bpr企業(yè)流程改造簡介-預(yù)覽頁
【正文】 顧客需求資金訓(xùn)練 增加附加價值的生產(chǎn)作業(yè)活動產(chǎn) 出產(chǎn)品服務(wù)資訊貳 、流程改造的認識流程改造的定義 為了達到現(xiàn)代經(jīng)營的最重要課題的降低成本、提高品質(zhì)、加快服務(wù)速度等，以最新的信息技術(shù)之活用、治本性的重新思考、重估業(yè)務(wù)、徹底翻新作業(yè)流程，來達到戲劇性的上述目的。 )也可以這幺說吧 !其實就是Enterprise ResourcesPlan企業(yè)資源整合肆、企業(yè)流程改造的實施方法階 段 一準 備階 段 二計 劃高階主管流程改造的展開：1 需求分析2 建立共識3 成立改造主導(dǎo)小組4 教育培訓(xùn)1組織評估2企業(yè)經(jīng)營評估3 顧客滿意度調(diào)查評估4 資訊技術(shù)應(yīng)用評估階 段 三流程評估、 改造設(shè)計1了解現(xiàn)有流程架構(gòu)及其目標、範圍2 流程結(jié)構(gòu)檢討比對3 檢討流程各活動間的責(zé)任歸屬4 確認流程績效指標5檢討瓶頸點及切入點6管制點、介面的重新設(shè)計7 確認新流程8 建立量測評估系統(tǒng)1了解現(xiàn)有流程架構(gòu)及其目標、範圍2 流程結(jié)構(gòu)檢討比對3 檢討流程各活動間的責(zé)任歸屬4 確認流程績效指標5檢討瓶頸點及切入點6管制點、介面的重新設(shè)計7 確認新流程8 建立量測評估系統(tǒng)肆、企業(yè)流程改造的實施方法階 段 四實施轉(zhuǎn)型階 段 五管理評估1 訂定實施計劃2 計劃試行3 教育訓(xùn)練4 檢討改善1 流程管理、績效評估2 維持、持續(xù)改善、改造肆、企業(yè)流程改造的實施方法階段一 準備期高階主管流程改造的展開：1 需求分析訪問公司負責(zé)人確立公司目前遭遇之問題類型，如法令及政府政策之改變、或競爭者之策略變化，并確認公司目前的需要是求生存、預(yù)防落后、積極擴
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