海爾集團(tuán)管理創(chuàng)新課程-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ?目標(biāo)考核 —— 自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的驅(qū)動(dòng) ?13種工資激勵(lì)模式 ，結(jié)合目標(biāo)體系進(jìn)行考核 —— 報(bào)酬與市場(chǎng)終極目標(biāo)掛鉤的分配導(dǎo)向激勵(lì) ?SST即時(shí)激勵(lì)機(jī)制 —— 過(guò)程導(dǎo)向的激勵(lì) 海爾集團(tuán) 2023年發(fā)展主題：速度 創(chuàng)新 SBU 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 ?工資激勵(lì)體系 ?計(jì)點(diǎn)到位、計(jì)效聯(lián)酬 ? 初期：檔案工資 +獎(jiǎng)金 ? 改革：取消檔案工資 ? 計(jì)點(diǎn)工資、計(jì)件工資 ? 崗位工資 ? 項(xiàng)目承包工資 ? 提成工資 ? 市場(chǎng)鏈工資 ? …… ? 員工每個(gè)人均有“三 E”卡 ,每天自 己可以計(jì)算自己的酬勞 ?建立子母卡控制機(jī)制 ? 子卡為各員工三 E卡考核匯總 ? 母卡為部門(mén)按效益計(jì)算總工資 ? Σ子卡 Σ母卡 內(nèi)部考核太嚴(yán) ? Σ子卡 Σ母卡 內(nèi)部考核太松 或考核辦法有問(wèn)題 創(chuàng)新的資源 資源 SBU 增值資源 現(xiàn)金流 用戶(hù)滿(mǎn)意 報(bào)酬 資金渠道 創(chuàng)新 客戶(hù)渠道 ?自動(dòng)錄入 ?自動(dòng)取數(shù) ?自動(dòng)計(jì)酬 海爾集團(tuán) 2023年發(fā)展主題：速度 創(chuàng)新 SBU 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 M 管理職務(wù)升遷 海爾職稱(chēng)升遷 專(zhuān)業(yè)技術(shù)升遷 合格員工 管理人員 工人 見(jiàn)習(xí) 一星 員級(jí) 班組長(zhǎng) 試用員工 二星 助級(jí) 三級(jí) 車(chē)間主任 (科長(zhǎng) ) 來(lái)自外部環(huán)境的客觀阻力：Ｆ阻２ 來(lái)自個(gè)人自身努力的自動(dòng)力：Ｆ動(dòng)１ 來(lái)自個(gè)人自身的主觀阻力：Ｆ阻１ 來(lái)自企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和機(jī)遇的促動(dòng)力：Ｆ動(dòng)２ 爭(zhēng)做先進(jìn)的激勵(lì)力：Ｆ動(dòng)３ 優(yōu)秀員工 Ａ：個(gè)人成才的加速度 ∑Ｆ動(dòng)：個(gè)人成才的動(dòng)力之和（Ｆ動(dòng) 1＋Ｆ動(dòng) 2＋Ｆ動(dòng) 3） ∑Ｆ阻：影響個(gè)人成才的阻力之和（Ｆ阻 1＋Ｆ阻 2） Ｍ：個(gè)人的惰性 ∑Ｆ動(dòng)－ ∑Ｆ阻 Ａ＝ Ｍ 優(yōu)秀員工 出 人 才 的 機(jī) 制 ： 賽 馬 不 相 馬 集團(tuán)內(nèi)每月 8號(hào)會(huì)的考評(píng)，使干部不是上來(lái)后一勞永逸，而是不斷參加競(jìng)賽，就象運(yùn)動(dòng)會(huì)中本屆的冠軍仍要參加下屆的競(jìng)賽。 一切激勵(lì)必須與市場(chǎng)終極目標(biāo)掛鉤 松下 海爾 第一次通過(guò)代理商出口美國(guó) 成立本土化銷(xiāo)售公司 銷(xiāo)售額達(dá)到 從第一次出口到實(shí)現(xiàn) 從成立銷(xiāo)售公司到實(shí) 現(xiàn) 2023年 （ ） 1951年 1991年 1959年 1999年 1969年 （ ） 19年 11年 3年 10年 邁克冷柜的故事 如果能解決這個(gè)問(wèn)題就好了 大臺(tái)面小冰箱 海爾集團(tuán) 2023年發(fā)展主題：速度 創(chuàng)新 SBU 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 在全球化競(jìng)爭(zhēng)中的人力資源開(kāi)發(fā) 美 國(guó) 海 爾 模 式 三位一體的本土化模式 三融一創(chuàng)成為國(guó)際知名品牌 Haier USA Haier Europe Haier Middle east Haier Asia 本土化名牌 設(shè)計(jì) 營(yíng)銷(xiāo) 制造 融資 融智 融文化 海爾集團(tuán) 2023年發(fā)展主題：速度 創(chuàng)新 SBU 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 結(jié)果 扎根 播種 Haier USA Haier Europe Haier Middle east Haier Asia (knowledge) 融資 融智 融文化 設(shè)計(jì) 營(yíng)銷(xiāo) 制造 創(chuàng)本土化名牌 （先難后易） （三位一體） （三融一創(chuàng)） 在全球化競(jìng)爭(zhēng)中的人力資源開(kāi)發(fā) 在中國(guó)工廠(chǎng)： 看板 在美國(guó)工廠(chǎng)： 甲 乙 丙 劣 優(yōu) 當(dāng)?shù)鼗芾? 同樣是為了激勵(lì)員工創(chuàng)新，在海爾中國(guó)工廠(chǎng)里，根據(jù)員工的表現(xiàn)好壞，可以用笑臉和哭臉來(lái)表示。 與 84年相比： 與 500強(qiáng)相比： 2023年，海爾集團(tuán)的規(guī)模已經(jīng)達(dá)到世界 500強(qiáng)入圍線(xiàn)的 4/5。 2. 信息化： 以顧客至上為中心，各流程成為過(guò)程連續(xù)信息暢通的市場(chǎng)鏈。 96年以來(lái)用員工名字命名的小改小革共 74
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1