【正文】 第一章 人事招聘管理制度 一、 目的 ： 規(guī)范招聘管理，提高招聘效率，建立科學(xué)有效的人力資源招聘選拔體系，為公司發(fā)展提供人力資源保障 二、 適用范圍及說明 ： 適用于公司所有部門。 2） 在招聘選拔過程中，人力資源部負責面試的組織包括核心素質(zhì)評價、薪資確定及通知錄 用人員報到；用人部門負責專業(yè)能力面試與評價。 B試用人員必須如實填報及提供個人資料，如有弄虛作假，一經(jīng)查出，一律解除勞動關(guān)系。 附表 5：《員工轉(zhuǎn)正申請表》 七、 招聘渠道 1)網(wǎng)絡(luò)招聘：在相關(guān)招聘網(wǎng)站上進行招聘信息發(fā)布與簡歷的收集（如前程無憂、珠江人才網(wǎng)等）； 2)現(xiàn)場招聘：定期參加南方人才市場現(xiàn)場招聘會； 3)內(nèi)部推薦：在內(nèi)部發(fā)布職位需求信息，鼓勵內(nèi)部人員或推薦其他優(yōu)秀員工應(yīng)聘，并對推薦人員進行獎勵； 4)學(xué)校招聘：與周邊及其他地區(qū)學(xué)校建立合作意向，學(xué)校根據(jù)用人需求提供合適人員。 （一）請假審批程序及規(guī)定 公司假期分為①病假、②事假、③年假、④婚假、⑤喪假、⑥產(chǎn)假、⑦工傷假七種。 請假審批程序： 普通員工 —— 部門主管 /部門經(jīng)理（可以直接批一天以內(nèi)假期），交由行政人事部審核 —— 總經(jīng)理（假期一天以上者）； 部門主管 /部門經(jīng)理 —— 總經(jīng)理（假期 一天以上者） 員工請假而在假期滿后需延假時，必須在假期內(nèi)向其部門主管電話或傳真申請，其部門主管同意后代填寫請假單并按程序?qū)徟? 國家規(guī)定的長假（如春節(jié)、國慶、五一、元旦、中秋）前后禁止休相連的事假、年假。病假不得超過三個工作日，特殊病假可特殊處理）。 3）員工不得向公司出具虛假、偽造證明及病歷，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工論處，并依據(jù)情節(jié)輕重予以懲處。 事假 1）員工因辦理私事，不能正常上班的，可請事假。 4）員工在事假期滿后應(yīng)按時返回公司上班，逾期、無故不到者按曠工論處。 2）員工的年假必須在本年度休完，不可轉(zhuǎn)到次年補休，否則，年假將自動取消，公司對此不作任何補償。 2）婚假假期為三天的有薪 假期，晚婚假期另加 5天有薪假期（晚婚年齡符合：男滿 25周歲，女滿 23周歲）。 6）員工只可享受一次婚假，再婚者不可享受婚假。 3）員工的喪假如需連同年假一并使用，則需經(jīng)部門主管（經(jīng)理）審批，總經(jīng)理批準后方可同時休假。難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假 15 天。 4）女員工只可享受一次產(chǎn)假，且一次休完，不得分期使用。 4）公司可視工傷的實際情況縮短工傷假期。 。 ：對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性、主動性和效益性原則，堅持制度化和多樣化原則。員工培訓(xùn)是企業(yè)人、財、物的投入過程，同時也是價值增值過程，培訓(xùn)工作應(yīng)有助于各公司整體業(yè)績提升。根據(jù)受訓(xùn)對象的層次、類型，實現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。入職培訓(xùn)內(nèi)容包括： 企業(yè)簡介； 組織機構(gòu)； 團隊精神； 公司相關(guān)規(guī)章制度； 新員工上崗后，用人部門必須進行試用期崗位培訓(xùn)，并指派專人指導(dǎo)，一般為 1— 3個月。培訓(xùn)內(nèi)容： 專業(yè)業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)； 實際業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)； 管理能力及相關(guān)業(yè)務(wù)能力提升的培訓(xùn)； 其他培訓(xùn)內(nèi)容由各部門根據(jù)具體崗位或?qū)嶋H情況需要制定。 內(nèi)容包括新員工入職培訓(xùn)、在崗職工崗位培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn)等。 。 ，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常工作中去，人力資源部將跟進培訓(xùn)運用情況。培訓(xùn)結(jié)束后交人力資源部建立培訓(xùn)資料檔案。 8．內(nèi)部培訓(xùn)講師的管理 ：主管級及以上管理人員皆擔負有培訓(xùn)員工的責任，是內(nèi)部兼職講師的主要來源； ：各部門的業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)骨干將是員工崗位技能培訓(xùn)的主要講師來源； ，而內(nèi)部指定的宣導(dǎo)性人員，不在此列； 師必須填寫《培訓(xùn)實施計劃表》并參與課程的前期培訓(xùn)需求統(tǒng)計、開發(fā)設(shè)計課程有關(guān)的資料，如培訓(xùn)標準教材、輔助材料、案例、授課 PPT演示文檔、試卷及標準答案等，并定期改進以上資料；內(nèi)部培訓(xùn)講師組織的教材、教案歸公司所有，公司有權(quán)在企業(yè)內(nèi)部公開發(fā)布或復(fù)印傳送，供員工學(xué)習(xí)； 、效果評估反饋、跟進等工作，協(xié)助課程組織工作；對其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進建議；協(xié)助人力資源部完善崗位培訓(xùn)課程體系； ； ，參考培訓(xùn)講師的日常工作情況，安排講師參與授課； ，必要時可要求講師修正；所有書面教材必須經(jīng)人力資源部備案，并根據(jù)需要復(fù)印分發(fā)給受訓(xùn)員工或通過郵件下傳給員工進行學(xué)習(xí)。借款不得超過 5 天，差旅費借款必須在返回公司上班之日起 5 天內(nèi)報銷 ， 未按規(guī)定時間報銷的，財務(wù)部門 有權(quán)對其及其部門實行停止報銷費用，并在 當月工資中扣回預(yù)借的差旅費 ， 待報銷 后 再行支付。 特殊情況要由總經(jīng)理批準； （二）出差人員的住宿規(guī)定：住宿費標準為三星級（含三星級）以下飯店的標準客房，一般人員不應(yīng)超過 150 元 /日；與 公司 領(lǐng)導(dǎo)一同出差，可按同星級標準執(zhí)行； （三） 出差住勤補助：工作人員出差外地的伙食補助，不分途中和住勤一般地區(qū)每人每天補助標準為 15 元，特區(qū)補助標準為 25 元（按實際天數(shù)計算）； （ 四 ）關(guān)于私事繞道的報銷規(guī)定：趁出差或調(diào)動工作之便，事先經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批 準就近回家省親、辦事，所發(fā)生的車船票，一律按直線距離報銷，多開支的部分由個人自理，不發(fā)放繞道和在家期間的一切補助費； （五） 員工出差分 “長途 ”和 “短途 ”兩種，即當天能往返的為 “短途 ”，出差時間在一天以上的為 “長途 ”； 員工短途出差視同出勤，不再享受 任何 出差補貼。 第四章 交通費 及餐費 報銷程序 第六條 交通費報銷管理的規(guī)定 （一）交通費報銷標準 （ 1）部門 經(jīng)理 /主管 級 每月不得超過 200 元； （ 2）其他部門工作人員因公外出辦事每月不得超過 150 元； （ 3） 員工 子在本市內(nèi)外出 ，只報銷公交車票 ，地鐵 車票， 公交車票除二人及以上同行外均不得連號。 （二） 交際費用 （餐費） 因事先報總經(jīng)理批準后方可發(fā)生，發(fā)生后 由 本人 填寫 費用 報銷單，部門經(jīng)理 /主管初審，報財務(wù)室復(fù)審后統(tǒng)一交 總經(jīng)理批準方可報銷 ；餐費按實際人數(shù)報銷，普通員工每人每餐限 40元，經(jīng)理 /主管級每人每餐限 60 元，副總 經(jīng)理級以上每人每餐限 100元，客戶每人每餐限 60 元； 超過部分由個人承擔。 第五章 報銷時間規(guī)定 第七條 報銷時間 （一） 正常費用在 5 天內(nèi)報銷， 過期未報銷不再予以報銷。 9 凡填有大小寫金額的原始憑證，大寫與小寫必須相符。收回款項時應(yīng)另開收據(jù)，不得退還原借款 借據(jù)。凡憑證內(nèi)容不全、字跡模糊不清、與經(jīng)濟業(yè)務(wù)本身內(nèi)容不符者，應(yīng)予退回或