招聘工作流程與規(guī)范-預(yù)覽頁
【正文】 、 人才交流會 、 院校 、 社會職介機(jī)構(gòu) 、 廣告媒體等招聘渠道 鼓勵和提倡員工向公司推薦各類優(yōu)秀人才 ， 詳見 《 XX公司內(nèi)部員工 “ 舉賢薦才 ” 獎勵管理辦法 》 。 第二節(jié) 確定招聘渠道 二、招聘渠道選擇原則 招聘渠道選擇原則 為實(shí)現(xiàn)最佳招聘效益 成本比 , 由公司人力資源部對外 部招聘渠道統(tǒng)一管理。 三、確定崗位說明 嚴(yán)格依據(jù)崗位說明書確定崗位職責(zé)和任職資格。 第五節(jié) 人員甄選 一、 確定應(yīng)聘人員的面試辦法 （一）人力部應(yīng)根據(jù)崗位的任職資格，設(shè)置不同的人才選拔辦法，并做好合理的分工。 3. 用人部門對簡歷進(jìn)行復(fù)選，并確定符合基本條件人員名單，由人力資源部按招聘流程進(jìn)行通知。 第五節(jié) 人員甄選 3. 應(yīng)聘人員的電話初試與通知 （ 1）至少提前一天通知應(yīng)聘人員； （ 2）如有必要，可通過電話對應(yīng)聘崗位作一個(gè)簡單面試； （ 3）簡單面試一般包括對方目前狀況以及求職動機(jī)再次確認(rèn)，淘汰一些 明顯不合格的人員； （ 4）自我介紹，詢問對方現(xiàn)在是否方便； （ 5）告知對方公司名稱，以及他所應(yīng)聘的崗位簡單介紹； （ 6）表達(dá)真誠與善意，語言清晰，語調(diào)上揚(yáng)； （ 7）明確面試地點(diǎn)； （ 8）明確面試時(shí)間，如有特殊情況，可尊重候選人的時(shí)間選擇，語氣不 能太剛性； （ 9）再次確認(rèn)時(shí)間（減少失約概率）； （ 10）給候選人留下面試聯(lián)系電話。除開在關(guān)系建立階段可以用封閉式問題進(jìn)行提問以 外，其他階段要盡量采用 開放式的探索性問題 進(jìn)行提問。 如被錄用，告訴正式到崗日期以及需準(zhǔn)備的資料。 （四）凡經(jīng)人力資源部初步審核，符合錄用條件的應(yīng)聘人 員，履行完錄用程序，公司將按上崗程序辦理上崗； （五）人力資源部確定錄用人員的上崗時(shí)間后，通知相關(guān)部 門做好新職員上崗前的準(zhǔn)備工作。 具有團(tuán)隊(duì)意識和精神，能與其他職員齊心協(xié)力的工作 具有客戶至上的意識，盡最大努力滿足客戶的合理要求 第六節(jié) 職員錄用 （七）下列人員不在錄用范圍內(nèi) 年齡未滿十六周歲者； 被通緝、受審等涉嫌犯罪期間，被勞教、判刑者； 曾被本公司依法單方解除勞動合同（裁員除外）或未經(jīng)核準(zhǔn)而擅自離 職者； 曾被已往工作單位開除、除名、公司依法單方解除勞動合同者（經(jīng)濟(jì) 性裁員除外）或未經(jīng)核準(zhǔn)而擅自離職者； 患有精神病或傳染病 (傳染病病原攜帶者除外。同一公司內(nèi)不允許有血緣和姻緣關(guān)系的近親共 事。 （十）報(bào)到時(shí)需提供給公司繳驗(yàn)的材料及證件： 身份證原件及復(fù)印件 2張（正本核對后發(fā)還，復(fù)印件留存）； 戶口簿原件及復(fù)印件 1份（正本核對后發(fā)還，復(fù)印件留存）； 學(xué)歷證明及其他資格證書、職稱證書原件及復(fù)印件各 1份（正本核對后 發(fā) 還，復(fù)印件留存）；近期一寸免冠照片 4張； 本公司指定的市級以上醫(yī)院的體檢全部合格的報(bào)告單； 原單位（報(bào)到前的最后任職單位）提供的解除勞動合同證明書，若為合同期 滿終止的需提供終止勞動合同證明書等離職證明； 其他本公司認(rèn)為必要的證件或材料等。 擔(dān)保人提供擔(dān)保的期限為自職員（被擔(dān)保人）報(bào)到入職之日起至職員 （被擔(dān)保人）與公司解除勞動關(guān)系之后六個(gè)月內(nèi)，因特殊情況需要延長 擔(dān)保期限的，擔(dān)保期限另行約定。 在武漢市（或省分公司所在地）有住所并有正當(dāng)職業(yè)及固定經(jīng)濟(jì)收入來 源（由擔(dān)保人工作單位提供加蓋其單位公章的收入證明）。核對方式包括：電話問詢、家訪等。 職員因故須更換擔(dān)保人者，應(yīng)告知理由并另擇擔(dān)保人，重新辦理擔(dān)保 手續(xù)，核準(zhǔn)后發(fā)還原擔(dān)保書。表現(xiàn) 優(yōu)秀職員可提前轉(zhuǎn)正。 （四）職員在試用期由用人部門和人力資源部招聘組共同管理，用人部 門主管全面負(fù)責(zé)該職員的工作，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。 （七） 薪酬在正式聘用之日起作相應(yīng)調(diào)整。 二、評估的內(nèi)容包括：總招聘效果的評估及每種招聘渠道的評估。用人部門提交，人力部審核。 審核應(yīng)聘人員的價(jià)值理念與公司文化的符合程度。 更多的實(shí)際情況主要來源于電話中溝通發(fā)現(xiàn)的問題。 離職原因（雖然沒有幾個(gè)人說的是實(shí)話，但是也看對方能否自圓其說，再次 判斷其表達(dá)能力）。最后一句：重復(fù)公司的名字。 另外最重要的就是福利待遇。有沒有激情， 不是工作很快樂，這都會讓求職者有體會的。 （ 5）電話通知首先要站在對方的角度去關(guān)懷對方，為對方指引合適的價(jià) 值取向。助理負(fù)責(zé)專業(yè)類網(wǎng)站 筆試、閱卷、面試評價(jià) 復(fù)試 招聘主管、用人部門經(jīng)理（或經(jīng)理指定人選）
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1