安排掛鉤 如何基于科學的衡量手段來決定員工的升遷和報酬，以滿足員工個人職業(yè)發(fā)展的志愿，提高士氣和客戶滿意程度 ？ 能力模型介紹（續(xù)） “企業(yè)不應僅僅被看成產品和服務的組合，更應該是能力的組合” －《為了未來的競爭》， Gary Hamel 和 . Prahalad， 哈佛商學院出版社， 1994年 能力模型介紹（續(xù)） 企業(yè)的能力模型是企業(yè)核心競爭力的具體表現。 什么是“能力模型”？ “ … 一家企業(yè)對其核心能力的定義的清晰程度，以及對此定義的贊同程度，是該企業(yè)管理其核心能力的最基本測試。對個人來說，也能較靈活地實現崗位遷移 ? 基于能力的管理方式迎合組織機構的扁平化趨勢 強調橫向的能力擴展，而不是縱向的級別遞升 激勵員工的 自我發(fā)展 和 自我評估 采用能力模型的優(yōu)點： 能力模型介紹（續(xù)） 如何設計、運用能力模型？ 闡明企業(yè)的使命 確定企業(yè)的核心競爭力 在全公司范圍內，設計支持企業(yè)核心競爭力的個人能力模型，即個人行為，技能和知識的組合 通過個人能力模型實現人力資源的集成化管理 2. 明確企業(yè)使命和核心競爭力 明確企業(yè)使命和核心競爭力 主要流程 /方案 市場識別 / 核心競爭力 愿景 價值觀 使命 戰(zhàn)略目標 明確企業(yè)使命和核心競爭力 公司的使命： 成為中國電力行業(yè)最優(yōu)秀的應用軟件和解決方案提供商 公司的核心競爭力： 高效的應用化軟件和專業(yè)化的服務。例如， 項目管理 能力對項目組員，項目經理和技術總監(jiān)來說，含義各不相同： ? 按優(yōu)先次序，系統(tǒng)化地組織任務。所有的工作必須據此展開 培訓與發(fā)展 考核與評估 報酬與晉升 招聘與任用 通過集成的人力資源體系創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 通過個人能力模型集成人力資源管理 根據能力模型，組織培訓和職業(yè)發(fā)展設計，從而加強企業(yè)的核心競爭力 通過對員工關鍵行為表現的評估，確保其具備期望的技能和知識 員工的薪酬以及升職應基于個人能力評估結果 評估員工是否達到個人能力模型設定的行為表現“目標” 個人能力 模型 通過集成的人力資源體系創(chuàng)造競爭優(yōu)勢（續(xù)） 招聘與任用 ? 人員的甄選應滿足企業(yè)的戰(zhàn)略需要，而不僅是填補崗位空缺 ? 招聘新員工時，應根據個人能力模型考查他們對一些關鍵能力的學習和掌握的
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