創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽培訓(xùn)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 suit of opportunity without regard to resources currently controlled. 創(chuàng)業(yè)（是一種管理方式），即對(duì)機(jī)會(huì)的追逐，與當(dāng)時(shí)控制的資源無(wú)關(guān)。多里特（ Gee Doriot）） “如果你選擇了優(yōu)秀的人，他們總是能夠改變產(chǎn)品，幾乎我犯的每件錯(cuò)誤都是選錯(cuò)了人，而不是選錯(cuò)了創(chuàng)意．．．（美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資家阿瑟 ? 資源的確定、籌集、配置 在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者擁有的資源十分有限，應(yīng)著力于控制資源，而不是擁有資源，甚至可以租借資源。 “挑戰(zhàn)杯”的示范效應(yīng) ? 當(dāng)代大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技活動(dòng)的“奧林匹克”。） ——必須回答的兩個(gè)問(wèn)題： 啟動(dòng)您的業(yè)務(wù)或擴(kuò)展您的業(yè)務(wù)時(shí)所需的資金， 以及如何得到回報(bào)。 *報(bào)告目錄和章、節(jié)、目的標(biāo)題：報(bào)告的邏輯思路 和分析框架。 結(jié)構(gòu)合理 *報(bào)告摘要（執(zhí)行摘要） *項(xiàng)目和公司簡(jiǎn)介 *產(chǎn)品或服務(wù)及其特征 *市場(chǎng)需求和所屬行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展趨勢(shì) *市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案 *生產(chǎn)和運(yùn)作模式 *企業(yè)管理方案 *融資方案 *投資（財(cái)務(wù)）效益可行性 *風(fēng)險(xiǎn)及其防范 *撤出機(jī)制 * 結(jié)論和決策建議 內(nèi)容充實(shí)、重點(diǎn)突出 * 報(bào)告摘要 — 產(chǎn)品或服務(wù)的名稱(chēng)及特征、所屬產(chǎn)業(yè)、趨勢(shì)及特征； — 項(xiàng)目的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)、營(yíng)銷(xiāo)的基本策略； — 公司的組織和管理； — 項(xiàng)目的籌資和投資計(jì)劃和效益評(píng)價(jià)結(jié)果； — 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資者的撤出方式和預(yù)計(jì)效益； — 項(xiàng)目的基本結(jié)論和建議。 — 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和防范：目標(biāo)市場(chǎng)的實(shí)際需求、價(jià)格變動(dòng) 與需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、產(chǎn)品更 新?lián)Q代或替代品出現(xiàn)?？萍? 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的形成 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃形成階段要完成以下幾項(xiàng)任務(wù)： （ 1）擬定創(chuàng)業(yè)執(zhí)行綱要 主要說(shuō)明創(chuàng)業(yè)各項(xiàng)目概要 。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)（思考方法一） ? 收入成本法（適用于利潤(rùn)的預(yù)測(cè)和變動(dòng)分析） 利潤(rùn) =收入－成本 收入 =價(jià)格 銷(xiāo)售量 成本 =固定成本＋可變成本 ? 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 4Ps(適用于銷(xiāo)售狀況的預(yù)測(cè)和變動(dòng)分析 )Product：產(chǎn)品 Price：價(jià)格 Promotion：促銷(xiāo) Placement：分銷(xiāo)策略 ? 4C營(yíng)銷(xiāo)組合理論以客戶（ Consumer）為中心進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，應(yīng)關(guān)注并滿足客戶在成本（ Cost）、便利（ Convenience）方面的需求，加強(qiáng)與客戶的溝通（ Communication）。 —— 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)和稅收等政策的依據(jù)不足 * 折舊政策：折舊年限、折舊方式：平均或加速 * 營(yíng)業(yè)稅、所得稅政策：減免和優(yōu)惠 * 公司的負(fù)債、利潤(rùn)分配政策：負(fù)債比例（風(fēng)險(xiǎn)投資的高權(quán)益與低負(fù)債）、分紅或留存比例 測(cè)算資本成本 技術(shù)人員入股：無(wú)形資產(chǎn)的成本 通常拿不到銀行貸款 （ c）其他方面的分析和論證 —— 產(chǎn)品 /服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)策略和方式選擇 * 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略分析和論證； * 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式的比較和選擇； —— 公司的組織和發(fā)展戰(zhàn)略 * 公司的組織結(jié)構(gòu)：功能式、區(qū)域式、矩陣式、扁平式 * 公司的重要發(fā)展戰(zhàn)略：波特“五力”， SWOT，營(yíng)銷(xiāo)中的“波斯頓矩陣”，戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)性 —— 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及其防范 * 各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素及其影響程度分析； * 各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 23:27:0723:27:0723:27Tuesday, March 7, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 3月 7日星期二 11時(shí) 27分 7秒 23:27:077 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :27:0723:27Mar237Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 下午 11時(shí) 27分 :27March 7, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 23:27:0723:27:0723:273/7/2023 11:27:07 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :27:0723:27:07March 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 11時(shí) 27分 7秒 下午 11時(shí) 27分 23:27: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴
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