【正文】 范生產(chǎn)訂單執(zhí)行流程的標(biāo)準(zhǔn)，保證生產(chǎn)連續(xù)性 ,有效性252。生產(chǎn)訂單成本信息 分析產(chǎn)品的成本構(gòu)成 ,為生產(chǎn)成本控制提供依據(jù)。 減少重復(fù)操作、合理降低工作量216。 系統(tǒng)根據(jù)需求自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)計(jì)劃216。 實(shí)時(shí)、快捷的批號(hào)跟蹤管理216。將來(lái)? 系統(tǒng)在統(tǒng)一參考生產(chǎn)計(jì)劃、安全庫(kù)存、供貨周期及檢驗(yàn)周期的基礎(chǔ)上，自動(dòng)生成準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃將來(lái)流程改進(jìn)分析216。 為加強(qiáng)供應(yīng)商管理提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的信息252。現(xiàn)有? 收貨前需向相關(guān)部門(mén)進(jìn)行詢問(wèn)核查，延長(zhǎng)了收貨處理時(shí)間? 物料收貨量無(wú)法得到有效控制252。將來(lái)? 系統(tǒng)能隨時(shí)提供準(zhǔn)確的各類(lèi)庫(kù)存信息? 通過(guò)批號(hào)追蹤功能，及時(shí)對(duì)物料與成品實(shí)施監(jiān)控將來(lái)流程改進(jìn)分析216。 新增252。 補(bǔ)充完善252。 《原輔料、包裝材料接收貯存管理規(guī)程 》 252。 《標(biāo)識(shí)管理規(guī)程 》 252。 物料與成品進(jìn)出情況的各類(lèi)統(tǒng)計(jì)，使公司管理層能隨 時(shí)了解公司庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)率342 將來(lái)流程清單將來(lái)業(yè)務(wù)流程的主要改進(jìn)點(diǎn) 1 將來(lái)組織結(jié)構(gòu)物料管理模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程的配套管理細(xì)則5 將來(lái)管理層獲得的決策信息6 未來(lái)持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容未來(lái)持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容216。 《預(yù)付款管理制度》216。 《存貨管理》 216。 系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行客戶催款216。 合并類(lèi)似的操作流程216。 系統(tǒng)自動(dòng)生成報(bào)表 原則之三：簡(jiǎn)化操作程序原則之三：簡(jiǎn)化操作程序新流程改進(jìn)的原則216。 明確財(cái)務(wù)主管的責(zé)任216。q 時(shí)間差異造成業(yè)務(wù)管理與帳務(wù)管理脫節(jié)，削弱了財(cái)務(wù)監(jiān)控職能。 q 重復(fù)記帳；耗費(fèi)大量的時(shí)間和人力進(jìn)行對(duì)帳。對(duì)現(xiàn)有流程的改進(jìn)和分析 流程名稱(chēng) 現(xiàn)有狀態(tài) 主要問(wèn)題 將來(lái)流程變化 收款處理流程 q以各分部發(fā)出的收款憑證確認(rèn)收款。q 預(yù)算控制未發(fā)揮應(yīng)有作用。對(duì)現(xiàn)有流程的改進(jìn)和分析342對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)配套管理細(xì)則及制度1 組織結(jié)構(gòu)匯報(bào)內(nèi)容5將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單v 會(huì)計(jì)科目主數(shù)據(jù)維護(hù)細(xì)則v 客戶及供應(yīng)商主數(shù)據(jù)審批細(xì)則v 憑證制作、記帳、審批制度v 期末處理管理規(guī)定v 年度費(fèi)用預(yù)算制訂細(xì)則v 月度資金計(jì)劃及執(zhí)行通報(bào) 管理細(xì)則及制度 財(cái)務(wù)管理細(xì)則：v （預(yù)）付款管理制度v 員工借款管理細(xì)則v 員工報(bào)銷(xiāo)管理細(xì)則v 開(kāi)票申請(qǐng)、審批管理細(xì)則v 應(yīng)收款收款管理細(xì)則v 催款管理細(xì)則 管理細(xì)則及制度 財(cái)務(wù)管理細(xì)則 ：q 固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)維護(hù)管理制度q 固定資產(chǎn)購(gòu)置審批細(xì)則q 固定資產(chǎn)購(gòu)置招標(biāo)細(xì)則q 在建工程結(jié)轉(zhuǎn)審批細(xì)則q 資產(chǎn)管理員工作細(xì)則q 固定資產(chǎn)清理審批細(xì)則q 固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理細(xì)則管理細(xì)則及制度 資產(chǎn)管理細(xì)則：342對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)管理細(xì)則及制度1 組織結(jié)構(gòu)匯報(bào)內(nèi)容5 高級(jí)管理層可獲取的決策支持信息將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單q 資產(chǎn)負(fù)債表q 損益表q 現(xiàn)金流量表高級(jí)管理層獲取的決策信息 標(biāo)準(zhǔn)法定報(bào)表：q 部門(mén)費(fèi)用預(yù)算明細(xì)表q 各部門(mén)付款明細(xì)表q 總帳科目余額表q 往來(lái)明細(xì)帳q 供應(yīng)商清單（按供應(yīng)類(lèi)別）q 應(yīng)付賬款余額明細(xì)賬高級(jí)管理層獲取的決策信息 業(yè)務(wù)報(bào)表：q 客戶主數(shù)據(jù)清單q 客戶應(yīng)收帳款余額清單q 員工借款余額、明細(xì)帳q 員工借款賬齡分析q 員工借款清收情況q 催款清單高級(jí)管理層獲取的決策信息 業(yè)務(wù)報(bào)表：q 固定資產(chǎn)詳情表q 固定資產(chǎn)卡片q 在建工程明細(xì)清單q 資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清單高級(jí)管理層獲取的決策信息 資產(chǎn)報(bào)表：q 按產(chǎn)品品種規(guī)格、分部、客戶 統(tǒng)計(jì)開(kāi)票情況q 應(yīng)收款賬齡分析報(bào)表 （按品種）q 按品種、分部、客戶統(tǒng)計(jì) 應(yīng)收賬款的收款情況高級(jí)管理層獲取的決策信息 分析報(bào)表：謝謝 !財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊 —— 結(jié)束342 銷(xiāo)售與分銷(xiāo)模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)物料管理模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃控制模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)1 項(xiàng)目實(shí)施階段性回顧匯報(bào)內(nèi)容5 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)6 管理會(huì)計(jì)模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)342對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)配套管理細(xì)則及制度1 組織結(jié)構(gòu)匯報(bào)內(nèi)容5 高級(jí)管理層可獲取的決策信息將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單6 持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容太太藥業(yè)管理部 銷(xiāo)售部 研究所 其他市場(chǎng)部 生產(chǎn)廠太太藥業(yè)成本中心結(jié)構(gòu)太太藥業(yè)成本中心結(jié)構(gòu)總經(jīng)辦 中藥組香港辦事處行政部 財(cái)務(wù)部 投資部股證部 人力資源 法律部 信息中心市場(chǎng)部 OTC藥品部終端督導(dǎo)部 西藥組 報(bào)批組 ……太太藥業(yè)生產(chǎn)廠儲(chǔ)運(yùn)部 質(zhì)保部 供應(yīng)部 其他設(shè)備部 生產(chǎn)車(chē)間太太藥業(yè)成本中心結(jié)構(gòu)太太藥業(yè)成本中心結(jié)構(gòu)前處理 提取QA維修 動(dòng)力 包裝QC倉(cāng)儲(chǔ)基建辦口服液 固體提取噴霧灌裝注塑混合制粒壓片膠囊填充……生產(chǎn)管理……太太醫(yī)貿(mào)銷(xiāo)售部 分 部 客帳部廣州分部北京分部武漢分部其余各分部太太醫(yī)貿(mào)成本中心結(jié)構(gòu)太太醫(yī)貿(mào)成本中心結(jié)構(gòu)上海分部成都分部3421 組織結(jié)構(gòu)匯報(bào)內(nèi)容5將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單6將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單流程編號(hào) 流程名稱(chēng)TBCO010 成本中心主數(shù)據(jù)維護(hù)流程TBCO020 成本要素主數(shù)據(jù)維護(hù)流程TBCO030 作業(yè)類(lèi)型主數(shù)據(jù)維護(hù)流程TBCO040 統(tǒng)計(jì)指標(biāo)主數(shù)據(jù)維護(hù)流程TBCO050 內(nèi)部定單主數(shù)據(jù)維護(hù)流程TBCO060 成本中心初級(jí)成本要素預(yù)算流程TBCO070 基于作業(yè)量的費(fèi)用分?jǐn)偭鞒蘐BCO080 費(fèi)用分?jǐn)偭鞒蘐BCO090 內(nèi)部定單計(jì)劃 /預(yù)算維護(hù)流程TBCO100 內(nèi)部定單結(jié)算流程將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單流程編號(hào) 流程名稱(chēng)TBCO110 生產(chǎn)成本估算流程 TBCO120 生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用歸集流程TBCO130 生產(chǎn)成本核算流程TBCO140 CO期末處理流程TBCO150 獲利能力計(jì)劃管理流程 TBCO160 獲利能力分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)控制流程 342對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的改變1 組織結(jié)構(gòu)匯報(bào)內(nèi)容5將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單6新流程改進(jìn)和分析原則之一：規(guī)范成本管理原則之二：增強(qiáng)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控性原則之三：簡(jiǎn)化操作程序原則之四：引入新的成本核算方法原則之五：引入更全面的獲利分析功能原則之一：規(guī)范成本管理原則之一：規(guī)范成本管理216。216?？砂瓷a(chǎn)訂單分批及時(shí)核算、結(jié)轉(zhuǎn)并分析目標(biāo) /計(jì)劃 /實(shí)際生產(chǎn)成本216。 費(fèi)用可按一定的統(tǒng)計(jì)指標(biāo) /作業(yè)量分?jǐn)偟较鄳?yīng)的成本中心。 對(duì)各目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行多維分析 流程名稱(chēng) 現(xiàn)有狀態(tài) 將來(lái)流程變化成本中心管理流程q 沒(méi)有設(shè)立成本中心。對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的改進(jìn) 流程名稱(chēng) 現(xiàn)有狀態(tài) 將來(lái)流程變化內(nèi)部訂單計(jì)劃 /預(yù)算 /結(jié)算流程q 沒(méi)有建立內(nèi)部費(fèi)用訂單管理制度。 q SAP系統(tǒng)將根據(jù)月初的生產(chǎn)計(jì)劃，估算該月的生產(chǎn)成本，每批產(chǎn)品生產(chǎn)完工后可按估算的成本實(shí)時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)，可及時(shí)分析、控制生產(chǎn)成本。成本中心設(shè)置審批細(xì)則。作業(yè)類(lèi)型維護(hù)管理制度。內(nèi)部訂單維護(hù)管理制度。作業(yè)費(fèi)維護(hù)確認(rèn)管理制度。內(nèi)部定單費(fèi)用計(jì)劃管理細(xì)則。材料價(jià)格變更管理細(xì)則。獲利能力計(jì)劃編制及審批管理細(xì)則。成本中心費(fèi)用對(duì)比分析報(bào)表：計(jì)劃 /實(shí)際216。高級(jí)管理層獲取的決策信息成本及費(fèi)用分析報(bào)表：216。按客戶進(jìn)行獲利分析報(bào)表216。將來(lái)對(duì)相互提供勞務(wù)的，實(shí)行交互分配，真實(shí)反映各成本中心的