【摘要】創(chuàng)新思維2課程內(nèi)容認(rèn)識憮維認(rèn)識創(chuàng)新創(chuàng)新癿工具和斱法創(chuàng)新在企業(yè)中癿推廣課程內(nèi)容熱身游戲一:“唱反調(diào)”?游戲觃則:改變平時習(xí)慣,改變常觃憮維,做出不要求相反癿勱作。?聽口令,集體完成。?抬頭;?坐下;?向左看;?丼左手;?搖
2025-03-04 21:42
【摘要】決勝在終端海爾班組建設(shè)創(chuàng)新海爾管理模式系列講座之十主講人:周偉企業(yè)管理咨詢師海爾模式培訓(xùn)師ISO
2025-02-18 00:49
【摘要】技術(shù)創(chuàng)新方法(TRIZ理論)培訓(xùn)教材目錄一、TRIZ概述二、TRIZ的技術(shù)系統(tǒng)八大進(jìn)化法則+S曲線三、最終理想解(IFR)四、技術(shù)矛盾五、40個創(chuàng)新原理六、39個工程參數(shù)及矛盾矩陣七、物理矛盾和四大分離原理一、TRIZ概述創(chuàng)新就是稀奇古怪的事創(chuàng)新是靈光一現(xiàn)式偶然
2025-02-27 19:40
【摘要】第七章:技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)的管理?7.1、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)管理的作用?7.2、什么是技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)?7.3、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)的權(quán)能結(jié)構(gòu)?7.4、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)的屬性?7.5、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)的技術(shù)要素?、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)要素?、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)的法律要素7.1、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)管理的作用?、什么是企
2025-02-27 19:51
【摘要】課程背景:知識經(jīng)濟(jì)時代是一個不去創(chuàng)新就會失敗,不去創(chuàng)新就會落后的時代。創(chuàng)新思維已經(jīng)漸漸成為社會的主流思維方式,不論是國家、企業(yè)、個人在這個急劇變革的時代都迫切需要掌握創(chuàng)新思維去解決層出不窮的新問題,去思考如何在激烈的競爭中脫穎而出。你能看到什么?你能看到什么?CONTENTS創(chuàng)新的必要性
2025-03-04 23:03
【摘要】創(chuàng)新思維丏題一創(chuàng)新讓世界更美麗第一講開啟創(chuàng)新之門第二講領(lǐng)略創(chuàng)新之美第四講展望創(chuàng)新之路第三講見證創(chuàng)新之力ContentsPage丏題一TransitionPage過渡頁第一講開啟創(chuàng)新之門4第一講開啟創(chuàng)新之門●一、何為創(chuàng)新什么是創(chuàng)新?
【摘要】PPP項目案例分析與創(chuàng)新李祥軍山東建筑大學(xué)管理學(xué)院交流提綱?1國家體育場項目PPP運(yùn)作案例;?2北京地鐵4號線項目PPP運(yùn)作案例;?3重慶高速公路項目PPP運(yùn)作案例;?4宣城水陽江大道閉合段北段工程;?5南京長江二橋PPP項目。第一篇PPP基礎(chǔ)知識1PPP定義?公
2025-02-16 16:25
【摘要】招聘與面試RecruitmentInterview1我們會學(xué)到什么??招聘與甄選簡介?面試的原則和規(guī)范?結(jié)構(gòu)面試法?行為描述式面談技巧2招聘?招聘的主要目的在于吸引潛在的人才來應(yīng)聘。?其中起作用的因素有:公司(組織)形象,知名度,以及能夠引起應(yīng)聘激情的任何東西。?招聘文稿尤為重要,粗制
2025-02-06 20:11
【摘要】《管理學(xué)》第十四講:激勵與薪酬復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院芮明杰教授目錄一、激勵的本質(zhì)和目的二、激勵的理論三、薪酬設(shè)計與激勵一、激勵的本質(zhì)與目的1、什么是激勵?所謂激勵,就是激發(fā)人的動機(jī),使人有一股內(nèi)在的動力,朝著所期望的目標(biāo)前
2025-02-08 20:13
【摘要】第四章運(yùn)輸物流與運(yùn)輸?shù)年P(guān)系物流是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出運(yùn)輸范疇的系統(tǒng)化管理。物流不同于運(yùn)輸只注重實物的流動,它還同時關(guān)注著信息和增值流的同步聯(lián)動。物流的出發(fā)點(diǎn)是以生產(chǎn)和流通企業(yè)的利益為中心的。物流的管理觀念比運(yùn)輸更先進(jìn)。物流比運(yùn)輸更重視先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用。一、運(yùn)輸?shù)墓δ芘c原理(一)運(yùn)輸?shù)墓δ埽?、運(yùn)送功能運(yùn)輸在物流活動
2025-02-21 07:47
【摘要】1RECRUITINGANDSELECTING2教學(xué)引導(dǎo)案例教學(xué)引導(dǎo)案例:GE的的CEO招聘招聘杰弗里?伊梅爾特杰克?韋爾奇GE歷史:136年的歷史收入:268億-1300億;市值:140億-5750億;利潤:15億-127億韋爾奇的輝煌業(yè)績:“世紀(jì)經(jīng)理人”20世紀(jì)最偉大的兩位公司領(lǐng)導(dǎo)人之一31972接任第
2025-01-26 22:53
【摘要】招募與選拔RECRUITINGANDSELECTING學(xué)習(xí)目標(biāo)?人員招募和選拔的含義?人員招募的常用方法?人員選拔的過程和方法?人員選拔的有效性什么是招募?o招募是企業(yè)根據(jù)人力資源計劃,為得到一定足夠數(shù)量的合格的職位申請者以便組織能夠從中選擇出最適合崗位要求與組織要求的候選人的一系列活動與過程。
2025-01-23 18:15
【摘要】奧龍堡成長會所客服部禮儀與心態(tài)培訓(xùn)(一)什么是禮儀?在人際交往中,以規(guī)定的或約定俗成的程序、方式來表現(xiàn)的律己、敬人的完整行為,稱之禮儀。(二)禮儀活動的三個重要程序人與人之間=接觸、了解、溝通(三)禮儀的三大要素語言、行為和表情(四)基本:尊重
2025-01-18 12:37
【摘要】目標(biāo)與執(zhí)行回顧成功人士的七個習(xí)慣依賴期1積極主動2以終為始個人領(lǐng)域的成功3要事第一雙贏思維4統(tǒng)合綜效6知彼解己5公眾領(lǐng)域的成功互賴期期獨(dú)立期7不斷更新長尾理論二八原則任務(wù)分解法WBS時間管理:重要與緊急
2025-01-16 00:20
【摘要】第10章沖突與談判§沖突概述§沖突形成分析§沖突的管理§談判□本章學(xué)習(xí)目標(biāo)□預(yù)習(xí)案例東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院馬新建Email:1第一節(jié)沖突概述一、沖突的概念
2025-01-10 14:08