某集團戰(zhàn)略管理知識分析診斷報告-預(yù)覽頁
【正文】 好貓集團資源優(yōu)化不良，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不明，缺乏核心競爭力，導(dǎo)致綜合能力差。?產(chǎn)品、業(yè)務(wù)重組（新材料與塑膠產(chǎn)品替代問題）。2023/5/18 好貓集團未來三年最有發(fā)展?jié)摿I(yè)務(wù)內(nèi)部調(diào)查結(jié)果。企業(yè)擁有能力程度分析對比評估 (請打鉤選擇）優(yōu)劣衡量指標(biāo) 高 低技術(shù)品牌市場推廣質(zhì)量管理物流生產(chǎn)成本采購銷售資金人力資源信息管理開發(fā)速度快、技術(shù)領(lǐng)先知名度高、品牌形象好市場分析能力強、市場推廣能力強質(zhì)量穩(wěn)定且合格率高高效、現(xiàn)代、創(chuàng)新的管理模式快速的物流服務(wù)、低成本滿足需要的生產(chǎn)能力、靈活的生產(chǎn)方式低成本低采購價格、穩(wěn)定的構(gòu)貨齊套快速分銷能力、有力的銷售控制強大的資金實力豐富且高素質(zhì)的人力資源充分利用信息技術(shù)服務(wù)于企業(yè)高效運做中來源： 2023好貓內(nèi)部深訪。技術(shù) ?科研能力差，新產(chǎn)品開發(fā)滯后， 70%生產(chǎn)設(shè)備處全國中下游水平，設(shè)備局限性大，工人技能單一。o 好貓集團與品牌戰(zhàn)略發(fā)展的三個層次錯位，仍然處在創(chuàng)建開山品牌的初級階段，創(chuàng)建強勢品牌面臨巨大挑戰(zhàn)。2023/5/18 好貓集團多元化經(jīng)營格局使企業(yè)缺乏對品牌戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)一認識。管理機構(gòu)品牌建設(shè)、品牌推廣、品牌提升、品牌維護現(xiàn)有的品牌管理工作表面上由營銷發(fā)展部負責(zé)，但營銷發(fā)展部只有三人，品牌管理有名無實 缺乏一個德才兼?zhèn)涞钠放平?jīng)理，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)、營銷人員缺乏品牌管理方面的專業(yè)知識 沒有實施持續(xù)的品牌管理的專業(yè)培訓(xùn)2023/5/18 好貓集團缺乏對 “好貓 ”品牌內(nèi)涵與外延的統(tǒng)一認識及認同。好貓集團 “ 名 ” 不正， “ 言 ” 不順。o 多數(shù)員工接電話時第一句應(yīng)答語沒有提及 “ 您好 ”或 “ 好貓集團 ” 等專業(yè)、傳播術(shù)語。o 辦公用品、禮品等多層次宣傳好貓集團不夠。2023/5/18 好貓集團人力資源結(jié)構(gòu)缺乏核心人才，難以適應(yīng)外部市場營銷與市場競爭。2023/5/18 好貓集團人力資源結(jié)構(gòu)缺乏核心人才，難以適應(yīng)外部市場營銷與市場競爭。制度規(guī)范?明確部門職責(zé)?理順部門職能?職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展?激勵獎罰方法?職務(wù)晉升標(biāo)準(zhǔn)?績效考核實施?獎罰制度監(jiān)督?持續(xù)培訓(xùn)計劃?協(xié)調(diào)部門溝通目標(biāo) ?服務(wù)發(fā)展目標(biāo)的人力資源 開發(fā)?基于組織目標(biāo)的人力資源 規(guī)劃?設(shè)計與績效掛鉤的 薪酬體系 （另案）2023/5/18長期影響員工的積極性與士氣。人工成本高缺乏激勵獎罰成本考核不嚴(yán)臨時工積極性高 來源復(fù)雜，待遇不一，挫傷員工積極性 獎金部分占工資總額比例小，難以發(fā)揮激勵調(diào)節(jié)作用對外銷售獎金低崗位技能工資沒有調(diào)節(jié)作用2023/5/18 好貓 集團缺乏完善的培訓(xùn)和內(nèi)部人才挖掘培養(yǎng)體系，難以滿足集團發(fā)展人才需求o 缺少系統(tǒng)的年度培訓(xùn)需求分析、計劃安排以及培訓(xùn)預(yù)算體系。 ” ）2023/5/18 好貓集團缺乏完善的績效考核體系o 職能部門員工考核n 工作內(nèi)容難以量化，導(dǎo)致對職能部門員工幾乎無實質(zhì)考核n 無具體考核指標(biāo)，導(dǎo)致考核結(jié)果相差不大，努力不努力工作難以衡量n 依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放獎金，導(dǎo)致獎金 “ 大鍋飯 ” ，無激勵效果o 生產(chǎn)車間員工考核n 考核結(jié)果差距拉不開，只獎不罰，難以起到激勵效果n 考核結(jié)果主要用于獎金發(fā)放，缺乏針對考核結(jié)果進行績效改進2023/5/18診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團）5. 企業(yè)文化2023/5/18 好貓集團缺乏面向未來，體現(xiàn)精神、物質(zhì)、制度三個方面的企業(yè)文化戰(zhàn)略。1….現(xiàn)有規(guī)章制度不健全，許多工作無章可循 2….現(xiàn)有規(guī)章制度不合理，沒有充分考慮企業(yè)實際現(xiàn)狀3….規(guī)章制度健全，保障了各項工作順利進行 4….有章不循，使現(xiàn)有規(guī)章制度流于形式規(guī)章制度滿意度調(diào)查 來源： 2023好貓內(nèi)部調(diào)查問卷。2023/5/18 好貓集團沒有企業(yè)識別系統(tǒng)，將會影響未來品牌戰(zhàn)略的實施。202319921980公司有的價值理念具有很強的時代背景（如忍辱負重、俯首甘為等），現(xiàn)需調(diào)整和完善，反映時代特色2023/5/18 企業(yè)危機意識與競爭意識有待強化，風(fēng)險預(yù)防及管理能力差 。 o 公司現(xiàn)有產(chǎn)品競爭力不強，后續(xù)產(chǎn)品尚待開發(fā)，技術(shù)人員缺乏。2023/5/18診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團）6. 集團財務(wù)2023/5/18 好貓集團基于集團發(fā)展戰(zhàn)略的集團財務(wù)管理體系建設(shè)尚未完善。）216。沒有完善的財務(wù)報表體系制度。內(nèi)部審計制度未落實。（集團財務(wù)部主要功能集中于核算）216。沒有規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。崗位設(shè)置未能實現(xiàn)有效制衡、監(jiān)督。o 未能實質(zhì)確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，財務(wù)人員 “人輕言微 ”。o 事中控制：由于預(yù)算體系未能建立，事中缺乏與經(jīng)營業(yè)績的動態(tài)對比，事中控制流于空談。2023/5/18o 未能樹立 “財務(wù)中心 ”的地位o 未能實現(xiàn)集團財務(wù)對下屬公司的有效控制以及整合集團財務(wù)資源的作用，集團財務(wù)的作用更多的表現(xiàn)在合并財務(wù)報表上。n 集團財務(wù)對直屬車間、全資子公司、控股子公司的管理沒有層次劃分（成本中心、利潤中心？緊密管理、相對緊密管理？）n 集團財務(wù)和直屬車間、全資子公司、控股子公司之間權(quán)責(zé)不清、沒有明確的分級授權(quán)制度。n 缺乏集團財務(wù)對子公司財務(wù)工作的有效監(jiān)督（稽核、內(nèi)審、會計輪崗）。o 好貓集團財務(wù)應(yīng)當(dāng)從單一實業(yè)公司財務(wù)過渡到集團公司財務(wù)o 好貓集團財務(wù)應(yīng)當(dāng)從財務(wù)會計過渡到管理會計單一實業(yè)公司財務(wù)集團公司財務(wù)管理會計財務(wù)會計2023/5/18診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團）7. 市場營銷2023/5/18 好貓集團對外市場營銷缺乏策略，缺乏人才，缺乏機制，缺乏競爭。o 產(chǎn)品技術(shù)含量低，價格高o 無產(chǎn)品差異化，導(dǎo)致缺乏市場競爭力o 新產(chǎn)品開發(fā)理念陳舊o 沒有科學(xué)的市場調(diào)研o 沒有有效的針對新產(chǎn)品開發(fā)人員的激勵機制o 缺乏與有關(guān)技術(shù)單位的合作o 缺少有效的新產(chǎn)品開發(fā)管理機構(gòu)2023/5/18 好貓集團新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)的障礙導(dǎo)致現(xiàn)有 產(chǎn)品替代速度慢，紙箱 柔印 塑膠嘴棒真空鍍鋁化工膠印未來的替代產(chǎn)品在那？2023/5/18診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團）9. 信息管理2023/5/18信息管理o 參考前面 “集團戰(zhàn)略 ”
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