建設項目前期準備工作業(yè)務流程-全文預覽
【正文】 （ 蓋章 ） 聯(lián)系電話 年 月 日 建設單位 （ 項目組 ） ： 公司主管領導： （ 蓋章 ） 年 月 日 年 月 日 其它事項說明： 14 二、前期準備工作內(nèi)容 建設項目設計委托書審簽表（對外委托） 項目名稱 主管部門： 項目類型 （ 新 、 改 、 擴 ） 建 （ 蓋章 ） 建設地點 年 月 日 可行性研究 （ 方案設計 ） 年 月 日 企業(yè)管理法規(guī)處： 交付時間 初步設計交付時間 年 月 日 （ 蓋章 ） 施工圖設計交付時間 年 月 日 年 月 日 委托時間 年 月 日 規(guī)劃計劃處： 委托經(jīng)辦人 （ 簽字 ） （ 蓋章 ） 聯(lián)系電話 年 月 日 建設單位： 工程技術研究院 （ 勘察設計院 ） 公司主管領導： （ 蓋章 ） （ 蓋章 ） 年 月 日 年 月 日 年 月 日 其它事項說明： 15 二、前期準備工作內(nèi)容 設計委托書常見的幾個問題 ?項目名稱 ?要先與設計單位溝通、達成一致 ?設計進度要合理 ?簽署時間要合理 ?格式要統(tǒng)一規(guī)范 ?要給部門、領導簽署留下地方 16 二、前期準備工作內(nèi)容 300萬元以上 新建項目 可行性研究 300萬元以下 工藝技術成熟 建設內(nèi)容單一 方案設計 在建設項目前期工作計劃中明確 可行性研究（方案設計） 。 規(guī)劃計劃處根據(jù)項目概況、設計單位資信、在油田公司的業(yè)績，提出設計單位初步意見，會同企業(yè)管理處根據(jù)招投標管理辦法，確定是否需設計招標，需招標的進行招標程序，不需招標的，直接確定設計單位。 規(guī)劃計劃處根據(jù)各單位（板塊部門）的建設項目建議計劃，經(jīng)匯總、篩選、平衡，認為確有必要、技術成熟、效益較好的項目，納入公司建設項目前期準備工作計劃，公司審定后，下發(fā)各單位執(zhí)行。 (六 ) 負責建設項目前期準備工作的資料收集、整理、歸檔工作，協(xié)助做好建設項目設計質(zhì)量考評工作。 (二 ) 負責提出建設項目建議計劃。 四類項目按本辦法規(guī)定的程序開展前期準備工作。 項目前期準備工作是公司年度、季度投資計劃安排的重要依據(jù)，是建立公司項目儲備庫的必要條件。 5 建設項目各階段工作定義 ? 初步設計概算：是在初步設計階段，根據(jù)初步設計圖紙、概算定額、指標、工程量計算規(guī)則、材料、設備的預算單價、建設主管部門頒發(fā)的有關費用定額或取費標準等資料預先計算工程從籌建至竣工驗收交付使用全過程建設費用經(jīng)濟文件。初步設計文件由設計說明書（包括設計總說明和各專業(yè)的設計說明書）、設計圖紙、主要設備及材料表和工程概算書等四部分內(nèi)容組成。它由設計說明書、設計圖紙、投資估算等部分組成。如公司根據(jù) 2023年投資建議計劃，選擇 2023年擬建項目，開展調(diào)研、論證、設計單位選擇等前期準備工作。建設項目前期準備工作業(yè)務流程 1 主 要 內(nèi) 容 一、前期準備工作的意義 二、前期準備工作內(nèi)容 三、前期準備工作要求 四、前期準備工作費用 五、設計質(zhì)量考評 六、獎 罰 七、工作中需注意的幾個問題 2 建設項目各階段工作定義 ? 建設項目：是指按照一個總體設計進行施工，由一個或若干個具有內(nèi)在聯(lián)系的工程組成的、在經(jīng)濟上能獨立核算的工程總體。 ? 建設項目前期準備工作計劃：就是一定時期內(nèi)開展前期準備工作的建設項目的總體安排，包括建設項目名稱、主要建設內(nèi)容、規(guī)模、預計投資、各階段工作安排和部署。 ? 方案設計：是在技術可行、經(jīng)濟合理，已決策建設的情況下，依據(jù)設計委托書編制的工程設計文件，側重于工程設計，可代替可行性研究報告，深度應符合有關規(guī)定的要求。 4 建設項目各階段工作定義 ? 初步設計：是根據(jù)批準的可行性研究或方案設計編制的設計文件，是施工圖設計和施工組織設計的基礎。 ? 投資估算：在可行性研究或方案設計階段，根據(jù)估算指標對建設項目投資進行預計的經(jīng)濟文件，為項目決策和投資控制提供依據(jù)。 6 一、前期準備工作的意義 建設項目 前期準備工作是建設項目管理的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)項目決策科學化、規(guī)范化，提高投資決策準確性、體現(xiàn)建設項目經(jīng)濟效益的關鍵。 7 二、前期準備工作內(nèi)容 建設項目分類： 油氣田產(chǎn)能建設
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