某公司戰(zhàn)略定位報告-預覽頁
【正文】 年年底庫存下降 20%（目標定義 :預計 11年底庫存為 7600萬元，以此為基準， 12年下降 20%，為1520萬元，下降到 6080萬元，故每月需降低庫存127萬 生產部 李志龍 較 11年年底庫存下降 20%（目標定義： 11年 79月物料消耗平均為 8萬元，降低 20%，為 2萬元，降低到 6萬元） 模架材料金額降低 20% (第一季度 10%,第二季度 15%,第三季度 25%,第四季度 30%) 模具部 王應隆 紅銅電極用量減少 30%（第一季度 15%,第二季度30%,第三季度 35%,第四季度 35%) 2023年採購金額之 5%(300萬 /年 ,25萬 /月 ) 資材部 鄧武舜 ，精簡結構 50萬 /年（從 3月份起，每月降低 5W） 開發(fā)部 肖乃坤 造費用 降低 20% 較 11年 37月平均降低 20%(第一季度 120W,第二季度115W,第三季度 110W,第四季度 105W) 加工部 李興忠 （財務定義 ) 較 11年下半年平均 20%(11年 79月平均變動費用率為3%,以此為基準 ,下降 20%,為 2%) 生產部 李志龍 案例講解：行動圖譜與考核的結合，是執(zhí)行力的來源 年度經營計劃是讓團隊研究如何工作更有效 年度經營計劃 年度經營分析與預測 年度經營策略和目標 年度銷售計劃 研發(fā) 計劃 采購 計劃 生產 計劃 人力資源 計劃 財務 計劃 全面預算 預 算 目 標 和 指 標 。 信守承諾： 團隊需要建立內外誠信管理，這是商道的基本要求，對外我們必須建立契約精神，對員工權責利的深度細化管理是一種誠信，對外的合同誠信和言語也是一種誠信，我們每位成員都是組織的誠信符號之一。 勤勉敬業(yè)： 在未來五年的新戰(zhàn)略模式下，我們還將面臨很多新的挑戰(zhàn)和危機，我們能不能把握時代的機會，需要我們以勤治企，以勤作為管理層和高管領導力發(fā)展的核心，以身作則、方可使眾人行。 我們的愿景：全球領先的 數(shù)字智慧家庭整體方案提供商 案例講解：愿景是需要運用商業(yè)模式來論證 定位說明： 專注于數(shù)字家庭更智能化的實用增值服務研究，將家庭網絡、廣電和家庭智能化需求高度結合，根據(jù)智能化程度不一提供系列化產品增值服務，讓家庭生活更智能；通過家庭安全監(jiān)控和家庭設備智能的互通互聯(lián)，形成數(shù)字家庭生活新價值，讓機頂盒體現(xiàn)新生命價值；通過一系列的增值服務的整合，為終端客戶提供娛樂互動、健康與教育信息等系列增值服務，讓視訊生活更精彩。以國際化戰(zhàn)略延長原有產品生命周期，提升盈利能力；推動原有產品升級，深度經營廣電行業(yè)客戶；將無線通信與智慧家庭整體解決方案相結合，與移動運營商和地產行業(yè)客戶進行深度合作，開拓小區(qū)智慧家庭整體解決方案；通過內部變革，降低產品成本和管理成本，提升組織運營競爭力；專注數(shù)字智慧家庭整體解決方案，從傳統(tǒng)營銷模式轉化為復合式商業(yè)運營模式。 核心價值一：創(chuàng)新： 模式變革、突破自我 案例講解：高管對文化的共識是凝聚力的源泉 定位闡述： 二次創(chuàng)業(yè)： 公司已進入二次創(chuàng)業(yè)的階段，需要我們不斷轉變公司產品、經營與管理模式，需要形成系統(tǒng)化的作戰(zhàn)能力，二次創(chuàng)業(yè)更強調高管團隊共同作戰(zhàn)和民主決策，強化團隊的激勵和團隊共同經營。 核心價值三：高效： 效率至上、團隊協(xié)作 案例講解：文化一定不能是假、大、空 定位闡述： 品質第一： 品質是持續(xù)化營銷價值的基石，是品牌的內涵，是客戶信任和公司未來發(fā)展的運營戰(zhàn)略，品質的提升是公司精細化管理的要求，品質的提升是團隊管理精細化和管理水平的一種驗證，需要我們全員重視。 使用 CSF和 KPI，使得戰(zhàn)略目標得以分解，壓力逐層傳遞，同時使戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)過程得以監(jiān)控。到2023年，設市城市至少建成一個具有一定規(guī)模， 水、氣、電等設施齊備 ，功能完善的防災避險公園。 社會分析 ?隨著人們生活品質不斷提升，提于生活城市宜居提出了更高要求； ?隨著科技的發(fā)展，人們生活水平的提高，“健康”和“安全”成為現(xiàn)代人最為關鍵的兩大主題。 營銷團隊管理跟不上，營銷團隊業(yè)績增長無力； 人才梯隊建設養(yǎng)能力需提升； 產品研發(fā)能力弱，研發(fā)投入資金不足； 集團產銷平衡能力需提升。 威脅T 競爭同質化，克拉管市場競爭激烈； 行業(yè)競爭白熱化大，打價格戰(zhàn)； 國家政策調整，關系營銷遇到阻力； 地方低價產品搶占
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