ceo財務(wù)管理培訓(xùn)-第三章縱向價值鏈分析-預(yù)覽頁
【正文】 結(jié)論不同，這是由于縱向價值鏈分析中不僅要考慮某一項目的盈利性，還要考查企業(yè)在整個縱向價值鏈上的利潤共享比例是否可以接受。這樣分析往往是基于這樣一個假設(shè)，即只有這一過程是企業(yè)所能控制的。即在進行縱向價值鏈分析時，只有價值活動所創(chuàng)造的價值可以通過外部市場予以實現(xiàn)，該項價值活動才有被分解出來的必要。第 三 章 縱向價值鏈分析 第一節(jié) 縱向價值鏈分析概述 一、縱向價值鏈及其分解 （一）縱向價值鏈分析的著眼點 企業(yè)的價值轉(zhuǎn)移和增值過程可以向前延伸至供應(yīng)商、向后延伸至顧客環(huán)節(jié)，甚而延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商，顧客的顧客等一系列環(huán)節(jié)，企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢可能就來自于對上述企業(yè)價值轉(zhuǎn)移和增值過程延展環(huán)節(jié)的分析。 （二）縱向價值鏈確定的原則 — 價值活動 (環(huán)節(jié) )分解的原則 在進行價值活動的分解時，要求這些價值活動在技術(shù)上和經(jīng)濟效果上可以分離，在縱向價值鏈分析中主要表現(xiàn)為：可交易性。但在分析“增值”時往往以原材料購入為分析的始點，將產(chǎn)品銷售給買方作為分析的終點。特別是當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品在顧客的生產(chǎn)成本中占較大比重時，這一優(yōu)勢地位就會更加明顯。 二、分?jǐn)偝杀竞唾Y產(chǎn) （ 一 ） 企業(yè)自身的有關(guān)成本和資產(chǎn)的分?jǐn)? 如果一個企業(yè)參與了縱向價值鏈上的幾個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，就有必要把企業(yè)的各種成本、資產(chǎn)進行分?jǐn)偂?獲得一項價值活動所使用的有形固定資產(chǎn)的現(xiàn)行成本或重置成本是一項必要而復(fù)雜的工作 。 （二）確定縱向價值鏈上企業(yè)以外環(huán)節(jié)的成本和資產(chǎn) 由于企業(yè)通常不具備有關(guān)的信息系統(tǒng)支持這一步驟的實現(xiàn)，故企業(yè)只有采取各種調(diào)查方法，例如查閱各企業(yè)的財務(wù)報告了解關(guān)鍵的的財務(wù)信息，閱讀相關(guān)行業(yè)出版物等了解其他信息。 四、確定有關(guān)資產(chǎn)回報率 通過上述資產(chǎn)分?jǐn)偡椒ㄎ覀兛梢怨烙嫵龈鳝h(huán)節(jié)中每生產(chǎn)一個單位的產(chǎn)品所需投資的現(xiàn)行成本或重置成本，在二、三的基礎(chǔ)上計算出單位產(chǎn)品的利潤，從而計算有關(guān)資產(chǎn)回報率。在鍍膜紙紙板業(yè)中，諾斯公司是四個主要的競爭力量之一，假設(shè)由于規(guī)模經(jīng)濟和資本要求等原因其他企業(yè)目前無法進入該產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)。假設(shè)諾斯公司是一個資本雄厚的企業(yè)，它的決策不受資本限制。 該公司從出售給品牌加工商的產(chǎn)品中分享的 利潤比例較低的原因在于：其一在于品牌產(chǎn)品具有歧異性從而容易獲得較高的利潤，越接近最終用戶的企業(yè)所獲利潤比例愈高，諾斯公司處于離最終用戶較遠(yuǎn)的位置從而不能取得這一優(yōu)勢；其二也是最關(guān)鍵的一條即諾斯公司所面對的品牌加工商具有較強的侃價實力，這主要是由以下幾個因素造成的： （ 1） 參與購買諾斯公司該部分高質(zhì)量產(chǎn)品的品牌加工商數(shù)量少 ， 每一加工商的購買數(shù)量大； （ 2） 每一品牌加工商還有其他可供選擇的產(chǎn)品來源 ， 諾斯公司產(chǎn)品不能達到一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ， 使得其售價受到影響； （ 3）作為替代品的塑料包裝實際上確定了這種紙箱的價格的上限，這使得諾斯公司這種品牌紙箱的質(zhì)量既使通過大量投資得以改善也不可能將產(chǎn)品價格提高到上述給定的界限以上，從而諾斯公司在這一部分產(chǎn)品的收益情況很難得到較大的改善。 退出壁壘是指由于經(jīng)濟上 、 戰(zhàn)略上以及感情上等各種因素的存在 ， 使得一個企業(yè)在某產(chǎn)品收益為負(fù)的情況下仍然維持該產(chǎn)品的生產(chǎn) 。 （ 2） 退出的固定成本 很大一部分是與勞工的安置有關(guān)的成本。 （ 4） 感情障礙 這主要是針對管理層而言的 ， 管理層可能出于種種原因無法從感情上割舍這項業(yè)務(wù) ，從而不能從純經(jīng)濟角度公正地做出退出產(chǎn)業(yè)的決策 。 企業(yè)可以通過縱向整合越過品牌加工商這一環(huán)節(jié)達到上述目的 。 進入壁壘是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競爭者擁有的而擬進入者缺乏的某些競爭上的優(yōu)勢 ， 這種競爭優(yōu)勢可以起到阻擋市場入侵者進入的壁壘作用 ， 常見的壁壘源有如下幾種： （ 1） 規(guī)模經(jīng)濟 規(guī)模的經(jīng)濟性表現(xiàn)為一定時期內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨著產(chǎn)量的增加而降低的特點。 （ 3） 資本需求 這是指一個企業(yè)在進入一個產(chǎn)業(yè)時需要大量的高風(fēng)險或不可回收的前期有關(guān)費用，這些費用形成阻礙投資者進入的又一個壁壘。 諾斯公司在原產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)有利于幫助其克服這一壁壘的不利影響 。 例如政府通過對空氣和水污染標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定對新進入的企業(yè)進
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1