產(chǎn)品創(chuàng)新的科學(xué)流程-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 產(chǎn)品概念 產(chǎn)品定義 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品測(cè)試 上市推廣 新產(chǎn)品上市推廣 – 上市計(jì)劃與執(zhí)行 問(wèn)題和挑戰(zhàn) : ?市場(chǎng)投放策略：時(shí)機(jī)，規(guī)模和共鳴 ? 跨越新產(chǎn)品的‘裂谷”，引爆流行 階段任務(wù) : ?產(chǎn)品組合 – 包裝，定價(jià)，渠道，傳播 ?整合市場(chǎng)傳播 – IMC ?終端展示，銷售培訓(xùn) 交付 : ?產(chǎn)品上市報(bào)告 – 預(yù)測(cè)和實(shí)際 ?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)回顧 總結(jié)和慶祝 產(chǎn)品創(chuàng)意 產(chǎn)品概念 產(chǎn)品定義 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品測(cè)試 上市推廣 創(chuàng)新產(chǎn)品，如何獲得市場(chǎng)成功 接納者的比例 早期接納者 早期主流 % % 34% 34% 16% 落后者 后期主流 創(chuàng)新者 裂谷 Geoffrey Moore : 跨越鴻溝 Cross the Chasm 案例 ： 如何從絕妙的想法（蘋果公司的 Newton 掌上計(jì)算機(jī)）變成絕妙的產(chǎn)品：Palm 掌上計(jì)算機(jī) 跨越裂谷 – 新產(chǎn)品接納周期 主流市場(chǎng)的形成 3 levels approach: 1 strategy definition 2 design and development 雙聚焦市場(chǎng)策略 3 operational aspects 1 2 1 . 企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品和策略 ,以適應(yīng)主流客戶的需要 . 2. 通過(guò)產(chǎn)品對(duì)早期客戶的檢驗(yàn) ,作出調(diào)整 , 3. 從早期客戶得到對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同 ,成功打入主流市場(chǎng) 4. 滿足主流客戶百分之百的需求 ,贏得市場(chǎng) 早期客戶 對(duì)產(chǎn)品的要求 ?創(chuàng)意新穎 ,‘新玩意’ 對(duì)營(yíng)銷的價(jià)值 ?檢驗(yàn)產(chǎn)品概念 ,推廣思路 ?獲得市場(chǎng)推動(dòng) ,建立引爆點(diǎn) 主流客戶 對(duì)產(chǎn)品的要求 ?比市場(chǎng)上現(xiàn)有的產(chǎn)品更能滿足需求 對(duì)營(yíng)銷的價(jià)值 ?更廣泛的客戶基礎(chǔ) ,穩(wěn)定的需求 ?贏利的機(jī)會(huì) 3 4 1. 為開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品提供思路 2. 為推銷新產(chǎn)品提供思路 新產(chǎn)品定義的啟示 ?產(chǎn)品經(jīng)理的真正角色 – 產(chǎn)品線的 CEO ? 新產(chǎn)品定義各流程，方法，工具 ? 模擬練習(xí) 新產(chǎn)品定義 ?概念開(kāi)發(fā)與測(cè)試 ?產(chǎn)品概念的評(píng)估 ,選擇 ?新產(chǎn)品定義 ?新產(chǎn)品上市計(jì)劃 ? 準(zhǔn)備為實(shí)際新產(chǎn)品制定新產(chǎn)品定義 ? 新產(chǎn)品定義流程 ? 各階段的任務(wù) ,交付內(nèi)容 ? 各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)際應(yīng)用模板 ? 新產(chǎn)品定義能力評(píng)估 新產(chǎn)品定義 培訓(xùn) ? 市場(chǎng)和產(chǎn)品的挑戰(zhàn) ? 營(yíng)銷的核心內(nèi)容 ? 新產(chǎn)品定義流程 ? 相關(guān)主要概念 ? 案例介紹 ? 產(chǎn)品經(jīng)理的任務(wù) 聆聽(tīng) ,了解 參與 ,練習(xí) 行動(dòng) 重復(fù) 總結(jié) 新產(chǎn)品定義 新產(chǎn)品定義 回歸營(yíng)銷體系核心 介紹產(chǎn)品創(chuàng)新的科學(xué)流程 開(kāi)闊營(yíng)銷管理 , 產(chǎn)品經(jīng)理視界 演講完畢，謝謝觀看！
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