現(xiàn)代企業(yè)控制管理方案分析(ppt 34頁(yè))-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 （ 2）系統(tǒng)方法 任何一個(gè)組織都是一個(gè)系統(tǒng)，可以描述成 —— 輸入 處理轉(zhuǎn)換過(guò)程 輸出 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 （ 3） 戰(zhàn)略伙伴法 一個(gè)有效的組織能夠成功的識(shí)別出他的關(guān)鍵伙伴 —— 顧客 、 政府部門(mén) 、 金融機(jī)構(gòu) 、 證券分析家 、新聞媒體等 ， 并獲得他們的支持 ， 從而使組織得以繼續(xù)生存下去 。 適時(shí)性 （ 及時(shí)性 ） ：及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患 ， 及時(shí)獲取信息 。 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 通俗性 ：盡量用簡(jiǎn)單的控制手段代替復(fù)雜的控制手段 。 如： 強(qiáng)調(diào)例外 ：對(duì)例外情況的發(fā)生 ， 控制系統(tǒng)應(yīng)該有所準(zhǔn)備 ， 以免出現(xiàn)偏差時(shí)管理層不知所措 。 任何一個(gè)組織都是通過(guò)作業(yè)系統(tǒng)將輸入轉(zhuǎn)換成輸出 ， 從而創(chuàng)造價(jià)值 。 生產(chǎn)率 是指產(chǎn)出的所有產(chǎn)品或服務(wù)與得到這些產(chǎn)品或服務(wù)所須的全部投入的比率 。 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 戰(zhàn)略性的作業(yè)管理 在美國(guó)生產(chǎn)作業(yè)管理曾被人們輕視 ， 而把注意力集中在了金融和營(yíng)銷(xiāo)方面 。 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 (二 )作業(yè)計(jì)劃 計(jì)劃先于控制 設(shè)備布置計(jì)劃 —— 設(shè)備和工作 中心怎么安排 過(guò)程計(jì)劃 —— 采用哪種 生產(chǎn)方法 設(shè)施選址 計(jì)劃 —— 在哪生產(chǎn)？ 能力計(jì)劃 —— 生產(chǎn)多少？ 綜合計(jì)劃 —— 所有產(chǎn)品的總體 生產(chǎn)計(jì)劃是什么 （一般為年計(jì)劃） 主進(jìn)度計(jì)劃 —— 每種產(chǎn)品將 生產(chǎn)多少 （一般為月計(jì)劃） 物料需求計(jì)劃 —— 需要什么物料 滿(mǎn)足主進(jìn)度 計(jì)劃？ 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 能力計(jì)劃 管理者對(duì)一定時(shí)間內(nèi)希望生產(chǎn)的產(chǎn)品類(lèi)型及數(shù)量進(jìn)行計(jì)劃 —— 需求預(yù)測(cè) → 能力預(yù)測(cè) → 是否要增加或削減現(xiàn)有的生產(chǎn)能力 → 設(shè)計(jì)出多種可供選擇的能力計(jì)劃 → 確定能力計(jì)劃 設(shè)施選址計(jì)劃 當(dāng)需要額外的生產(chǎn)能力或是創(chuàng)業(yè)開(kāi)始時(shí) ， 就必須進(jìn)行設(shè)施的設(shè)計(jì)和選擇 ， 即制定設(shè)施選址計(jì)劃 。 包括評(píng)價(jià)可利用的生產(chǎn)方法和選擇一套能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)化的方法 。 以上都是屬于戰(zhàn)略性設(shè)計(jì) ， 下面是戰(zhàn)術(shù)作業(yè)選擇 —— 綜合計(jì)劃 對(duì)全部生產(chǎn)活動(dòng)和與之相關(guān)的生產(chǎn)資源的計(jì)劃 。 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 （ 三 ） 作業(yè)控制 一旦作業(yè)系統(tǒng)已經(jīng)設(shè)計(jì)好并付諸實(shí)施后 ， 關(guān)鍵因素就是監(jiān)控 。 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 采購(gòu)控制 采購(gòu)控制就是對(duì)組織的輸入及庫(kù)存進(jìn)行控制 。 維護(hù)控制類(lèi)型 —— ?預(yù)防維護(hù) ?補(bǔ)救維護(hù) ?條件維護(hù) 采取哪種維護(hù)控制類(lèi)型取決于故障發(fā)生的成本 ，這個(gè)成本可以資金 、 時(shí)間 、 可靠性 、 信譽(yù)等類(lèi)來(lái)衡量 。 （ 四 ） 當(dāng)前作業(yè)管理中的課題 加強(qiáng)技術(shù)和產(chǎn)品的開(kāi)發(fā) 開(kāi)發(fā)質(zhì)量高 、 成本低 、 進(jìn)入市場(chǎng)快的產(chǎn)品 ， 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 成功實(shí)施 TQM 企業(yè) 、 政府 、 學(xué)校 ... 降低庫(kù)存 即時(shí)庫(kù)存系統(tǒng) （ JIT） 、 零庫(kù)存 柔性制造 (Flexible Manufacturing System) 將計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) 、 工程和制造集成為一個(gè)整體 ，能生產(chǎn)小批量的定制產(chǎn)品 ， 其成本可以與以往只有在大批量生產(chǎn)時(shí)的成本相比 。 案例分析 1個(gè) 5分錢(qián)和 5個(gè) 1分錢(qián) 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 控制篇 思考練習(xí)題 結(jié)合實(shí)例談?wù)効刂频?
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