建設(shè)項目前期準(zhǔn)備工作業(yè)務(wù)流程-預(yù)覽頁
【正文】 老油氣田調(diào)整改造 煉油化工 安全環(huán)保隱患治理 節(jié)能節(jié)水 工程技術(shù)與生產(chǎn)服務(wù) 基礎(chǔ)設(shè)施項目 信息化項目 礦區(qū)建設(shè)項目 8 二、前期準(zhǔn)備工作內(nèi)容 建設(shè)項目前期準(zhǔn)備工作是指建設(shè)項目列入年度計劃前的全部工作，主要包括： 建設(shè)項目前期準(zhǔn)備工作計劃 設(shè)計委托 可行性研究 （方案設(shè)計） 初步設(shè)計 編制 審查 批復(fù) 9 二、前期準(zhǔn)備工作內(nèi)容 一、二、三類項目由規(guī)劃計劃處負(fù)責(zé)，按集團(tuán)公司投資管理暫行辦法組織開展前期準(zhǔn)備工作。具體職責(zé)包括： (一 ) 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級管理部門關(guān)于建設(shè)項目管理方面的方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度。 (五 ) 負(fù)責(zé)設(shè)計變更的核實(shí)、匯總和報批。提出的建設(shè)項目要從建設(shè)必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)效益性等方面進(jìn)行描述，要有主要建設(shè)內(nèi)容。吐哈油田內(nèi)部設(shè)計單位能承擔(dān)的設(shè)計任務(wù) ,由內(nèi)部單位承擔(dān)。新建項目或投資超過 500萬元以上改造項目，需公司主管領(lǐng)導(dǎo)審簽。 可研（方案設(shè)計）批準(zhǔn)后，開展初步設(shè)計。 建設(shè)單位往往由于角度不同，在審查方案設(shè)計時存在 現(xiàn)狀敘述不清或簡化，著眼點(diǎn)主要在于方案設(shè)計，追求高標(biāo)準(zhǔn)、大規(guī)模，對投資項目的效益關(guān)注度不高， 所以方案設(shè)計缺乏現(xiàn)狀調(diào)查，存在的問題分析，而是直接明確設(shè)計內(nèi)容，有些項目管理力量強(qiáng)的單位甚至替設(shè)計單位設(shè)計好了初步框架。 20 二、前期準(zhǔn)備工作內(nèi)容 各單位 主管部門 規(guī)劃 計劃處 公司 前期準(zhǔn)備工作計劃 審核 設(shè)計單位推薦表 可研（方案設(shè)計 )設(shè)計審查申請表 初步設(shè)計 設(shè)計審查申請表 審 核 審 批 初審 預(yù)審 預(yù)審 審查 優(yōu)選填報 編 制 編 制 審 查 初審 預(yù)審 預(yù)審 審查 批復(fù) 批復(fù) 匯總平衡 審簽 設(shè)計委托 完成建設(shè)項目前期準(zhǔn)備工作，根據(jù)公司資金情況列入年度、季度投資計劃后，組織實(shí)施，未列入年季投資計劃的項目納入項目儲備庫，根據(jù)公司投資、市場等情況，列入年季投資計劃后，組織實(shí)施。 22 三、前期準(zhǔn)備工作要求 在設(shè)計和工程施工中，凡涉及變更工藝流程、主要設(shè)備選型、選址、擴(kuò)大規(guī)模、提高標(biāo)準(zhǔn)和增加投資的項目，均需按程序重新報批，未經(jīng)審批確認(rèn)不得自行變更。 凡實(shí)行限額設(shè)計的項目，初步設(shè)計概算（或施工圖預(yù)算）要控制在已批準(zhǔn)的限額以內(nèi)，不得超支。未經(jīng)公司批準(zhǔn)開展前期準(zhǔn)備的項目，其費(fèi)用不予核銷?？己撕驮u定結(jié)果在吐哈石油內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公布，并反饋給設(shè)計單位，以促進(jìn)提高公司建設(shè)項目設(shè)計水平。 25 五、設(shè)計質(zhì)量考評 序號 項目 扣分標(biāo)準(zhǔn)（總分 100 分） 得分 備注 由于設(shè)計不全面、深度未達(dá)到要求、不符合設(shè)計規(guī)范、審查未通過，每次扣 5 分。 1% ，扣減 0 .5 分；結(jié)算超預(yù)算，每超177。 不按基本建設(shè)管理程序辦事，先訂貨、開工再報批的項目，公司主管部門不予受理，對違反項目管理程序造成經(jīng)濟(jì)損失的，按規(guī)定追究主要責(zé)任人的責(zé)任。 對設(shè)計質(zhì)量排名后十名的建設(shè)項目設(shè)計單位給予扣減設(shè)計費(fèi) 10%的處罰。 對設(shè)計質(zhì)量排名前十名的建設(shè)項目設(shè)計單位給予相應(yīng)獎勵。 要保持建設(shè)項目名稱的一致性。延誤建設(shè)項目前期準(zhǔn)備工作。提高建設(shè)項目審查通過率，減少方案設(shè)計修改工作量。 設(shè)計不全面、不規(guī)范、估算不全 未按公司審查會議紀(jì)要修改 形成新的安全隱患 建設(shè)單位的責(zé)任 31 七、工作中需注意的幾個問題 建設(shè)單位應(yīng)負(fù)起建設(shè)項目從項目前期準(zhǔn)備工作質(zhì)量、進(jìn)度全過程管理職責(zé) 要及時掌握設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計內(nèi)容清楚，加快項目前期準(zhǔn)備工作進(jìn)度 設(shè)計審查本身是優(yōu)化設(shè)計的環(huán)節(jié)和關(guān)鍵，要嚴(yán)格建設(shè)項目管理程序，節(jié)奏可以加快，程序不能逾越，只有上一階段工作完成后，方可開展下一階段工作。 吐哈油田公司 維修項目計劃管理業(yè)務(wù)流程 二 00八年 十 月 34 主 要 內(nèi) 容 一、維修項目的基本概念 二、維修項目的計劃管理 三、維修項目前期工作管理 四、檢查與處罰 五、需說明的幾個問題 35 一、維修項目的基本概念 維修項目： 是指由各單位成本列支的技術(shù)改造、維修項目、安全隱患整改項目，以及由公司、礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部費(fèi)用列支的礦區(qū)維護(hù)、公共設(shè)施維修項目等。 (三 ) 負(fù)責(zé)編報公司管理的維修項目標(biāo)底。 30萬元以下，年度維修項目計劃直接下達(dá)，各單位自行組織、管理，預(yù)算報規(guī)劃計劃處備案 43 三、維修項目前期工作管理 44 三、維修項目前期工作管理 維修項目和建設(shè)項目前期工作區(qū)別 建設(shè)項目 維修項目 建設(shè)項目前期工作計劃 管理模式 方案設(shè)計 施工圖設(shè)計 前期工作階段 與年度計劃的關(guān)系 二級管理 方案設(shè)計 初步設(shè)計 施工圖設(shè)計 三級管理 主管部門 開展依據(jù) 維修項目年度計劃 依據(jù)維修項目年度計劃 年度計劃的前提 專業(yè)主管部門 規(guī)劃計劃處 45 四、檢查與處罰 為規(guī)范和加強(qiáng)公司維修項目的管理，公司將維修項目的管理納入公司年度考核范圍，由公司相關(guān)管理部門按照職責(zé)范圍對維修項目管理整個過程進(jìn)行監(jiān)督檢查并提出考核意見
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