現場hse管理1-預覽頁
【正文】 期及累計值 ? 重要會議紀要 ? 重要 HSE專項方案 ? 事故、未遂事故、事件材料（可以是其它單位的） ? 項目年度 HSE總結、完工 HSE總結 一、 LPEC項目現場 HSE管理策劃 QHSE職責： 1）施工經理（ QHSE手冊規(guī)定） a. 施工經理是施工管理 QHSE第一責任人； b. 組織項目施工管理組成員執(zhí)行 QHSE管理體系有關文件，確保施工 QHSE滿足合同要求； c. 組織項目施工 HSE風險評估，對分包方提出QHSE管理要求，明確分包方的 QHSE責任，組織審查分包方提出的項目質量和 HSE管理計劃和工作規(guī)定，并監(jiān)督其實施； d. 組織編制施工實施計劃和施工 HSE實施計劃，并組織實施； 一、 LPEC項目現場 HSE管理策劃 e. 協(xié)調與項目設計、采購之間的組織和技術接口； f. 協(xié)調與顧客、施工分包方及項目所在地區(qū)的有關部門的工作關系和接口； g. 負責組織施工現場作業(yè)過程的 HSE檢查，對分包方的 QHSE業(yè)績進行考評； h. 組織對項目施工組管理人員進行 QHSE培訓； i. 參與施工過程中發(fā)生事故的調查處理。 一、 LPEC項目現場 HSE管理策劃 08AQS3032023規(guī)定 協(xié)助施工經理（總監(jiān)）組織有關項目 HSE目標、技術措施的制訂工作，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；及時向上級反映問題，為領導決策 HSE重大問題提出建議； 指導、協(xié)調、幫助施工分包方辦理施工 HSE手續(xù)； 組織對現場項目人員及施工分包方主要管理人員的 HSE教育培訓，監(jiān)督檢查施工分包方的HSE崗位教育和每周 HSE活動； 一、 LPEC項目現場 HSE管理策劃 負責組織對項目臨時訪客進行 HSE培訓和管理； 對施工過程 HSE進行巡回檢查監(jiān)督，及時糾正違章和失職行為，督促檢查并落實隱患整改情況，遇有緊急情況有權責令其停止作業(yè)； 組織項目現場例檢活動，主持召開項目現場HSE例會，及時解決 HSE工作中出現的問題，編制項目現場 HSE月報； 參加顧客召開的有關 HSE會議和項目執(zhí)行過程中有關 HSE審查評審活動，并提出建議； 一、 LPEC項目現場 HSE管理策劃 參與施工現場 HSE事故的調查與處理，并監(jiān)督有關糾正與處理措施的執(zhí)行； 負責有關 HSE管理記錄、臺帳的整理、歸檔和上報工作； 負責編寫施工過程的 HSE管理工作總結。 項目現場分成 13個模塊，分別為： HSSE實施計劃、現場人員動態(tài)管理、 HSSE教育培訓、 HSSE資質審核、HSSE危險源辨識與評價、施工方案 /HSSE方案審查、HSSE檢查管理、 HSSE會議管理、 HSSE費用及 HSSE物資管理、 HSSE應急響應管理、 HSSE績效評價管理、事故處理及預防管理、 HSSE法律法規(guī)辨識等。要求該模塊能在施工作業(yè)各主要階段（場地平整、樁基、土建、地管、鋼結構、設備安裝、機械安裝、管道安裝、電氣儀表安裝、防腐保溫防火、試壓、吹掃、試車等）自動顯示風險提示各種重要風險（如高空墜落、物體打擊 …… ），以引進 HSSE管理人員重視并進行重點監(jiān)控。 二、 HSSE智能管理系統(tǒng)介紹 8） HSSE會議管理 有 HSSE周例會、 HSSE月例會、 HSSE專項會議等各類會議紀要。 11)HSSE績效評價管理 分為對施工分包方的 HSSE管理評價、對主要管理人員的 HSSE管理評價兩個子模塊。還要求盡可能的收錄事故案例。 三、項目施工現場 HSE要求 HSE管理體系 ? HSE管理機構、管理人員， HSE經理需持有省、部級及以上政府有關部門頒發(fā)的任職資格證書，主要施工單位需具有國家注冊安全工程師資格，所有專職 HSE管理人員必須持證上崗； ? 專職 HSE管理人員配備比例為 50： 1，即每 50名施工人員必須配備 1名專職 HSE管理人員，不足50人以 50人計； ? 施工班組必須配備兼職安全員； ? 施工單位必須編制 HSE管理規(guī)定或執(zhí)行 LPEC、業(yè)主規(guī)定。 正在搭設或拆除，或經腳手架檢查人員、 HSE人員檢查為不合格的，掛紅牌，除搭設人員外，其他人
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