現代企業(yè)控制管理方案分析(ppt 34頁)-預覽頁
【正文】 （ 2）系統方法 任何一個組織都是一個系統，可以描述成 —— 輸入 處理轉換過程 輸出 北京郵電大學經濟管理學院 趙欣艷 （ 3） 戰(zhàn)略伙伴法 一個有效的組織能夠成功的識別出他的關鍵伙伴 —— 顧客 、 政府部門 、 金融機構 、 證券分析家 、新聞媒體等 ， 并獲得他們的支持 ， 從而使組織得以繼續(xù)生存下去 。 適時性 （ 及時性 ） ：及時發(fā)現問題隱患 ， 及時獲取信息 。 北京郵電大學經濟管理學院 趙欣艷 通俗性 ：盡量用簡單的控制手段代替復雜的控制手段 。 如： 強調例外 ：對例外情況的發(fā)生 ， 控制系統應該有所準備 ， 以免出現偏差時管理層不知所措 。 任何一個組織都是通過作業(yè)系統將輸入轉換成輸出 ， 從而創(chuàng)造價值 。 生產率 是指產出的所有產品或服務與得到這些產品或服務所須的全部投入的比率 。 北京郵電大學經濟管理學院 趙欣艷 戰(zhàn)略性的作業(yè)管理 在美國生產作業(yè)管理曾被人們輕視 ， 而把注意力集中在了金融和營銷方面 。 北京郵電大學經濟管理學院 趙欣艷 (二 )作業(yè)計劃 計劃先于控制 設備布置計劃 —— 設備和工作 中心怎么安排 過程計劃 —— 采用哪種 生產方法 設施選址 計劃 —— 在哪生產？ 能力計劃 —— 生產多少？ 綜合計劃 —— 所有產品的總體 生產計劃是什么 （一般為年計劃） 主進度計劃 —— 每種產品將 生產多少 （一般為月計劃） 物料需求計劃 —— 需要什么物料 滿足主進度 計劃？ 北京郵電大學經濟管理學院 趙欣艷 能力計劃 管理者對一定時間內希望生產的產品類型及數量進行計劃 —— 需求預測 → 能力預測 → 是否要增加或削減現有的生產能力 → 設計出多種可供選擇的能力計劃 → 確定能力計劃 設施選址計劃 當需要額外的生產能力或是創(chuàng)業(yè)開始時 ， 就必須進行設施的設計和選擇 ， 即制定設施選址計劃 。 包括評價可利用的生產方法和選擇一套能實現目標的最優(yōu)化的方法 。 以上都是屬于戰(zhàn)略性設計 ， 下面是戰(zhàn)術作業(yè)選擇 —— 綜合計劃 對全部生產活動和與之相關的生產資源的計劃 。 北京郵電大學經濟管理學院 趙欣艷 （ 三 ） 作業(yè)控制 一旦作業(yè)系統已經設計好并付諸實施后 ， 關鍵因素就是監(jiān)控 。 北京郵電大學經濟管理學院 趙欣艷 采購控制 采購控制就是對組織的輸入及庫存進行控制 。 維護控制類型 —— ?預防維護 ?補救維護 ?條件維護 采取哪種維護控制類型取決于故障發(fā)生的成本 ，這個成本可以資金 、 時間 、 可靠性 、 信譽等類來衡量 。 （ 四 ） 當前作業(yè)管理中的課題 加強技術和產品的開發(fā) 開發(fā)質量高 、 成本低 、 進入市場快的產品 ， 北京郵電大學經濟管理學院 趙欣艷 成功實施 TQM 企業(yè) 、 政府 、 學校 ... 降低庫存 即時庫存系統 （ JIT） 、 零庫存 柔性制造 (Flexible Manufacturing System) 將計算機輔助設計 、 工程和制造集成為一個整體 ，能生產小批量的定制產品 ， 其成本可以與以往只有在大批量生產時的成本相比 。 案例分析 1個 5分錢和 5個 1分錢 北京郵電大學經濟管理學院 趙欣艷 控制篇 思考練習題 結合實例談談控制的
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