華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司人力資源管理程序-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 b) 提出招聘需求，負(fù)責(zé)招聘錄用或提出錄用建議； c) 負(fù)責(zé)本部門 (單位 )內(nèi)的員工崗位技能培訓(xùn)和工作指導(dǎo)； d) 制定具體考核指標(biāo)，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，提出改進(jìn)建議并指導(dǎo)改進(jìn)； e) 部門員工關(guān)系管理，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。 崗位分析 年度人力資源規(guī)劃 招聘錄用 培 訓(xùn) 發(fā)展 績(jī) 效管理 員工 關(guān)系 薪酬 激勵(lì) 人力資源管理優(yōu)化 人力資源管理程序 3 4． 2． 1 各部門、各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本部門的崗位分析與崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)，綜合部給予必要指導(dǎo)與協(xié)助，并負(fù)責(zé)最后的統(tǒng)籌。包括職務(wù)設(shè)置和人員配置計(jì)劃、招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效考核政策調(diào)整計(jì)劃、人力資源預(yù)算等。 4． 5． 2 綜合部負(fù)責(zé)新員工的錄用手續(xù)辦理、合同簽訂及建檔。 4． 6． 2 通過(guò)教育和培訓(xùn)，使員工意識(shí)到： a) 滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性； b) 違反這些要求所造成的后果； c) 自己從事的活動(dòng)與公司發(fā)展的相關(guān)性。 4． 6． 4 評(píng)價(jià)所提供培訓(xùn)的有效性 a) 通過(guò)理論考核、操作考核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、觀察、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷等方法，評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性； b) 每年年底綜合部通過(guò)部門、生產(chǎn)單位走訪、會(huì)議座談、調(diào)查問(wèn)卷等形式，征求意見(jiàn)和建議，評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性，并為制定下年度培訓(xùn)計(jì)劃提供參考。 4． 7． 3 考核一般根據(jù)實(shí)際需要確定考核頻次，臨時(shí)引進(jìn)及試用人員可在試用期滿或工作階段結(jié)束后進(jìn)行。 4． 8 薪酬激勵(lì) 4． 8． 1 綜合部負(fù)責(zé)制定薪酬 管理辦法及員工激勵(lì)方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 4． 9． 2 各用人部門、單位應(yīng)致力于加強(qiáng)部門員工關(guān)系管理 ，積極營(yíng)造團(tuán)隊(duì)文化氛圍，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
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